Я работаю в команде разработчиков из 2 человек. Работаем на объекте клиента уже месяц. Я сделал около 85% работы над проектом, а мой коллега сделал все остальное.
Эта коллега отказывается работать над какой-либо новой разработкой или исправлением ошибок, говоря, что она раньше не работала с этим кодом. Когда клиент отправляет запрос на изменение, он либо лжет клиенту, что я работал с этим кодом, либо отправляет мне электронное письмо с просьбой поработать над ним. Она также сделала несколько личных замечаний обо мне перед другими моими коллегами в офисе.
Я очень возмущена ее поведением и попросила своего менеджера не отправлять меня с ней на клиентскую площадку. Однако он сказал, что предупредил ее, и попросил меня продолжить работу с ней на клиентском объекте, так как считает, что она не сможет выполнить проект самостоятельно.
Как мне добиться более равномерного распределения работы над проектом в команде?
Обязанность вашего менеджера - управлять вашей рабочей нагрузкой. Если он поручит вам больше работы, вам потребуется больше времени. Вы должны создать письменный(!) трейл, где вы указываете, что поставленные перед вами задачи задержат проект. Не делайте это из-за своего коллеги, делайте это из-за своей рабочей нагрузки.
Вы не обязаны закончить проект вовремя, ваша обязанность состоит в том, чтобы закончить порученную вам работу в разумные сроки и с приемлемым качеством. Если ваш менеджер не хочет писать электронные письма и предпочитает говорить на эту тему, отправьте после этого электронное письмо, например:
Спасибо, что рассказали мне о моей рабочей нагрузке. Я понял, что должен продолжить... Если я что-то неправильно понял, пожалуйста, поправьте меня.
Важной частью этого решения является то, что вы берете на себя ответственность не за проект, а за свою работу. Управление проектами является обязанностью вашего менеджера.
Слушайте своего менеджера: доделайте проект и эта проблема будет решена, а она технически не сильна и не сможет этого сделать.
Похоже, ее дни сочтены.
Ваш менеджер, очевидно, считает, что может продолжать откладывать решение этого вопроса до завершения проекта. Так что вам нужно будет поставить им ультиматум и убедиться, что ваш менеджер знает, что вы будете выполнять и быть готовым сделать именно это. Я не могу советовать, каким должен быть этот ультиматум, но желательно что-то, за что вас не уволят, будьте очень осторожны, убедитесь, что вы советуетесь, прежде чем что-то придумывать.
Но придумайте несколько альтернативных вариантов, приемлемых как для вас, так и для бизнеса. Это может быть что-то вроде того, что больше не будет совместных посещений клиентов без третьего лица, когда ваш менеджер напрямую делегирует задачи непосредственно вашему коллеге после группового собрания и т. д.
Найдите правильное время для этого, желательно сразу после инцидента с вашим коллегой, который выдвигает на первый план ваше тяжелое положение, чтобы вас не считали трудным .
пользователь47813
Картина
Человек в маске