Недавно я наткнулся на сообщение (которое я не буду раскрывать, потому что оно содержит фамилию профессора):
Посещаемость этого курса регулярно была низкой, поэтому профессор использовал экзамен с одним вопросом, чтобы наказать студентов, которые не посещали занятия. Те, кто не был в классе, очевидно, провалили бы этот экзамен, а те, кто был в классе (предположительно), получили бы пятерки. Последнее замечание к записке на двери было « может быть, мы сделаем это снова когда-нибудь ».
Давайте предположим несколько факторов, касающихся курса и этого экзамена, состоящего из одного вопроса, поскольку мы на самом деле не знаем, как они реализованы:
У курса есть политика посещаемости (например, не более 3 дней, прежде чем ваша оценка начнет снижаться).
Этот экзамен, состоящий из одного вопроса, эквивалентен домашнему заданию (может снизить общую оценку на 1%, если вы получите 0 баллов).
Судя по языку исходного поста, студенты не ожидали, что это произойдет; это означает, что политика не будет изложена в программе.
Что, если бы на курсе не было правил посещаемости, и профессора просто раздражало бы, что студенты не посещают занятия? Что, если бы этот экзамен, состоящий из одного вопроса, стоил всего один или два балла, а не целую оценку за домашнее задание?
Справедливо ли (если хотите, этично) использовать подобную тактику для наложения дополнительных наказаний на студентов, не посещающих лекцию?
Уточнение : Учащиеся, которые отсутствуют (если намеренно, кроме посторонних обстоятельств), заслуживают потери баллов за работу, которую они пропустили. Однако эта тактика используется для дополнительного наказания студентов исключительно за отсутствие; именно поэтому я выдвинул разные предположения о политике посещаемости.
Я считаю, что это непрофессионально и оставляет учебное заведение открытым для всех видов действий (вплоть до судебных разбирательств, если это повлияет, например, на успеваемость студента). Например, что делать, если студент неизбежно отсутствует?
Если это только «стоит балла или двух», то я не думаю, что стоит таким образом противодействовать людям. Саркастическая записка, оставленная на двери, лишь подчеркивает, насколько непродуманно все это было…
Обратите внимание, что во многих университетах «распределение оценок» должно быть объявлено заранее, и его изменение позже в течение семестра часто требует одобрения кафедры. Это закрывает двери для такого рода идей и открывает почву для апелляций студентов.
С другой стороны, хотя даты выпускных экзаменов и промежуточных экзаменов необходимо объявлять заранее, нас часто не заставляют делать то же самое для работы, которая стоит небольшой процент от оценки. Даже если я не использую его, у меня есть возможность проводить несколько викторин в течение срока, без объявления даты заранее, если они не стоят слишком много и, самое главное, пока я объявляю об этом в начало семестра.
И у меня были коллеги, которые объявили в начале семестра, что в течение семестра будет две викторины-сюрприза (конечно, технически это уже не были сюрпризы), каждый вопрос стоит 1-2,5% процента. И студенты заранее знают, что, пропустив занятие, они могут потерять эти проценты...
По моему опыту, по этой причине многие профессора встраивают в свои учебные планы небольшое пространство для маневра. Например, профессора могут присвоить 10% оценки за курс «участию в классе». Дальше их дело, как они это оценивают. Некоторые принимают посещаемость каждый день; некоторые берут посещаемость только на несколько дней; некоторые используют такой подход «фальшивой викторины».
Я знаю одного профессора, который включил «Викторины» в качестве категории пунктов в программу и специально объявил, что эти викторины будут такими, как вы описываете: необъявленные, тривиально простые викторины, предназначенные исключительно для проверки посещаемости. Она устраивала такую викторину в те дни, когда замечала низкую посещаемость.
Я думаю, что степень, в которой это этично или допустимо в соответствии с руководящими принципами политики, зависит от того, насколько прозрачен процесс и насколько велик штраф за оценку. Если, например, учебный план отводит 10 % от оценки за посещаемость/участие, я думаю, что для профессора совершенно законно оценивать это с помощью тривиальных опросов, если штраф за пропуск их всех составляет не более 10 % от общей оценки. общая оценка. Удаление баллов из «экзаменационной» части оценки было бы менее оправданным, но на практике я не думаю, что это вызовет большой резонанс, если только штраф не будет большим.
Ежедневная викторина, за которую начисляются значимые баллы, может быть очень эффективным способом заставить студентов обратить внимание на курс и изучать материал день за днем, а не пытаться зубрить перед экзаменом. Это отличается от простого требования присутствия, потому что учащиеся должны посещать занятия и изучать материал, чтобы пройти тест. Это обеспечивает учащимся частую обратную связь на протяжении всего курса. Это также хорошо согласуется с общим принципом, согласно которому оценки должны основываться на продемонстрированном учащимся обучении, а не на произвольных факторах.
