Почему увольняющегося сотрудника сразу выгоняют?

Кто-то, кто знает, что они выходят, является пассивом. В зависимости от своей функции они могут:

• Снизить боевой дух персонала (например, говоря о его новой замечательной работе или о том, почему он уволился)
• Переманивать клиентов (доступ к спискам рассылки и почтовым контактам компании, возможность отправлять почту с аккаунтов компании)
• Саботировать бизнес (если сотрудник занимается ИТ)
• Не очень эффективно (многие люди делают все наполовину, когда знают, что их не будет через 2 недели)

Да, они могли бы все это сделать до того, как предупредят, но работодатель к тому времени еще не знал об их желании уйти. Работодатели любят сокращать обязательства, когда они возникают, и то, что раньше это было обязательством, обычно не мешает им считать его таковым и по сей день.

Также может быть возможно, что увольнение является сделкой, которую сотрудник заключил с руководством, чтобы избежать увольнения по уважительной причине. В этих случаях применимы все обычные причины.

По этим причинам, если вы не доверяете сотруднику, чтобы он этого не делал, и если он вам действительно не нужен для обучения замены, обычно лучше сразу же отпустить его домой (более приятные компании по-прежнему оплачивают двухнедельный отпуск. Когда я уволился из моя первая работа, я сделал это с уведомлением за 2 месяца, в соответствии с контрактом.Они не заставили меня приходить снова, но все равно заплатили за 2 месяца)

Это заставляет других сотрудников бояться увольняться и показывает, что компания не доверяет их морали.

Это также плохая идея, культурно.

Исходя из Европы, я бы сказал, что вы можете сделать это по-другому, мы делаем это по-другому, и все ужасные риски и очевидные причины , перечисленные в существующих ответах, не применимы. Это потому, что они существуют только в вашем мозгу, а не в вашем мире. Это ошибки в вашем суждении.

Компания финансового сектора.

За всю историю ушли в отставку некоторые сотрудники ИТ-департамента, которые технически могли: украсть номера кредитных карт, ввести лазейки, установить малозаметные бомбы, которые сработают в будущем.

И кто мог бы, немного подумав, придумать, как сделать это анонимно (я уже сказал: ЭТО).

Проработали 3 полных месяца после увольнения.

Они не особо любили работать эти 3 месяца и прямо об этом заявляли, но по закону обязаны были это делать.

Им даже не понравилась компания.

Компания могла законно вывести их в нулевой день, но было принято решение оставить их.

Плохого никогда не случалось.

И они кое-что починили за это время, убрали кое-что из «своего» бардака, передали кое-какие знания.

Это было не один раз.

Иди разберись. У сотрудников действительно есть мораль. Они не причиняют вреда другим только потому, что не видят немедленного наказания.

Я думаю, что через 3 месяца, если бы они нашли на тротуаре кошелек своего генерального директора, они бы его вернули.

Их менеджеры верят в эту мораль. И вышестоящий менеджер знает, что он может доверять суждениям нижестоящего менеджера. Владельцы знают, что они могут доверять высшему руководству. Волшебная цепочка доверия.

Это плохо

Я полагаю, что другие ответы, может быть, из-за погружения, не видели того, что очевидно для меня. Если вы (человек) нанимаете себе дворника и общаетесь с ним годами, и, как он говорит, он хотел бы уйти в отставку в следующую минуту, вы посылаете охранников, чтобы сопровождать его? Действительно...? Потому что твои вещи такие ценные? Неприемлемый риск, огромная ответственность? Минутой раньше это было приемлемо, а сейчас нет? Неважно, насколько длинный список заявленных вами причин и оправданий, действие несет четкое сообщение о работодателе. Он показывает, как работодатель относится к другим, насколько они доверяют морали, чего можно ожидать от собственной морали работодателя.

