Как поставить вежливый ультиматум?

Короче говоря, я уже ищу другую работу, но остановлюсь, как только они скажут, что меня переведут.

Я не хочу ставить начальству ультиматум, но как я могу дружелюбно сказать: «Если это не изменится, я скоро уйду»?

Одним из определений ультиматума является «окончательное требование или заявление об условиях, отклонение которых приведет к возмездию или разрыву отношений».

Невозможно доставить сообщение «Если вы этого не сделаете... тогда я ухожу», которое не было бы ультиматумом. Если серьезно, то это действительно ультиматум (возможно, дружеский). Если вы не серьезно, это просто пустая угроза.

Вы уже просили о переводе в другую команду, и вам сказали, что он находится в разработке, но не в ближайшее время. Если вы не можете ждать, то вы имеете право искать другую работу.

Если вы действительно думаете, что они не понимают всей глубины вашего беспокойства, и полагаете, что ваш начальник мог бы ускорить ваш перевод, если бы знал об этом, тогда вам нужно быть яснее в своем общении. Вы можете поднять ставку, сказав что-то вроде: «Я понимаю, что этот перевод когда-нибудь произойдет. Но это действительно важно для меня, и я не думаю, что смогу ждать так долго». Это все еще тонкий ультиматум.

Только вы можете решить, согласится ли ваш босс на дальнейшее обсуждение, можете ли вы подождать, пока не произойдет обещанный перевод, или это безнадежное дело.

Что касается меня, я бы не стал угрожать уйти, пока у меня не будет предложения на руках. Ваш пробег может отличаться.

К сожалению; Я думаю, что "вежливость" и "ультиматум" исключают друг друга.

Выдвижение ультиматума заставит вашего менеджера защищаться; и, вероятно, еще больше навредит вашим рабочим отношениям. Вы также столкнетесь с проблемой фактического выполнения. Вам сказали, что это на повестке дня, но вы действительно готовы выйти за дверь прямо сейчас ? Вас также могут рассматривать как возможный риск (не может быть недовольного сотрудника с полным доступом к исходному коду и сетевым учетным данным); и вы можете закончить эту прогулку намного раньше, чем планировали.

Мое предложение состояло бы в том, чтобы обсудить это с вашим менеджером и попытаться использовать «менеджерский разговор», чтобы узнать, можно ли вас переназначить. Такие вещи, как «Я чувствую, что мог бы быть более продуктивным в подразделении XYZ», «Это вызывает много стресса, из-за чего мне трудно оставаться сосредоточенным» и т. д. Постарайтесь продемонстрировать, что это выгодно для компании , если вас переназначат . .

Еще одна вещь, которую следует отметить; если вы ищете другое предложение о работе, чтобы использовать его в качестве рычага; это может иметь неприятные последствия. Я видел ситуацию, когда кто-то приходит с одним, и это обычно приводит к 3 результатам:

• Менеджер пересматривает; но заметки сотрудника могут быть непостоянными. Их переводят на менее важные проекты; и получить отпуск со следующим раундом увольнений/"сокращений"
• «Ну, удачи. Дверь там, мы вышлем тебе последнюю зарплату».
• Менеджер видит свои ошибки, и все снова становятся большой счастливой семьей.

Я видел, что первые 2 варианта играют гораздо больше, чем 3-й.

Как руководитель, да и вообще в личной жизни, я отвечаю на ультиматумы тем, что сразу соглашаюсь на следствие. «Если вы этого не сделаете, XI придется уйти в отставку», — говорит кто-то. «Мне очень жаль слышать это, мы будем скучать по тебе», — мой немедленный ответ. "Когда будет твой последний день?" Это не зависит от того, считаю ли я X хорошей идеей или нет. Просто я так реагирую на ультиматумы. «Я не приду на твою вечеринку, если Y пригласят», — говорит кто-то. «Мне жаль, что ты так себя чувствуешь. Нам придется встретиться в другой раз». (Я как-то сказал это ОБЕИМ ПОЛОВИНАМ вражды, ни одна из которых не пришла на вечеринку.) Я думаю, вы знаете, что многие люди реагируют так, потому что вы хотите вежливого ультиматума.