Бывают, конечно, ситуации, когда учащиеся неизбежно отсутствуют на занятиях. Таким образом, необходимо иметь какую-то политику для «отсутствий по уважительной причине». Например, вы можете принять отговорки, предоставленные медицинскими работниками или деканом колледжа. Вы также можете предоставить учащимся разумное количество «бесплатных пропусков».
Наличие таких викторин как часть дизайна курса с самого начала — вполне разумная вещь. С другой стороны, введение этих викторин в середине курса как способ наказания учащихся за непосещение занятий трудно оправдать и, вероятно, будет воспринято учащимися как несправедливое.
Учитывая третье предположение, указанное в вопросе (что эта политика не была изложена в программе), я бы сказал, что нет, это не этично. Независимо от того, сколько это стоит итоговой оценки, выставление оценок, противоречащих распределению оценок в учебной программе, только потому, что профессору не нравится, что некоторые люди отсутствовали, неэтично (и, вероятно, нарушает школьную политику).
С другой стороны, преподавателям обычно разрешается создавать политики, которые наказывают студентов за неявку, например, часть оценок за курс должна быть связана с необъявленными викторинами или даже проведением викторин каждый учебный период. Тем не менее, эти политики должны быть объявлены заранее. Хотя я лично нахожу такие правила раздражающими и не особенно полезными в большинстве сценариев, пока учащиеся заранее ожидают, что непосещение занятий может (или повлияет) на их оценку и насколько, то я не видеть в этом этическую проблему (и это также не должно нарушать политику).
Основная проблема здесь заключается в том, что какую бы политику ни хотел использовать инструктор, она должна быть определена заранее и включена в учебную программу, а не создаваться на лету в нарушение того, что кто-то мог бы разумно ожидать, читая учебную программу.
ИМХО несправедливо налагать штрафы за неявку, если нет четко обозначенной политики, требующей присутствия. Я не знаю, как это различается в разных странах мира, но в некоторых британских университетах лекции технически необязательны — смысл в том, чтобы усвоить материал, описанный в программе, и если студент может добиться этого лучше с помощью частного обучения и учебников, чем посещая лекции, это их дело. (Большинство студентов было бы глупо полагаться исключительно на этот подход, но это их проблема, и плохая успеваемость на выпускном экзамене будет их наказанием, если он не сработает)
Чтобы ответить на актуальный вопрос: я не считаю подход профессора этичным, потому что он, похоже, больше заботится о посещаемости , чем об опыте обучения, который получают его студенты. Я объясню больше об этом ниже.
Я думаю, что @NeilKirk задает очень хороший вопрос в комментариях к вопросу.
«Почему такая низкая посещаемость?»
В целом, за исключением случайных заболеваний или особых обстоятельств, ответ таков: in the students' opinion, it is not worth their time to attend.
Это может быть по ряду причин:
Класс освещает информацию, которая им на самом деле безразлична. ( одна из причин, по которой некоторые учителя пытаются спросить своих учеников, что они хотят получить от занятий ). Если это факультативный курс, они, вероятно, должны вместо этого выбрать что-то другое. Если это ситуация, хотя, это, вероятно, обязательный класс. Итак, почему это обязательный класс? Почему они должны заботиться? Рассказав им, насколько ценен этот класс, вы частично решит эту проблему. Я предполагаю, что ценность прохождения этого курса заключается не только в заработанных кредитах и оценках.
Посещение занятий не дает им ничего большего, чем то, что они могли бы сделать самостоятельно. Может быть, они видят ценность информации, но просто не получают ничего от пребывания в классе. Зачем идти, если вы узнаете так же много, как если бы вы остались дома и прочитали главу книги? Некоторые люди, естественно, лучше учатся сами по себе, и с этим мало что можно поделать, но если это проблема для большинства или нескольких студентов, то профессор действительно должен подумать об изменении того, как они учат своих учеников. материал - студенты просто не узнают от профессора ничего большего, чем они могли бы, просто имея ресурсы, которые профессор предоставляет.
Последняя пуля — это то, что, кажется, думает рассматриваемый профессор. Он пытается наказать тех, кто принимает «неправильные» решения, влияя на оценки ученика. Это один из способов получить то, что он хочет ( повысить посещаемость ), но я лично сомневаюсь, что проблема в основном вызвана этим. Если это так, то я думаю, что есть лучшие способы решить проблему. Тем не менее, я мог бы считать это этическим решением, если бы студентов каким-то образом предупредили, а затем попытались исправить реальную проблему.
