Просьба о повышении в соответствии с рекомендациями отдела кадров

Вы спрашивали:

Считается ли законным основывать требования о повышении заработной платы на руководящих принципах управления персоналом / требовать большего повышения, чтобы соответствовать рынку?

Ответ положительный. Это бизнес. Судя по тому, как вы описали систему диапазона заработной платы в вашей компании, ваша компания вложила довольно много усилий в области HR и, возможно, денег в разработку плана вознаграждения. Итак, как компания, они заботятся о справедливой оплате труда людей.

Похоже, вы сделали домашнее задание и обосновали необходимость корректировки зарплаты. Примечание: вы просите о корректировке, а не о регулярном ежегодном повышении.

Меня беспокоит одно: вы используете слово « требование». Будьте осторожны, думая таким образом. В американской культуре это грубое слово. Многие начальники (в том числе и ваш) воспринимают это на свой счет, даже когда их сотрудники вежливо просят больше денег. Если вы потребуете этого, вы можете сделать своего менеджера еще более оборонительным. Это не поможет.

Вы хотите, чтобы ваш менеджер мог получить кредит от своего босса и коллег за то, что у него есть успешная и высокооплачиваемая команда. Поэтому постарайтесь выяснить, как заручиться его поддержкой в ​​получении этой корректировки.

Как уже говорили другие, в этой ситуации запрос на корректировку совершенно уместен. Однако я хотел бы добавить несколько вещей.

Во-первых, убедитесь, что ваш начальник согласен с вами относительно того, на какой фазе вы находитесь. Вы говорите, что находитесь на фазе Б — согласен ли он с этим? Это должно быть вашей первой заботой, поскольку шкала заработной платы устанавливается в зависимости от того, на каком этапе вы находитесь.

Если он не согласен и говорит, что вы все еще находитесь в фазе А или даже в развитии, ваш следующий шаг — встретиться с ним и выяснить, что, по его мнению, вы должны делать, чего вы (пока) не делаете. Он должен быть в состоянии быть конкретным здесь. Результатом этой встречи должен быть контрольный список того, что вам нужно сделать, чтобы считаться этапом B вместо A или Devel.

Этот список — ваш самый важный инструмент ведения переговоров. Вы должны убедиться, что вы действительно делаете то, что он от вас хочет; у вас должна быть документация, подтверждающая это, и вам нужно, чтобы он согласился с тем, что вы сделали эти вещи. Вы должны регулярно (будь то по электронной почте или на встречах) следить за тем, чтобы убедиться, что вы оба согласны с тем, что вы сделали, и насколько вы близки к выполнению пунктов из контрольного списка. Если вам нужно изменить контрольный список, возможно, потому, что вам приказано сосредоточиться на другом проекте, а не на том, который указан в вашем контрольном списке, вам необходимо договориться с ним о том, что новый проект — это тот, который имеет значение для достижения вашей цели.

В течение года вы оба должны согласиться, что сейчас вы находитесь в фазе B. Как только это будет сделано, и вы подпишете это, это время, когда вы снова поднимаете вопрос о корректировке зарплаты, потому что теперь он не может утверждать, что вы не согласны. t выполнять требования, чтобы быть в этом диапазоне заработной платы.

Если вместо этого он согласен с тем, что вы уже находитесь в фазе B, но все еще не желает корректировать вашу зарплату, тогда вы можете связаться с отделом кадров и спросить, какова процедура корректировки. Делайте это только в том случае, если вы готовы справиться с любыми последствиями его восприятия вас как «преодолевающего его голову» в этом вопросе.

Похоже, вы попросили о повышении зарплаты именно так, как указано в отделе кадров.

Ваш менеджер может не захотеть повышать вам зарплату, потому что всегда приятно сэкономить.

Правда в том, что если менеджер хочет дать вам прибавку, он может.

Он может подумать, что ему просто сойдет с рук, не дав вам (достойную) прибавку. Вызывает беспокойство тот факт, что вы, по-видимому, уже два года находитесь в диапазоне развития — возможно, только потому, что до этого вы не настаивали на повышении.

Мне дали один совет: «Лучшее время просить о повышении — это когда они думают, что ты собираешься уйти». Это сработало для меня, примерно в то время, когда рассматривалось мое повышение, я написал своему менеджеру по электронной почте, в котором изложил некоторые проблемы нашего процесса и среды. Возможно, это было совпадение, но где-то через неделю мой рейз, который собирался годами, пришел, и составил приличную сумму.

Мой совет: начните искать другую работу, посещайте собеседования, договаривайтесь о зарплате и т. д. Это даст вам хорошее представление о том, сколько вы на самом деле стоите, и вы сможете понять, что вы хотите делать с этими знаниями для ваша текущая роль; вы можете сказать: «Послушайте, мне предложили работу в $xxx», или вы можете просто решить, что пора уйти с вашей текущей должности.

Посещение собеседований придаст вам уверенности в собственной ценности, а также даст вам хорошее представление о том, что там происходит.

Мой вопрос: считается ли законным основывать требования о повышении заработной платы на руководящих принципах управления персоналом / требовать большего повышения, чтобы соответствовать рынку?

По моему опыту, рыночная коррекция заработной платы (в сторону увеличения или уменьшения) является чисто управленческим решением и обычно применяется в масштабах всей компании. Хотя я не совсем уверен, какие руководящие принципы HR вы рассматриваете, однако, пока ваши точки данных являются связными и относительными, вы инициируете упражнение, безусловно, законно.