Итак, шаг 1 - не формулируйте это как ультиматум и не говорите "да" на вопрос "вы ставите мне ультиматум?"

Шаг 2, как это сформулировать. У тебя уже есть. Подойдите к своему начальнику и скажите:

Мысль о том, что я буду работать с ним еще несколько недель, вызывает у меня легкую депрессию. Могу без колебаний сказать, что смена команды мне очень поможет. У меня не было проблем ни с кем другим, и мне нравятся почти все, с кем я работаю. Я уже ищу другую работу, но остановлюсь, как только вы скажете, что переведете меня.

Подойдите к этому с точки зрения «пожалуйста, помогите мне остаться в этой компании». Но будьте открыты для решений, отличных от «переведите меня в новую команду». Возможно, именно Джорджу следует перемещать команды. Возможно, в вашу команду может перейти кто-то еще, кто мог бы стать буфером между вами двумя или позволить вам меньше взаимодействовать друг с другом. Возможно, с Джорджем можно было бы поговорить о любом поведении, которое вызывает у вас проблемы. Возможно, другой член команды был бы готов смягчить такое поведение. Скажем, Джордж прерыватель. Другие люди могут взять на себя роль напоминаний Джорджу, чтобы он дал вам закончить. Вы не указали конкретно, в чем заключаются проблемы, поэтому трудно предложить «исправления», но суть в том, что есть исправления, отличные от «переведите меня в другую команду» и «я ухожу».

Ваш босс может быть не в состоянии помочь вам, даже если это означает потерю вас. Но если вы сделаете это борьбой за власть, я совершенно уверен, что ваш босс решит показать вам, кто обладает властью, сказав вам идти вперед и уйти, если это то, что вам нужно сделать. Так что сосредоточьтесь на решении и будьте открыты для многих возможных решений.

Я действительно смущен, почему вы не можете просто сказать своему менеджеру что-то вроде этого:

Честно говоря, я не очень хорошо вписываюсь в эту команду — я стараюсь изо всех сил, но у меня ничего не получается, и это вредит моему опыту и работе в компании. Есть ли шанс, что меня переведут в другую команду в ближайшие несколько недель? Я рад подождать еще несколько недель и сделаю все возможное, чтобы это работало до тех пор, но я уже прождал X недель, и для меня слишком вредно продолжать ждать и работать в этой команде. не имея чего-то ясного, чего можно было бы ожидать в ближайшем будущем.

Нет причин говорить что-то о поиске другой работы, чтобы показать, что вы в отчаянии. Просто скажите что-то вроде этого, чтобы ваш менеджер четко понял, что вы действительно хотите остаться, но если ответ «нет», вам, возможно, придется решать проблему самостоятельно.

Некоторые другие ответы явно «антиультиматумные», поэтому я добавляю сюда точку зрения, согласно которой ультиматумы являются нормальной частью деловых переговоров.

В то время как ультиматумы довольно невежливы в социальных ситуациях, в «ультиматуме» на деловых переговорах нет абсолютно ничего невежливого по своей сути. Все, о чем сигнализирует ультиматум в деловой сделке, это то, что с вашей стороны у вас есть лучшие варианты, чем предлагает другая сторона, и у вас нет причин оставаться. Ультиматумы универсальны в деловых переговорах. Когда вы настаиваете на повышении заработной платы в ходе переговоров о приеме на работу, вы, по сути, выдвигаете ультиматум («Я не буду работать в этой компании за X долларов или меньше»). Если вы никогда не выдвигали ультиматум в деловых переговорах, вас, вероятно, обдирают.