Ярмарка ? Точно нет.
Если вы заранее сообщаете учащимся, что посещение занятий будет учитываться как определенный процент от оценки, то да, это абсолютно справедливо. Но вы спросили : «А что, если бы у курса не было правил посещаемости?»
Хорошо, в таком случае: как именно студенты должны знать, что неявка негативно повлияет на их оценки? Вычитать баллы из оценок по произвольным причинам (профессору не нравится посещаемость) неправильно как с этической , так и с юридической точки зрения.
В большинстве классов высшего образования указывается критерий получения оценок. Это делается для того, чтобы учащиеся систематически работали над получением определенной оценки.
В моем учреждении действует строгая политика «неотсутствия». Если вы по какой-либо причине не можете посетить лекцию, вы должны обратиться к декану с заявлением об отпуске. Невыполнение этого требования может привести к провалу соответствующего модуля, и, поскольку многие из них предлагаются только раз в два года, это может привести к решительному продлению вашего обучения. Я лично знаю случаи, когда люди увольнялись из-за таких проблем.
В любом случае, ни декан, ни секретарь не могут постоянно следить за каждым студентом. Таким образом, необходимы описанные вами методы, чтобы принуждать студентов посещать лекции и в то же время наказывать тех, кто этого не делает. Поскольку я нахожу описанную вами викторину, направленную только на тех, кто отсутствовал, по меньшей мере, весьма сомнительной, я быстро расскажу вам, как мы проводим ее в моем учреждении.
В нашем учреждении существует несколько подходов:
Некоторым преподавателям просто все равно. Это ваша задача сдать экзамен, а не их. Если вы пропускаете много лекций, вам не хватает материала, который обязательно будет на экзамене. Если у вас были уважительные причины для вашего отсутствия (болезнь или тому подобное), остальные легко поделятся с вами своим материалом (кроме того, что в таких случаях вы сказали секретарю, а он потом сообщил профессору, чтобы они знали заранее). Если же вы отсутствовали без каких-либо причин (лень, поздний сон, что угодно...), другие могут отказать вам в помощи.
Другие позволяют студентам сделать быстрое устное резюме последней лекции. Во-первых, заставить студентов, которые отсутствовали по уважительным (или не очень) причинам, наверстать упущенное, поскольку профессор продолжит с того места, на котором он закончил в прошлый раз. Во-вторых, быстро показывает, поняли ли студенты материал, а если нет, то преподаватель может оказать дополнительную помощь.
Мой собственный метод — это быстрая викторина из трех вопросов в начале каждой лекции. Если вы вообще не отвечаете, вы терпите неудачу, три неудачных теста снижают вашу оценку на один балл (у нас есть система от 1 = худшая до 6 = лучшая оценка, так что один балл — это уже довольно большая потеря). Однако, если вы не поняли тему и, следовательно, не можете ответить на мой вопрос, вы можете записать то, что вы не поняли, и затем все же передать это. Таким образом, у меня всегда есть обзор того, что студенты понимают лучше всего, а что нет. По количеству людей, не способных ответить на вопрос, я также могу определить качество моей лекции. Если какое-то количество (я говорю: больше 2) не поняли какую-то тему, то это, скорее всего, моя вина, а не их.
Эти методы имеют большое преимущество в том, что они справедливы для всех. Это не наказание, а мотивация посещать каждую лекцию и наверстывать пропущенный материал.
Кроме того, градация модуля прозрачна и понятна всем с самого начала. У нас, лекторов, есть любая свобода, которую мы хотим, в том, как мы справляемся с этим, но мы должны объявить об этом в начале и не можем больше изменить позже.
Чего мы хотим добиться/проверить, сдав экзамен? В моем мире это то, на что ученик способен/что он знает.
То, как ученик получил информацию, (в моем мире) не имеет значения.
Таким образом, единственный честный экзамен — это тот, который проверяет навыки/знания учащихся по данному предмету. Это нельзя проверить, задав всего один (глупый/неуместный) вопрос.
Итак, отвечая на вопрос: нет, нечестно задавать такой вопрос! Профессор должен будет задать вопросы по предмету. Если студенты, которые не посещали его занятия, знают ответы, они должны пройти. Если они не знают ответов - они должны потерпеть неудачу. И это относится и к ученикам, которые посещали занятия!
Компас
Крис Сайрефис
Кейп Код
Джим Конант
суперлучший
Крис Сайрефис
суперлучший
Крис Сайрефис
Нил Кирк
Крис Сайрефис
Саймонзак
Деревня
Ник С
Крис Сайрефис
Ник С
Крис Сайрефис
Ник С
Саймонзак
200_успех
Крис Сайрефис
эйканал
НЗКшатрия
Дж...