Как красиво уйти с новой работы?

Уровень трудолюбия при извлечении себя тем сложнее, чем больше у работника:

• установил тесные рабочие связи с другими людьми - членами команды, клиентами, менеджерами и т.д.
• способствовал долгосрочному видению и прогрессу компании
• требуется корпоративная поддержка для обучения работе

Дело в том, что вы хотите быть намного более чувствительным к потребностям менеджера и компании, когда они доверяют вам, хорошо знают вас и тратят много денег / времени сотрудников на ваше обучение. Чем больше вложений в эти направления — тем дольше и осторожнее передача.

Мне кажется, что человек, о котором идет речь, находится на менее связанном конце вещей - отсутствие заработной платы / почасовой ставки говорит мне, что его кривая обучения стоит только времени другого сотрудника, чтобы обучить его. Компания может позволить себе много непродуктивных сотрудников на комиссионных, поскольку они ничего не теряют, когда сотрудник ничего не делает. Это довольно легко связанная роль.

В том случае, когда всякая надежда потеряна, вот мои шаги:

1. Забронируйте время у непосредственного менеджера - индивидуально, на 1 час и в подходящее время (не убивайте обеденный перерыв парня, не делайте это за день до Рождества, если возможно, пропустите дело, когда у него такой насыщенный день). встреч, ни до, ни после которых у него не будет времени дышать).
2. Полная честность — «это не работает для меня — вот почему — я не хорош в плане XYZ, мне это не нравится по этой основной причине, я подозреваю, что вы чувствуете то же самое. Поэтому я решил, что это будет лучше для всех нас, если я не буду здесь работать».
3. Окончательная обратная связь - "Вы согласны?" - серьезно. Я знаю, что вы упомянули, что сотрудник проделал бы всю работу перед увольнением, выявив обратную связь, запросив ресурсы и т. д. Но часто возникает несоответствие с управлением разницей между «мне нужно X» и «я увольняюсь сейчас, потому что У меня нет Х".
4. Резюме/закрытие — велика вероятность, что они не смогут улучшить работу. Но всегда есть последняя надежда. Я бы отнесся к этому с крайним сомнением - если всякая надежда потеряна, она потеряна по какой-то причине... несколько слов вряд ли изменят ее... но никогда не знаешь наверняка. В любом случае, убедитесь, что вы закончили со словами «Итак, вот мое уведомление — X — мой последний день», чтобы было абсолютно ясно, что работа окончена.
5. Вопросы на передачу - Разобравшись, проверьте, что нужно сделать, чтобы завершить трудоустройство. Загляните на сайт отдела кадров и подготовьте список, чтобы вы выглядели знающими и вдумчивыми, но будьте готовы дополнить его.
6. Спасибо - поблагодарите своего босса за возможность. Он рискнул с тобой. Это не сработало. Но это не значит, что он не дал тебе шанс.

Будьте готовы с:

• механизм заметок. Для записи любых других последних задач.
• официальное заявление об увольнении. Обычно они короткие и сладкие. У них даже не обязательно есть причина. Самая важная часть — это ваше имя, ваша контактная информация и ваш последний день.
• (это зависит) - расфасованные вещи - на разных рабочих местах действуют разные политики, но будьте готовы к любой норме. По крайней мере, приведите в порядок большую часть своих вещей и уберите все глубоко сентиментальные вещи.

Избегать:

• обвинения - редко бывает, чтобы массовая неудовлетворенность работой была на 100% виновата другая сторона. Чтобы сохранить положительное впечатление, избегайте обвинительных формулировок — «вы солгали мне» и «работа не соответствует первоначальному описанию» — могут означать одно и то же, но иметь совершенно разные последствия.
• извинения — это тоже не на 100% ваша вина, так что не извиняйтесь за то, чего вы не могли знать, или за то, что вы не тот тип человека, который доволен своей работой.
• отсутствие ясности — если вы действительно думаете, что правдивость нанесет огромный ущерб отношениям, возможно, вы можете просто сказать: «Я не уверен, что смогу быть ясным», но часто расплывчатость может показаться неуверенностью или замешательством. Если вы можете найти необвинительный способ изложения конкретной проблемы, вы можете просто помочь компании найти замену.
• обещания, которые вы не можете сдержать, включая дату вашего последнего рабочего дня и любую работу, которую вы должны выполнить перед отъездом. Не говорите, что сделаете что-то и не сделаете, это оставляет очень плохое впечатление.