Менеджер, всегда негативно реагирующий на ультиматумы, явно недооценивает сотрудников, заменить которых сложнее, чем стоило бы компании выполнение их «требований».

При этом важно сформулировать формулировку ультиматума так, чтобы это был явно деловой ультиматум, а не социальный ультиматум. Т.е. вместо использования неформального клише «или я ухожу», скажите «или мне придется рассмотреть другие варианты трудоустройства».

Мне непонятно, сказали ли вы ему, почему хотите сменить команду, или вы приукрасили причину. Вы не можете винить своего босса в бездействии, если он на самом деле не знает, в чем проблема или насколько она серьезна с вашей точки зрения. Я не имею в виду сказать ему, что вы уволитесь, но сказать ему, в чем проблема с этим человеком, что он вызывает стресс и депрессию, и что вы сделали, чтобы заставить его работать.

У вас есть деловые отношения с вашим работодателем. Часть вашей работы состоит в том, чтобы поддерживать эти отношения, чтобы ваш клиент, т. е. компания, был доволен и продолжал нанимать вас. Однако не бойтесь уволить своего клиента (т.е. уйти), если он не желает также поддерживать отношения.

Так что я собираюсь пойти против зерна здесь. Ставьте ультиматум, но делайте это профессионально. Запросите встречу с вашим начальником и его начальником или представителем отдела кадров.

Вот что вы хотите передать:

• Раньше тебе нравилось здесь работать
• Вы действительно, действительно хотите, чтобы это сработало
• Вы уже многое испробовали, чтобы разрешить ситуацию до этой встречи

Вот то, что вы НЕ хотите передавать:

• Джордж плохой человек/рабочий/начальник (непрофессионально)
• Вы уже ищете другую работу (непрофессионально)
• Вы страдаете психически или испытываете депрессию, которую вы приписываете работе (непрофессионально)

Помните, что все, о чем вы говорите на собрании, может быть рассмотрено как возможность решить вопрос таким образом, который вы считаете неприемлемым. Когда они спросят вас, что именно в работе с Джорджем вызывает проблемы, вы, вероятно, сможете составить подробный список, и они, вероятно, смогут разобрать его по частям и предложить вам способы решения некоторых вопросов, предложить вам принять другие без изменений, и даже предлагают заставить Джорджа изменить несколько других. Однако эти уступки вам не помогут — если бы они могли, вы бы уже решили проблему. Если вы предполагаете, что у вас депрессия, они сосредоточатся на этом и спросят, посещаете ли вы медицинских работников, понимаете ли вы политику компании в отношении инвалидов и т. д.

Так что не отвлекайте их второстепенной информацией, которая не побудит их измениться в том направлении, в котором они должны двигаться, чтобы вы оставались с ними.

Спасибо вам обоим за встречу со мной. Я работаю здесь уже N лет, и до X месяцев назад мне это очень нравилось. Когда меня перевели в команду Джорджа, я быстро обнаружил, что мы с ним плохо ладим друг с другом. Нет ничего конкретного, на что я мог бы указать, если бы один из нас изменился, это решило бы проблему.

Я уже просил, чтобы меня перевели в другую команду, но, похоже, это может произойти неделями или дольше, и я достиг точки, когда я понимаю, что могу либо ждать неизвестного периода времени, пока сменится команда. произойти, или я мог бы начать искать новую работу и, по крайней мере, чувствовать, что я делаю что-то для решения проблемы, а не просто жду, пока она разрешится сама собой в соответствии с временными рамками, на которые я не могу повлиять.

Однако это нехорошее предчувствие, и, хотя я очень хочу продолжать работать здесь, мне не дали срок или какой-либо способ повлиять на процесс изменений. Можно ли внести изменения в ближайшие 2 недели, или мне следует начать поиски работы в другом месте? Я действительно хочу остаться здесь, но я понимаю, что вы, возможно, не сможете так быстро приспособиться к такой перемене. Я бы предпочел сравняться с вами, чем искать работу, не дав вам возможности улучшить наши деловые отношения.

