Работа с коллегой, который никогда не работает [дубликат]

Я стажер-исследователь в довольно избирательной/престижной компании. Есть еще несколько стажеров, все с разными (хотя и несколько связанными) проектами, некоторые с разными руководителями.

Один из стажеров в моей «команде» (тот же руководитель) никогда не работает. Я знаю, что эта фраза имеет тенденцию злоупотреблять или преувеличивать, но этот парень, честно говоря, не работает. Он тратит 6-7 часов в день на Reddit. Я никогда раньше не видел ничего подобного; некоторые другие стажеры предполагают, что у него могут быть какие-то психические проблемы, учитывая навязчивое поведение (не надоедает ли оно?), а также несколько других громких и странных тиков. В этом он тоже не очень скрытен. В начале он старался скрывать свой просмотр, переключая вкладки всякий раз, когда кто-то проходил мимо (все стажеры работают прямо рядом с ним), но теперь он не беспокоится о внешности, и это кажется вопиющим. У него всегда открыт Reddit на половине экрана монитора, и он будет просить нас о помощи в своем проекте. Когда другой стажер заметил об окне Reddit, он огрызнулся, чтобы «заниматься своими делами». Имейте в виду, мы работаем в открытом офисе, ни у кого нет конфиденциальности экрана.

Очень неприятно находиться рядом с ним. Мы все много работали, чтобы попасть сюда, и мы действительно работаем. Он занимается пятым или шестым проектом от своего руководителя (в то время как остальные из нас работают над исходным проектом или вторым), потому что неудивительно, что все предыдущие проекты имели какую-то «непреодолимую» проблему. Когда приходит наш супервайзер, он просто болтает о том или ином вопросе 20 минут и тут же возвращается на Reddit.

Все стажеры хотели бы, чтобы его как-то дисциплинировали или даже перевели в отдельную комнату, где он больше не будет нас беспокоить, но, похоже, нашему начальнику все равно, как и любому из штатных сотрудников / рабочих. Никто из нас не хочет ничего говорить, потому что это только выставит нас в плохом свете, если мы будем жаловаться на другого. У нас есть еще шесть месяцев с этим парнем, и как бы мы ни хотели идти по большой дороге и игнорировать его, но это откровенно деморализует и расстраивает его присутствие, и мы начинаем ненавидеть наше начальство за то, что оно позволяет это.

Можем ли мы что-нибудь сделать, кроме как «смириться с этим»?

Ответы (4)

Единственное время, когда вы должны беспокоиться о производительности другого работника, это когда он отчитывается перед вами или когда это мешает вам быть продуктивным. Во всех остальных случаях - сначала смотри на себя.

В конце концов, руководство поумнеет (может быть, они уже поумнели, но уж точно не станут разглашать это другим стажерам) — он уже столкнулся с «непреодолимыми» препятствиями в нескольких проектах.

А пока предлагаю вам последовать его совету — «занимайтесь не своим делом». У вас есть работа, и вам не нужно беспокоиться о том, что делает или не делает другой человек. В конечном итоге вы отвлекаетесь и рискуете, как следствие, пострадать ваша собственная работа. Если он попросит о помощи, вежливо откажитесь, так как вы слишком заняты работой над своими собственными проектами — это определенно не похоже на то, что он ответит вам тем же.

В конце концов, найдите себе новую работу в другом месте и оставьте хорошую работу, которую вы проделали, в качестве ориентира, когда вы получите новую работу.

Он действительно не твоя проблема, он проблема его менеджера. Не может быть, чтобы менеджер не понял, выполняет ли он свою работу или нет. Вы сами отметили, сколько проектов он не смог завершить и был переназначен. Ваш менеджер знает, что происходит. Возможно, у него есть свои причины держать стажера рядом, но также вероятно, что, поскольку эта стажировка носит временный характер, проще выдержать ее до конца, чем проходить процедуры, чтобы отпустить его раньше. В любом случае проблема решится через 6 месяцев.

Что вы делаете? Сосредоточьтесь на собственной работе. Делай то, ради чего ты пошел туда. Узнайте как можно больше и, если вы надеетесь, что эта стажировка приведет к предложению о работе, работайте изо всех сил, чтобы произвести хорошее впечатление. Не похоже, что ваши проекты заставляют вас работать с этим человеком, так что просто игнорируйте его. Он не твоя проблема.

У вас когда-нибудь было собрание команды, на котором вы все делились проектами, над которыми работали, и какая помощь вам нужна? Если вы этого не сделаете, это будет отличным инструментом для того, чтобы другие, включая вашего менеджера, узнали о его недостаточной загрузке.

У нас есть командные собрания, на которых мы обсуждаем наш прогресс и проблемы. Он всегда подробно рассказывает о неразрешимых проблемах, которые у него есть, и о том, как сложно это отлаживать, и он говорит об определенных, базовых изменениях (я попробовал ЭТУ активацию ВМЕСТО этой), как будто это были знаковые решения. Должно быть очевидно, как мало он делает, но ничего не происходит.

Я громко выступал на этих собраниях и оспаривал его заявления. Если он не выполняет какую-либо работу, это должно быть видно.

Не делай этого. Вас буквально уволят. Никто не любит стукачей, даже тех, кому они стучат.