У меня был неудачный опыт на первом месте работы. С того случая прошло некоторое время, поэтому я постараюсь воссоздать историю настолько точно, насколько я помню. Я помещаю это здесь, потому что в то время мне не хватало советов о том, что я в конечном итоге не продолжил эту работу, и с тех пор я задавался вопросом, какие лучшие действия могли бы исправить ситуацию.
В то время я делил офис с коллегой. Поскольку профессиональные отношения с моим коллегой со временем пришли в упадок, мы попытались формализовать наш рабочий процесс. Часть нашей работы заключалась в работе с мобильными телефонами, которые предоставил работодатель и которые обычно использовались нами двумя. Чтобы выполнить свою работу, мы размещали устройства в доступном месте в офисе и в конце каждого дня проверяли, что устройства находятся в тайнике на случай, если другому придется работать с ними на следующий день. Если мы брали устройство домой для удаленной работы, мы заранее сообщали об этом другому.
Однажды после корпоративного отпуска пропала более дорогая модель этих устройств. В тайнике осталась только пустая коробка. Как я упоминал ранее, в рабочих отношениях уже была напряженность, но это уменьшило мое оставшееся доверие к рабочей среде. Дело не только в том, что я прекрасно представлял себе, что мой коллега может украсть устройство, хотя я никогда не был в этом уверен. У нас также был еще один человек в офисе, с которым у меня не было опыта, который только начал свою работу и не принадлежал к нашему отделу, поэтому возможны другие объяснения.
В ретроспективе меня больше всего беспокоило то, что, хотя мы (я, коллега, босс) справились с этой ситуацией на поверхностном уровне настолько профессионально, насколько это возможно, и никто никого не обвинял, но чтобы дополнительно обезопасить тайник, у нас не было общей стратегии восстановления. как-то продуктивные отношения снова. Вместо этого, по моему мнению, это превратилось в нечто вроде «последнего выжившего», что означает, что тот, кто уйдет первым, также несколько потеряет лицо в упомянутом инциденте.
Каковы были бы хорошие стратегии для вовлеченных людей, чтобы двигаться вперед? Существуют ли эффективные способы восстановления рабочих отношений в этой или подобных ситуациях? Предполагая, что после этого инцидента все участники вели себя профессионально, как они могли избежать дальнейшего роста недоверия? Чтобы было понятно, мне очень нравилась эта работа (то, что я должен был делать), и я хотел и в конечном итоге поставил свою карьеру на опыт работы, который я там получил.
Вы обвиняли друг друга не явно, а косвенно, но разве это случай бушующих течений под спокойными водами?
Ни у вас, ни у вашего коллеги не было мотива для кражи устройств, поэтому я бы исключил вас обоих из-за отсутствия мотива. Потеря устройств не должна была повлиять на ваши профессиональные отношения с коллегой, если бы они были здоровы. Проблема в том, что он не был здоров. Если бы у вас были хорошие отношения, безотказный механизм доверия и доброй воли в отношениях сработал бы и устранил любой ущерб, и никто из вас не знал, что отношениям был нанесен какой-либо ущерб.
Я бы сказал, что любые способствующие факторы, которые привели к ухудшению ваших профессиональных отношений с вашим коллегой до того, как они были украдены, эти способствующие факторы все еще действовали в то время, когда устройства были украдены, и упомянутые способствующие факторы никогда не рассматривались ни вами, ни вами. ваш коллега. Я бы сказал, что даже если бы устройства не были украдены, ваши профессиональные отношения с коллегой угасли бы сами собой. Это почти как если бы вы оба безоговорочно, обоюдно согласились позволить этому умереть.
Райстафарианский