Конечно, любой вид ультиматума может привести, как упоминают другие, к тому, что они просто скажут: «Мы понимаем, удачи вам в поиске работы, и, пожалуйста, предупредите нас за две недели» или даже: «Спасибо за ваше время здесь, пожалуйста, очистите выйди из-за стола и уходи».

Реальность, однако, такова, что вы, вероятно, в любом случае не захотите работать на таких недальновидных или вспыльчивых людей, и в долгосрочной перспективе переход на другую работу, вероятно, пойдет вам на пользу. По крайней мере, таким образом вы можете сказать, что пытались, и вы можете быть удивлены — они могут действительно хотеть, чтобы вы остались, и могут работать с вами, чтобы обеспечить среду, необходимую для оптимальной работы.

Я думаю, что вы смотрите на проблему под углом, который вам не помогает. Вместо этого я бы предложил переформулировать его с точки зрения, где у вас больше контроля. Сейчас у вас есть контроль над другими. Теперь вы, например, даете Джорджу слишком много власти над своей жизнью, и вы даже не можете исправить это самостоятельно, вам нужен ваш босс (ваш босс не ваша мама), чтобы исправить это за вас.

Я бы посоветовал вам усвоить ценный урок, поэтому я бы не рекомендовал уходить. Вы столкнетесь с другим Джорджем на каждой будущей работе. Большинство людей выбрали этот путь, но это неправильный путь.

Я думаю, что было бы полезнее для вас, вместо того, чтобы иметь свои собственные проблемы. Вам нужно определить, как ухудшились отношения и какие шаги вы можете предпринять, чтобы улучшить их. В зависимости от того, насколько сильно вы позволили вещам ухудшиться, у вас может быть очень мало или много работы.

Все это требует зрелости и способности получать обратную связь от самого себя и от Джорджа, который, вероятно, смотрит на ситуацию с другой точки зрения.

Что касается вашего начальника, ничто не произвело бы на него большего впечатления, чем если бы вы подошли к нему и сказали, что все исправите. Умение общаться с трудными людьми — важный навык, который вы можете использовать на собеседовании. Вы сами почувствуете себя лучше, потому что вы что-то делаете для этого. Надеюсь, это поможет.

Первое, что я бы подумал, это посмотреть, есть ли способ решить проблему с проблемным коллегой. Вам не обязательно быть лучшими друзьями, но вы можете установить границы, которые позволят вам эффективно работать вместе.

В противном случае ваша ультимативная поставка зависит от нескольких вещей:

1. Насколько хорошо вы ладите со своим боссом

2. То, как вы сообщаете о своих опасениях

Если у вас хорошие отношения с начальником, пункт 2 вызывает меньше беспокойства, но вы все равно можете снять эмоцию холодного жесткого ультиматума чем-то более мягким, но все же, вероятно, вас поймут.

Что-то вроде «Если текущая ситуация будет продолжаться намного дольше, это действительно заставит меня задуматься о моем положении здесь — и это позор, потому что до сих пор я действительно наслаждался этим».

Так ты не говоришь, что уйдешь. Просто, возможно, вам придется подумать об этом. Это по-прежнему дает вашему начальнику возможность понять и решить вашу проблему, сообщая, что ваша отставка является вариантом (а не уверенностью), если не будет решения.

Лучший способ сформулировать это — сделать так, чтобы это звучало так, как будто это выходит из-под вашего контроля — так они с меньшей вероятностью будут обвинять вас. Скажите что-то вроде: «Я просто хочу, чтобы вы знали, что мне очень нравится здесь работать, и уйти — это последнее, что я хочу сделать. Я знаю, что вы делали все возможное, чтобы помочь мне, и я перепробовал все. Я могу придумать, но боюсь, что я просто не смогу продолжать работать в той же команде, что и Джордж». Когда ваш менеджер спрашивает: «Что вы имеете в виду?» вы спокойно объясняете, что, как только вы вернетесь домой сегодня вечером, вы планируете начать искать новую работу.