(Обновлять)

Причина

Если вы видите компанию, которая сталкивается с этим, и хотите найти причину, вы задаете простой вопрос: «Что нужно изменить, прежде чем эта компания сможет сохранить сотрудников после увольнения?» Если вы устраните все указанные причины одну за другой и каким-то волшебным образом исключите их все (риск снижения морального духа сотрудника, переманивания клиентов, саботажа и т. д.), я не ожидаю, что ситуация изменится. Я ожидаю, что их все равно выпроводят, и я ожидаю, что перечисление причин получит новые записи. Итак, это не настоящая причина: они не влияют на реальность.

Если вы воссоздадите доверие к человеческой морали, я ожидаю, что все изменится. Это потому, что вы указали истинную причину, а не просто заявленную причину.

Вот как это ремонтируется, есть ли рецепт изменить недоверчивую фирму, я, честно говоря, не знаю.

Причина, по которой вас могут выпроводить из здания вместо того, чтобы разрешить работать в течение периода уведомления: «Босс просто хочет, чтобы вы ушли из-за гнева или высокомерия».

Со мной такое случилось однажды, потому что мое уведомление разозлило моего босса. Я подал двухнедельное уведомление, босс накричал на меня за то, что «трахал его и испортил его планы», и сказал мне убираться. Может не часто, но бывает.

Я слышал об этом в ситуациях, связанных с проверкой безопасности или уходом на работу в компании, считающиеся конкурентами. В этих случаях это выглядит как защитная мера, аналогичная увольнению сотрудника. Работодатель меньше верит в то, что работник не нарушит соглашения, не причинит вреда и т. д., даже если это будет непреднамеренно, поэтому предпочитает ограничить ответственность.

В некоторых компаниях есть внутренние политики для этого, в основном из-за соображений безопасности (физической, информационной, сетевой и т. д.).

В мире военных/государственных контрактов, особенно когда вы читаете секретные/специальные программы или имеете дело с чем-либо секретным/конфиденциальным, вас немедленно удаляют в соответствии с протоколом. Этому лицу больше не разрешено обращаться с этой информацией/оборудованием, и вы не хотите рисковать утечкой или агрегацией.

В мире ИТ это может быть связано с тем, что у человека был доступ к конфиденциальным данным, таким как списки паролей, права администратора, доступ к БД, серверам и т. д. Как расширение других отраслей с PII/PHI, таких как страхование, здравоохранение, финансовые/банковские потребности для защиты этой информации, и лицо, уходящее в отставку, больше не имеет «необходимости знать»

Другие элементы, которые следует учитывать, — это нежелание человека вести себя разрушительно, нести бейсбольную биту в офис со стеклянными панелями, скакать голышом или совершать какие-либо другие ликующие эгоистичные поступки типа «Меня уволили/У меня есть работа получше» (у меня есть был свидетелем всего этого, мир ЧВК очень странный)

Обычно вывоз не является чем-то против человека, это просто протокол. Каждый раз, когда я увольнялся с работы, чтобы пойти работать в другое место, меня всегда сопровождали в помещение, мои вещи обыскивали на предмет конфиденциальной информации / оборудования (документы, флэш-накопители, компакт-диски и т. NDA.

Бывают ситуации, когда личные эмоции могут подпитывать потребность в сопровождении кого-либо — либо лица, уходящего в отставку, либо ответственного за него человека, но это сильно варьируется.

Еще несколько возможных причин:

1. Потому что, когда человек уходит в отставку, внезапно его начальник и, возможно, коллеги должны строить планы, чтобы справиться с рабочей нагрузкой человека, нанять замену и т. д. Наличие увольняющегося сотрудника просто отвлекает и не обязательно помогает.

2. Потому что увольняющийся сотрудник может захотеть начать общаться, ходить по кругу, прощаться... снова отвлекая людей и тратя время компании. Организовать прощальную встречу в баре?

3. Потому что безопасность/ответственность — можете себе представить шумиху: «Ой, извините все, эта утечка пароля была сделана случайно сотрудником, который только что уволился накануне». Подставить "затопленный подвал", "неудачная прошивка телефонов 1М", "отваливающееся крыло самолета" и т.п.

4. Потому что иногда «отставки» бывают не такими уж добровольными.

