Зарплата работника во время исполнения обязанностей присяжного

Этикет в этой ситуации заключается в том, что у вас должно быть руководство для сотрудников, в котором четко определена политика компании в отношении долга присяжных, чтобы все было ясно, и в нем не было ничего двусмысленного или расплывчатого.

Поскольку вы не определили это в руководстве для сотрудников, то ИМХО этично будет платить полную зарплату, поскольку вы небрежно определили, что происходит в этом сценарии.

Платите им зарплату, пересматривайте руководство для сотрудников, как хотите, и тогда вам больше не придется беспокоиться об этических проблемах.

Как было сказано в другом месте, это было бы лучше всего решено при наличии политики для решения этой проблемы. Да, понятно, что, будучи новой компанией, вы не устанавливаете политики для всех обстоятельств... поскольку я сам недавно нанял небольшую новую компанию, я сталкиваюсь с некоторыми из тех же вещей.

Хотя у вас, возможно, уже сложилось мнение о работе этого нового человека, лучше не обращать на это внимания при формулировании политики. Это потому, что следующий человек может быть противоположностью этого с точки зрения симпатии, производительности и т. д., но политика должна относиться к ним одинаково.

Поскольку вы говорите, что юридических проблем нет, мне кажется, что это действительно зависит от вас (и ваших партнеров, если таковые имеются) и от вашего рынка труда. Самые большие вопросы, которые у меня в голове, будут:

• Что делают другие организации, нанимающие работников, похожих на ваших сотрудников? Если они оплатят работу присяжных, то люди будут ожидать, что им за это заплатят. Если станет известно, что вы не предоставляете отпуск присяжным, вам может быть труднее нанимать людей.

• Какие льготы вы хотите предоставить как работодатель? Это может быть личная проблема (например, вы хотите побудить людей выполнять свои гражданские обязанности) или проблема конкуренции (облегчение найма людей, которых вы хотите нанять).

Если вы не предлагали оплату в качестве пособия по найму, значит, вы не обязаны ее платить. Оплата сейчас может даже установить приоритет, который вам не нужен. Одно дело платить за неделю или около того, другое, если пробный период длится месяцами. Так что, хотя на этот раз вы можете заплатить за неделю, что, если в следующий раз новый сотрудник будет вызван на трехмесячный испытательный срок?

Если работника ценят и вы можете позволить себе расходы, то оплата работника за время, проведенное в качестве присяжного, может быть оправдана для вас. Но если вы не в состоянии платить сотруднику за работу, которую он не выполняет, то, платя сотруднику, вы можете стоить работы 10 другим людям, не говоря уже о вашем бизнесе. В США есть страховка, которую вы можете приобрести для покрытия таких случаев отсутствия. Если вы собираетесь платить своим сотрудникам за работу присяжных, вам следует рассмотреть возможность изучения одной из этих политик.

Отмечу, что работник все равно должен есть, платить по ипотеке и т. д. Это было бы жестоко.урезать им зарплату на время исполнения ими обязанностей присяжных. Если бы ты сделал это со мной, я бы уволился. Я также хотел убедиться, что все другие люди, которых я знаю по профессии, знают, какая у вас дерьмовая компания, поэтому они тоже не будут там работать. Тем не менее, многие компании вычитают сумму, которую они получают за присяжных, из своей зарплаты, чтобы они получали ту же сумму. Плата за это является просто стоимостью бизнеса и должна быть учтена в вашем годовом бюджете. Кто-то указал, что для такого рода вещей существует страховка, и если вы можете найти полис, обязательно купите его. Однако, если вы хотите остаться в бизнесе, не лишайте своих сотрудников возможности сохранять крышу над головой, когда у них нет другого выбора, кроме как отчитываться перед присяжными.