Не надо упоминать, что под "ищу" вы подразумеваете "заключить договор" - если вы говорите, что уже нашли работу, то это звучит как ультиматум. Но если вам кажется, что вы достигли конца своей веревки, и у вас просто нет выбора, то это не ваша вина. Это не ультиматум; это просто вы принимаете несчастье, которое вам навязала судьба.

В зависимости от менеджера (и от того, читают ли они этот сайт :p) они могут просто уволить вас на месте за попытку манипулировать ими, но в 9 случаях из 10 вы добьетесь лучших результатов, используя подход софтбола, особенно если вы на самом деле искреннее желание остаться там.

Есть большая разница между «дай мне то, что я хочу, или я ухожу» и «я бы хотел остаться каким-то образом» — первое ставит вас в конфронтацию; во втором случае вы работаете вместе со своим руководителем над решением общей проблемы. Это делает вас союзниками, а не врагами, что гораздо лучше.

Извините, что обрамляю свой ответ набором вопросов. Тем не менее, иногда немного предусмотрительности/размышления, чтобы увидеть вещи под разницей. свет помогает. Я понимаю, что некоторые из них кажутся циничными, но если вы планируете остаться там надолго, ходите осторожно.

• Что подсказывает вам ваша интуиция?
• Ваша производительность заметно пострадала в результате, с точки зрения вашего босса?
• Вы раньше были лучшим игроком?
• Были ли у Джорджа проблемы с кем-то еще, о чем знает ваш босс? Если да, то как это было решено?
• Джордж так ко всем относится или ты чувствуешь себя выделенным?
• Были ли у вас проблемы с другими людьми в этой фирме? команда-- раньше/когда-либо?
• Что, если в новом коллективе вы найдете еще одного проблемного человека? Что вы делаете тогда? вероятно, это разовая возможность, прежде чем высшее руководство назовет вас «не командным игроком».
• Верьте, что вы примете правильное решение
• Будет ли вовлечение отдела кадров (ошибочно) истолковано как эскалация и выставление вашего босса в плохом свете? --корпоративная культура/точка зрения босса вашего босса
• Будет ли упоминание о депрессии и т. д. иметь другие нежелательные последствия позже? Не знать своего босса/компанию, если только я не доверял своему боссу/HR/компании в целом, это не будет считаться негативным, т. е. неправильное истолкование вашей проблемы как психологической слабости/нестабильности/неуравновешенности и т. д. – как только эти ворота открываются, это очень трудно контролировать

Покажите своему непосредственному руководителю, как это влияет на вашу производительность и вызывает у вас напряжение, которое влияет на вашу производительность. Если вы не можете привлечь своего менеджера, чтобы он помог вам в этом вопросе, вы должны быть в состоянии пройти через соответствующие каналы отдела кадров, чтобы попытаться решить проблему мирным путем. Я бы не стал ставить вашему боссу ультиматум, если только вы уже что-то не придумали и/или не готовы выполнить такой ультиматум. Было бы нецелесообразно говорить вашему боссу, что вы скоро уйдете. Ты либо держишься, либо уходишь тут же. Никто разумно не говорит, что скоро уйдет, как ультиматум. Если вы можете избежать сжигания мостов, избегайте этого во что бы то ни стало. Пусть другие сжигают мосты, но не присоединяйтесь к ним.

Ультиматум – это угроза и попытка утвердить власть; вы действительно не можете прямо выступить с угрозой с позиции слабости (независимо от того, намерены ли вы ее осуществить или нет), не выглядя при этом раздражительным или идиотским. Кстати, ультиматумы с позиции силы - совсем другое дело.

