Работа с негативной рекомендацией от старого враждебно настроенного работодателя

Короче говоря, я проработал в небольшой стартап-компании разработчиком 5 лет, и к концу все пошло наперекосяк. Проблема заключалась в основном в управлении и в том, как они структурировали свой проект — они не управляли им в соответствии с гибкой структурой и обвиняли разработчиков, когда что-то пошло не так. Например, спринты и диаграммы выгорания не использовались для измерения производительности, вместо этого производительность измерялась на основе субъективного мнения, что в конечном итоге привело меня к дисциплинарному слушанию. Я сдался и сократил свои потери.

С тех пор я пошел дальше и устроился менеджером по проектам в относительно хорошую компанию. Я agile PM, так что теперь у меня гораздо больше информации о том, что пошло не так в предыдущей компании, и я действую не так, как мой бывший линейный менеджер, с гораздо большим успехом. Мой управляющий директор очень доволен моей работой, поскольку я дал компании четкое представление о направлении и структуре, что повысило производительность.

Проблема, с которой я сейчас сталкиваюсь, заключается в том, что в какой-то момент я могу решить двигаться дальше и стать корпоративным, и, поскольку многие корпорации просят 2 рекомендации, я, скорее всего, получу одну действительно хорошую и одну плохую. После некоторого HR, я видел (от бывших сотрудников), что некоторые корпорации просят рейтинги производительности и было ли лицо привлечено к дисциплинарной ответственности в справочной форме.

Что лучше всего сделать? Я бы удалил свою предыдущую компанию из своего резюме, но тогда у меня будет 5-летний перерыв.

Анекдотично, я знаю, но я нахожусь на своей 3-й подряд корпоративной работе, где рекомендации не запрашивались (или не проверялись). Вместо этого была проведена проверка данных.
Не давайте рекомендации от вашей старой компании. Когда я нанимаю, я прошу рекомендации. Вот что я хочу: мне нужна одна рекомендация от супервайзера/менеджера всего на 1 или 2 уровня выше кандидата. Я хочу знать, что человек, продуктивность которого зависела от этого человека, был счастлив. Я также хотел бы одну ссылку от пэра. Я хотел бы знать, что люди, которые работали бок о бок с кандидатом, были им довольны и считали их полезными. Только мое мнение. Ваш пробег может отличаться.
Получили ли вы компромиссное соглашение, когда ушли из предыдущей компании?
В интервью я придаю большее значение самому последнему упоминанию. Но пробег может варьироваться, и я в любом случае не придаю особого доверия ссылкам, если только они не действительно плохие.
@Pepone Учитывая, что я был там 5 лет, я пытался связаться с одним, но они не были заинтересованы и были очень мстительны. Они винили во всех неудачах стартапа меня и хотели повлиять на мои перспективы трудоустройства. Между прочим, дела у компании, судя по тому, что я слышал от бывшего коллеги, по-прежнему не очень хороши, продаж очень мало.
@JoeStrazzere уверен, что есть и другие способы, вы можете использовать многие другие методологии PM, Prince 2, Agile, Waterfall, проблема с моим старым линейным менеджером, который он не использовал, и это проявилось в плохой скорости выполнения проектов (часто с отставанием от графика), путаница в том, что такое «приемлемый объем работы» (работа не делегировалась, но разработчикам было сказано ставить свои собственные задачи) и коллеги, чьи навыки устарели из-за отсутствия структурированного внутреннего обучения. Вместо того, чтобы взять на себя ответственность за это и работать над улучшением существующих процессов, он будет обвинять своих коллег и пытаться их уволить.

Ответы (6)

Во-первых, не удаляйте опыт работы из своего резюме. Это вызовет реальные проблемы, а не предполагаемые проблемы.

У вас нет коллег с первой работы, на которых можно было бы ориентироваться? Ссылка не обязательно должна быть менеджером или директором. В прошлый раз, когда я давал рекомендации, я использовал коллегу, предыдущего менеджера (которой я доверял, что если я попрошу ее быть рекомендателем, она сохранит конфиденциальность) и еще одного предыдущего коллегу. Все из моей нынешней компании.

Ссылки не обязательно должны быть предыдущим руководством.

Другой подход состоял бы в том, чтобы просто дать рекомендации от вашей текущей компании. Это тем проще, чем дольше вы работаете на этой работе, но если вас явно не попросят «рекомендации от каждой компании», в этом нет ничего плохого.

Я только начал свою работу и проработал здесь менее 6 месяцев, я хочу быть здесь как минимум за год, прежде чем двигаться дальше. Бывший коллега из старой компании готов мне помочь, но все зависит от того, будет ли он там в то время, когда я собираюсь двигаться дальше. Что мне делать, если он пойдет дальше?
@bobo2000 почему твой бывший коллега все еще там работает? Есть ли у вас какой-либо способ связаться с этим коллегой за пределами адреса электронной почты вашего предыдущего работодателя (LinkedIn, личный адрес электронной почты и т. д.)?
Конечно, но если он уйдет, и я скажу им отправить электронное письмо с рекомендательной формой на его личную электронную почту, вызовет ли это тревогу, т.е. почему я не направлю их директору?
@ bobo2000 Я думаю, вы сильно переоцениваете важность ссылок.
Честно говоря, я просто обеспокоен, потому что прочитал в Интернете, что это может привести к отзыву предложений о работе.
@ bobo2000, практически ни одна из моих предыдущих рекомендаций не работает в том же месте, что и когда мы работали вместе. Наличие личной электронной почты обычно для рекомендаций.
@ bobo2000 Я могу сказать вам, что я дал рекомендации людей, которые работали со мной, но больше не работают в том же месте. Даже мой менеджер уволился с работы и работает в другом месте. Его рекомендация по-прежнему действительна, так как он был моим менеджером в то время, когда мы работали вместе. Личный адрес электронной почты или номер телефона идеально подходят для связи с рекомендателем. Также ваша ссылка может добавить, что он сейчас работает где-то еще и объяснить, откуда он вас знает. Если это не расследование ФБР ваших судимостей, я думаю, вам будут доверять, основываясь на ваших рекомендациях. :)

Нет правила, согласно которому вы должны давать рекомендации от каждой компании или самых последних компаний, с которыми вы работали. В мире стартапов ваш предыдущий работодатель довольно часто оказывается не у дел и не на связи.

