Итак, недавно я утвердил свой проект PhD, в ходе которого я согласовываю свои цели с моим научным руководителем и представляю краткий обзор обзорной комиссии.
Все прошло хорошо, мой проект был одобрен, и я, наконец, могу приступить к работе, которую мне нужно сделать. Я чувствую себя немного подавленным и неуверенным в том, как продолжить решение задач, которые нам нужно достичь, и это заставило меня чувствовать себя совершенно подавленным и перегруженным работой.
На прошлой неделе мой руководитель прислал мне однострочное электронное письмо, в котором в основном говорилось: «Выполнить задачу 1 сейчас», но я хотел провести с ними некоторое время, обсудив теорию и придумав подходящий способ выполнить эту задачу.
Я знаю, что все дело в независимой работе, но я чувствую, что короткая встреча могла бы принести пользу, просто чтобы уточнить мой рабочий план и убедиться, что мы оба на одной волне. Чтобы уточнить, проблема не в том, что я не понимаю теорию — мне просто нужно уточнить, как должен выглядеть мой рабочий план.
Буду ли я глуп, если попрошу сесть, чтобы обсудить цели и уточнить, над чем мне следует работать? я чувствую себя очень не в своей тарелке
Нет, это не было бы глупостью: абсолютно необходимо, чтобы вы и ваш руководитель имели четкие ожидания друг от друга как можно раньше. Общеизвестно, что большинство проблем в аспирантуре возникает из-за недопонимания между студентом и научным руководителем.
Так что отправьте своему руководителю электронное письмо как можно скорее, сказав что-нибудь на этот счет (примечание: проверьте комментарий к переходному синтезу под этим постом):
«Я прошу прощения, если это обременительно, но я искренне чувствую, что мне нужно провести с вами короткую встречу на этом раннем этапе, чтобы помочь прояснить мой рабочий план, потому что в последнее время я боролся с ним».
Я очень уверен, что ваш руководитель будет на 100% в порядке (если только они не из тех людей, которые бросают своих учеников с первого дня, и в этом случае вам не следовало выбирать их в качестве руководителей в первую очередь).
Я также настоятельно рекомендую вам как можно скорее прочитать книгу Эстель Филлипс «Как получить степень доктора философии: пособие для студентов и их руководителей», которая будет вам очень полезна.
В худшем случае ваш выбор между
Я всегда выбираю первый вариант, за исключением одной загвоздки: неплохо потратить некоторое время, пытаясь разобраться в вопросе самостоятельно. Не столько для того, чтобы не выглядеть плохо перед своим руководителем (лучше оставить позади такое изнурительное отношение), сколько потому, что каждый интересный вопрос — это возможность для обучения.
Однако вот более реалистичный сценарий :
Ваш конкретный вопрос, кажется, относится к тому, где вам нужно руководство высокого уровня от кого-то с практическим опытом исследований. Вы не сможете приобрести такие знания самостоятельно за несколько недель чтения и изучения. Именно поэтому у вас есть надзиратель.
Кроме того, ваш руководитель — взрослый, а «нет» — это полное предложение . Если они думают, что ваш вопрос не для них, то они (по крайней мере должны) просто скажут вам, не думая о вас плохо. Так вы узнаете, какие вопросы задавать, а какие решать в одиночку.
Анонимный физик