Правильный способ справиться с этим немного более дипломатичен, чем ходить и заявлять: «Если я не добьюсь своего, я пойду домой». Во-первых, если вы выдвигаете этот ультиматум, вы должны быть готовы выполнить его, невзирая на личные издержки или рискуя потерять доверие в любых будущих переговорах. Во-вторых, вы, вероятно, вызовете негативные эмоции у своего оппонента, а это опасная и непредсказуемая игра.

На самом деле вы не можете повлиять на решение вашего менеджера о том, переводить вас немедленно или нет. Таким образом, ваша единственная игра здесь состоит в том, чтобы убедиться, что ваш менеджер понимает риск; в идеале вы должны сделать это таким образом, чтобы не сжигать мосты и не загонять себя в угол. Как только вы узнаете, что ваш менеджер осознает риск, его действия подскажут вам следующую игру — в этом случае, похоже, варианты либо выстоять, либо найти новую работу.

То, как вы сообщите об этом риске своему менеджеру, сохраняя при этом определенный уровень самообладания, зависит от ваших отношений до сих пор. В моем случае я обычно не довожу информацию до своего руководства, если меня не попросят, или это серьезная проблема, с которой мне нужна помощь. Я могу несколько раз сказать что-то, казалось бы, небрежное и с улыбкой типа «Я не знаю, как долго я еще смогу продолжать работать с Джорджем», и сообщение будет ясным.

Если бы я действительно хотел подчеркнуть это, то такой комментарий, как «Джордж вызывает у меня стресс на этой неделе», добавил бы немного больше внимания к тому факту, что я вижу в Джордже проблему.

Если я чувствовал себя особенно смелым и неуверенным в том, что мое сообщение было получено, я мог бросить мимолетный комментарий о местной фирме, которая нанимает сотрудников, или о друге, который открыл новую должность, например: «Помнишь Боба? Я столкнулся с ним в продуктовом магазине». магазин - он только что начал работать в Acme Corp. Говорит, что это было действительно хорошо - может быть, мне следует подать заявление туда! Ха-ха!" (вы должны делать это в шутку; смысл в том, чтобы дать им понять, что вы знаете рынок и знаете, что у вас есть варианты, а не угрожать).

Эти, казалось бы, мимолетные комментарии и шутки являются кодом для следующей серии заявлений, но никогда не делались в откровенно угрожающей или непрофессиональной манере:

• Мне не нравится Джордж, и я недоволен работой с ним.
• Я знаю, что могу это изменить (ты тоже)
• Я даю тебе шанс изменить это первым
• Если вы этого не сделаете или не сможете, то я

В этот момент может произойти несколько разных вещей. Ваш менеджер ничего не знает и не получил сообщение. Ваш менеджер осознает риск и предпочитает ничего с этим не делать. Или ваш менеджер активно работает над решением.

Если ваш менеджер ничего не знает, вы застряли. Предполагая, что не все в вашей организации невежественны, вы все равно не можете выдвинуть ультиматум. Поэтому вам следует либо найти новую работу, либо работать над заменой своего менеджера.

Если ваш менеджер осознает риск и предпочитает ничего с этим не делать, тогда у вас есть ответ на ваш ультиматум, даже не выдвигая его и не переживая последствия. У вас недостаточно рычагов, чтобы добиться перемен; Похоже, вам нужно отшлифовать это резюме. Тем не менее, избегая конфронтации, вы можете сделать это по собственному графику и без обид.

Если ваш менеджер активно работает над решением проблемы, вы получаете то, что хотели, без обид. Ваш руководитель оценит вашу тонкость, и ему не придется объяснять своему боссу, что он перевел вас, потому что вы были недовольны и жаловались (чего, поверьте, он делать не хочет... потому что его начальник, скорее всего, просто уволит вместо этого планируйте замену, потому что он не хочет, чтобы у вас была власть над его организацией).

Угрожать своему боссу, а именно ставить ему ультиматум, просто не лучшая идея.