Опыт работы - это отдельная тема. Я бы никогда не оставил пробел в своем резюме из-за плохого работодателя.

У вас, как у гибкого менеджера по проектам, есть два полезных типа рекомендаций: вверх и вниз. Обычно назначают одного менеджера и одного коллегу/прямого подчиненного (в случае PM, скрам-мастера или ведущего разработчика в agile-команде). В любом случае это дает более полную картину.

Просто общий момент; проблема с тем, что компания была стартапом, заключалась в том, что это была очень политическая среда из-за размера команды. ХР тоже не было. Все они отвернулись от меня в самом конце, за исключением одного человека, который также оказался моим лучшим другом в компании, с которым мне придется нанять контракт.

Просто скажите потенциальным работодателям, что у вас была неприятная ссора, и вы чувствовали, что вина излилась, как шампанское в канун Нового года.

Хотя у вас нет проблем с тем, чтобы они связались с ними для подтверждения занятости, они должны знать, что кроме этого они могут плохо отзываться о вас. Постарайтесь прояснить это, а затем также попросите, чтобы любая корреспонденция от них была передана вам. Таким образом, если новая компания решит не нанимать вас на основании чего-то, что было сказано в переписке, вы сможете легально использовать это в деле о клевете, если переписка дойдет до этого момента.

Если старая компания умная (хотя звучит так, как будто это не так), они ничего не сделают, кроме как подтвердят трудоустройство и, возможно, поделятся, что было неуточненное дисциплинарное замечание. Вы должны поделиться этим на любом собеседовании в подходящее время либо с менеджером по найму, либо с HR.

Классический вопрос «Расскажите мне о случае, когда что-то пошло не так» — отличный повод рассказать эту историю. Поделитесь, как вы с тех пор узнали о преимуществах Agile, а также слушая то, что Agile говорит руководству, вы говорите, что вы многому научились с тех пор и являетесь отличным менеджером проектов.

Я думаю, это зависит от того, какая работа будет следующей. Для работы PM ваши текущие рекомендации гораздо важнее. Если вы хотите вернуться к программированию, вам, возможно, придется кое-что объяснить. В основном следующая компания по найму будет проверять ваш опыт работы, чтобы убедиться, что вы работали там, когда вы сказали, что работали, и в какой роли. Если вы не попросите конкретную ссылку, большинство компаний в США скажут очень мало, чтобы не было похоже, что они пытаются выставить вас в плохом свете без причины.

Любой, кто плохо отзывается о ком-то, кого они наняли в течение 5 лет, вызывает у меня подозрение. Я бы прямо спросил их, настолько ли они некомпетентны в своем найме, в умении управлять людьми и имеют мужество избавиться от людей, которые не могут выполнять работу, вместо того, чтобы ждать, пока они уйдут.

Используйте ситуацию в свою пользу. Вы должны объяснить, чему вы научились, став продакт-менеджером, и какую пользу это могло бы принести в других ситуациях. Я всегда хотел услышать, что люди сказали бы, если бы их спросили, что они будут делать, если им придется делать это заново. Тот факт, что у вас был неудачный опыт работы программистом, не должен влиять на вашу способность быть продакт-менеджером, тем более, что вы были успешны на своей нынешней работе.

То, что вы описали во втором и третьем абзацах, именно это и произошло. Помню, ближе к концу я разочаровался в стартапе, в котором работал, потому что в нем не было структуры — менеджменту позволяли делать что угодно, используя отсутствие структуры в своих интересах, а развитие карьеры не воспринималось всерьез. Как продакт-менеджер я серьезно отношусь к тому и другому, и многие люди, которыми я руководил, получили от этого огромную пользу.

Если у вас будет только два предыдущих работодателя, вам может быть трудно предоставить рекомендации, не наняв кого-то от предыдущего работодателя. Будут заданы вопросы, и даже если справочный провайдер благосклонен к вам, может всплыть какая-то история, и вы должны быть готовы ее обсудить.

Мы все чувствуем, что делаем свою работу хорошо, и если случаются неудачи, то вина лежит на ком-то другом. Реальность такова, что мы не можем спрятаться от собственного вмешательства, и хотя мы, возможно, и не были первопричиной, мы все же могли бы сделать некоторые вещи по-другому. Будьте честны с собой в отношении своей роли и будьте готовы обсудить ее. Этот самоанализ и возможность поговорить об этом с интервьюером покажут, что вы научились и выросли после неудачи.

Негативные ситуации не являются проблемой, то, как вы справляетесь с негативными ситуациями, является индикатором того, как вы будете действовать, если подобное расхождение во мнениях возникнет у нового работодателя.

Я предполагаю, что у вас хорошие отношения с нынешним работодателем, и поэтому вы можете получить от него хорошую рекомендацию.

Вам нужны две рекомендации в Великобритании. Одна может быть справкой о работе - она ​​у вас есть.

Вам нужна другая справка - Просто получите личную. Это может сделать один из ваших друзей.

Работа с негативной рекомендацией от старого враждебно настроенного работодателя
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v