Менеджер, который только что услышал ваше заявление об отставке, тоже всего лишь человек. Они вполне могут оказаться в затруднительном положении из-за вашего ухода. Наличие простой процедуры избавляет их от необходимости выносить суждение в стрессовый для вас обоих момент или пытаться получить быстрое решение от отдела кадров.

Как и многие другие политики, эта предназначена для наихудшего случая — незначительное меньшинство сотрудников может представлять определенный риск, будь то моральный дух или системы, но потенциальный ущерб может быть огромным. Конечно, в других местах может применяться правило типа «те, у кого есть доступ к…, должны немедленно покинуть».

Вполне возможно справиться с этим по-взрослому, поскольку менеджер проводит сотрудника до двери и пожимает ему руку/пожелает всего наилучшего. Может быть даже уместно предположить, что человек собирается взять выходной на остаток дня/недели и вернуться, чтобы выиграть время для принятия решения.

Помимо причин, которые уже были указаны, это зависит от того, куда сотрудник идет на свою новую роль.

Если это так или может случиться так, что сотрудник собирается к конкуренту, он будет немедленно отправлен в «отпуск по работе в саду». Это уводит их от офиса и любой конфиденциальной информации, которую они могут увидеть или услышать, которая может быть использована их новым работодателем.

Отпуск по работе в саду (сидение дома в течение периода уведомления) также дает сотруднику некоторое время, чтобы забыть определенную важную информацию или чтобы эта информация стала избыточной.

У меня была пара коллег, которые сказали, что идут к конкуренту, и их сразу же выпроводили из здания, не успев собрать вещи. Я также знаю одного работника в другой компании, который, когда они сдавали свое уведомление, сказал, что не собирается говорить, к кому они идут, кого аналогичным образом сопровождают из здания на случай, если они идут к конкуренту.

Также очень часто вы не имеете права начать новую работу, находясь в отпуске по садоводству — даже если вы не работаете, вас все равно могут вызвать, и вы все еще работаете в компании X, работая по уведомлению. Это дает небольшую дополнительную защиту, потому что, если вы начнете работать в компании Y, находясь в отпуске по садоводству, на вас могут подать в суд за нарушение контракта.

Основная причина проста.

Безопасность в стороне. Вытащите человека оттуда как можно скорее, прежде чем он повлияет на боевой дух или произойдёт что-нибудь разрушительное. Все это эмоционально заряжено, с этим лучше покончить, а потом люди смогут заниматься другими вещами профессионально. Это гораздо предпочтительнее со многих точек зрения, хотя, возможно, и не для непосредственных коллег, но во многих случаях и для них самих.

Какими бы дружелюбными ни были рабочие места для современных хомо сапиенс, в конце концов, вы охотитесь за едой в джунглях. Так что да, как только ваше соглашение истечет, вас будет сопровождать ваш босс или даже охранник от вашего стола до выхода. Это на бумагах, которые вы подписали, помните? Вы можете разговаривать с людьми, чтобы снизить их боевой дух, или устроить безобразную сцену. Вы можете запланировать отправить электронное письмо в последнюю минуту с указанием истинной причины вашего ухода. Я видел, что это произошло раньше. И есть люди, обязанные следить за тем, чтобы этого никогда не произошло. Однако я не пытаюсь нарисовать мрачный портрет. Это то, что должно быть. И это все еще гораздо лучшее состояние, чем джунгли.

Этот конкретный поступок является результатом недоверия общества. Однако теперь, когда эта практика становится обычным явлением, идея уведомления за 2 недели также больше не ожидается. Для этого вы были бы безработными на 2 недели раньше!

Теперь вам нужно просто идти по плану и не говорить своему работодателю до последнего дня. Если вас спросят, почему вы не уведомили их за 2 недели, скажите им, что тенденция состоит в том, чтобы «уйти», когда это будет дано, и вы хотели избежать этой неприятности. У вас была хорошая работа, и вы хотите запомнить ее такой... и чтобы эта память не была запятнана тем, что вас «выгнали», как закоренелого преступника. Они поймут.