Удаленная работа — как пожаловаться на избирательные привилегии удаленной работы

Скорее всего, они пытаются привлечь больше людей в офис, следуя политике «давайте не будем отгонять старожилов, отбирая у них удаленное время, но давайте также не позволять людям, которые обычно работают в офисе, переходить на удаленку».

Дело не в справедливости, а в стратегических целях. Высшее руководство может быть более агрессивным и рисковать тем, что старшие сотрудники уйдут на более зеленые пастбища, или они могут быть более снисходительными и в конечном итоге иметь свою цель иметь больше людей в офисе только на бумаге. Они находятся где-то посередине, что означает, что они обеспокоены тем, что удаленное время снижает эффективность, но не настолько, чтобы беспокоить ветеранов.

Что касается жалоб, вы могли бы громко заявить о том, что это не приносит пользы кому-то, кто разогревает места в офисе, а не дома, поскольку они все равно проводят телеконференции, и что-то вроде «непонимания того, что сделало бы меня квалифицированным для удаленной работы» (как против того, чтобы показаться нытиком, прямо сказав, что это несправедливо), и достаточное количество людей, разделяющих это мнение, может в конечном итоге заставить их расслабиться, но если вы уже сказали, что принимаете их аргументацию, вам нечего делать.

Я также рассматриваю возможность ухода из компании по этой причине.

Уже отличные ответы, я проголосовал за все три. Но я не использую ни одну из этих стратегий, я позволяю другим поднимать головы за групповые усилия и буду с интересом наблюдать, если им отрубят головы или они вполне счастливо с благодарностью воспользуются какой-либо выгодой. Есть другой угол.

Несправедливость по отношению к другим и твердые протоколы — это здорово. Но лично я всегда сбрасываю со счетов все это и спокойно договариваюсь о своих собственных желаниях и нуждах.

В вашем случае вы думаете уйти из-за этого, я был бы откровенен и использовал это как личный ультиматум, поскольку мне нечего терять, если я готов уйти. Дайте мне пульт или я уйду. Простой. Мне плевать на причины, на то, что делают другие, или на что-то еще.

Я хотел бы пожаловаться руководству на эту несправедливость, не называя имен людей, потому что несправедливость порождает негодование. Это целесообразно?

Похоже, вы уже жаловались («Я также упомянул приведенные выше аргументы, но мой запрос все еще был отклонен»), но это вас ни к чему не привело.

Повторные жалобы нежелательны.

Как лучше всего пожаловаться?

Лучший способ — привести хорошее экономическое обоснование того, почему вам следует разрешить работать удаленно, а не просто говорить «нечестно». Вы должны объяснить, почему это хорошо для компании, а не только для вас.

Я также рассматриваю возможность ухода из компании по этой причине, помимо других.

Тогда не вздумай жаловаться. Просто найдите новую работу и бросьте эту.

Убедитесь, что ваша новая компания намерена разрешить вам работать удаленно, если вы этого хотите. Тогда надеюсь, что ничего не изменится снова. Многие компании пересматривают свою политику удаленной работы.

Если в ваш трудовой договор не включены положения об удаленной работе, я был бы склонен действовать осторожно.

Я имел дело с несколькими компаниями, чья рабочая сила преимущественно удаленная, однако они, как правило, работали в сфере консалтинга, где сотрудничество между сотрудниками (во внутренних целях компании) казалось редкостью. Большинство сотрудников были «отданы на откуп» на задания клиентов.

Я управлял сотрудниками в офисе и удаленными работниками. По моему опыту, удаленная работа и другие гибкие формы работы — отличный способ привлечь и удержать талантливых людей. Однако это может быть сложно с точки зрения сплоченности команды. Существует много общения внутри и между командами, которое удаленные работники могут упустить.

Некоторые сотрудники также лучше подходят для удаленной работы. Я обнаружил, что некоторые из них были дисциплинированными и надежными, а с другими было очень трудно связаться, они регулярно пропускали встречи и часто пытались выполнять личные поручения в течение рабочего дня, что мешало их работе. Кроме того, некоторые с радостью отвлеклись бы на непрофильные «альтернативные» задачи, запрошенные другими сотрудниками или менеджерами по проектам, и от этого пострадала бы их собственная работа.

Я не хочу сидеть на заборе, но я вижу обе точки зрения. Я думаю, что гибкий график и некоторая удаленная работа могут работать хорошо, если у команды есть четкое расписание основных часов и открыты каналы связи.

Я не думаю, что есть что-то плохое в том, чтобы сообщить о своих чувствах, если вы считаете, что отношение к удаленной работе было несправедливым или непоследовательным, однако, если вы приведете конкретные примеры (особенно если какие-либо из них являются неформальными договоренностями), то риск заключается в том, что руководство потенциально вернуться к существующей удаленной работе.

Я был бы склонен спросить, можно ли разработать политику удаленной работы в консультации с персоналом, чтобы дать более четкое руководство о том, кто, что, когда и как.