В конечном итоге компания определяет вашу рабочую среду, а вы решаете, стоит ли вам эта работа, определенная компанией. Попытки заставить измениться для вашего комфорта обычно не работают и обычно вызывают обиду, независимо от того, как к ней относятся (или нет).

В этом случае очевидным ответом будет продолжение поиска альтернативной работы. Полезно знать, какие у вас есть варианты. Может быть, вы даже найдете лучшую работу, чем та, которая была бы у вас, даже если бы они решили проблему с Джорджем. Тогда тоже подойдите к начальнику и спросите у него, когда ожидать того переназначения. Если вы ее получите или уверены, что получите, прежде чем найдете лучшую работу, отлично. Если вы найдете работу получше, отлично. Если ничего не происходит, продолжайте искать лучшую работу, пока не найдете ее.

У меня проблема в том, что я в любом случае не вижу смысла говорить правду, не рискуя получить рекомендацию о том, что «не могу ладить с людьми», если требуется новая работа. Следовательно, единственные безопасные варианты - уйти с выдуманной причиной, например, «получить более широкий опыт», или смириться с Джорджем.

Как правило, хорошей стратегией для подобных проблем на рабочем месте является представить, что вы описываете систему, в которой ВАС НЕ ПРИСУТСТВУЕТЕ, как будто ваш офис был колонией муравьев или компьютерной системой. Если бы вы говорили о компьютерной системе, вы могли бы сказать: «Часть X вызывает большую нагрузку на часть Y, и если это не решить, заменив или исправив часть X, часть Y больше не сможет работать эффективно. ". Затем представьте, что Джордж — часть X, а вы — часть Y.

Вы просто описываете ситуацию, не привнося в нее никаких эмоций или других личных проблем.

Предполагается, что трения с Джорджем связаны исключительно с работой, а Джорджу нечему научить/предложить что-то хорошее, и он полный придурок.

Ключевой вывод из вашей ситуации заключается в том, что у вас есть в основном четыре варианта A. Выбрать остаться в той же команде и смириться с Джорджем B. Проконсультироваться с Джорджем C. Проконсультироваться со своим боссом о смене команды D. Предъявить ультиматум для смена коллектива или уход на другую работу

А и Б могут происходить одновременно или исключительно с небольшим риском для вашей занятости. С положительной стороны, это может оказать огромное влияние на вашу профессиональную жизнь, если вы оглянетесь на то, как вы справились с ситуацией. Это трудный путь, но он принесет большее удовлетворение в конце пути. При условии, что вы общаетесь с Джорджем профессионально и сами не усугубляете ситуацию и не производите впечатление непрофессионала. B может привести к изменению ситуации к лучшему, и в этом случае вы, возможно, решили остаться, т.е. ситуация А. _ Если B не приведет к облегчению ситуации, тогда вы выберете A. или С. _ и Д . Сможет поместить вашу ситуацию в поле зрения Босса, и ваш Босс может отреагировать +ve, -ve или нейтрально. В зависимости от вашей ситуации с трудоустройством и вашей ценности для компании ваш запрос будет обработан соответствующим образом. Будьте готовы объяснить свою ситуацию, а также пойти на встречу, созванную вашим боссом с Джорджем, что, на мой взгляд, у вас может не быть шансов с таким старшим сотрудником, как Джордж. D может поставить вашего босса в невыгодное положение и даже может считаться, что вы находитесь в положении власти, а не сам босс. Помните, что Джордж — старший сотрудник, и вы, возможно, никогда не узнаете, какое влияние или ценность он может иметь по сравнению с вами.

Хотел бы я задать вопрос в похожей ситуации, в которой я был, я бы, вероятно, не воспользовался советом, но вы уже мудры, раз разместили это на форуме. Помните, что каждая ситуация — это учебный урок, и единственное, что имеет значение, — это ваша реакция и ваша искренность по отношению к своей работе.