В большинстве случаев, если позиция не срабатывает, обе стороны испытывают стресс. Открытая, честная дискуссия может иметь большое значение здесь. Иногда вы обнаружите, что, хотя культура хочет бросить вам вызов и довести вас до крайности (или вы чувствуете, что вам бросают вызов, превышающий ваши возможности из-за работы и людей вокруг вас), разговор с вашим руководителем иногда может показать, что люди думают, что вы делаешь намного лучше, чем ты. Многие места не так хороши в наставничестве, и люди могут уйти с чувством, что они делают дерьмовую работу, хотя на самом деле они справляются намного лучше, чем другой новый человек рядом с ними.

Это случилось со мной однажды, когда, пробыв на новой должности около 5 месяцев, я фактически зашел в офис владельца компании и был готов предложить свою работу. Он заверил меня, что я справляюсь намного лучше, чем, возможно, показала компания, но что компания просто возлагает на меня очень большие надежды, поэтому похвалы за хорошую работу не было.

Еще одна вещь, которую следует помнить, это то, что много времени и усилий уходит на обучение и найм как со стороны сотрудников, так и со стороны работодателя. Однако, если кто-то действительно не работает, часто обе стороны испытывают облегчение, если сотрудник видит это, сообщает об этом своему руководителю и составляет план, прежде чем ждать того, что может стать неизбежным уходом или увольнением. Важно не бояться ухода или увольнения, а открыто обсуждать, что происходит на самом деле, и верить, что вы сможете это решить.

Несколько раз я попадал в стрессовые/сумасшедшие ситуации на работе. Однажды я не оправдал ожиданий, и я знал это. Я был недоволен и хотел действительно сменить должность в компании, а не уволиться. Я также делал это в корпоративной культуре, где люди не слишком сочувствовали лишениям или проблемам — это было место типа «утони или выплыви».

Итак, я решил честно поговорить со своим руководителем, хотя я чувствовал (в то время), что могу рисковать своей работой, делая это. Разговор шел примерно так:

Моего начальника звали Джон:

Я: «Привет, Джон. Мне здесь очень тяжело, и, честно говоря, я не уверен, что у меня хорошо получается быть руководителем группы. Мне кажется, что, хотя я мог бы научиться быть довольно приличным менеджером , я определенно обнаружил, что у меня нет страсти к этому, и я думаю, что это влияет на мою работу».

Джон: «Я согласен».

Я: «Я также думаю, что у меня есть таланты, которые можно было бы лучше использовать в другом месте в компании. На самом деле, я действительно хотел бы попробовать перейти на должность в [какой-нибудь другой отдел]».

Джон: «Ну, Джефф. Я очень ценю, что ты пришел ко мне. Я вижу, что у тебя не очень хорошо получается, и тем не менее, с точки зрения времени на этой должности, ты сейчас один из самых высокопоставленных руководителей групп, которые у нас есть. Я согласен с тем, что у тебя есть определенные навыки, но вот в чем дело: я не могу сдвинуть тебя с твоего места (даже если мы оба считаем, что тебе там будет лучше), если ты мне действительно что-то дашь. по сути, это повышение по службе. Я не могу перевести вас на новую роль, пока не увижу, как вы приводите свою команду в форму. Посмотрите на показатели производительности вашей команды. Это фигня, и я думаю, мы оба это знаем ».

Я: «Да, это нехорошо. Что нужно сделать, чтобы это исправить?»

Джон: Вот что я вам скажу. Вы получаете [числа производительности 'x' и 'y'] к [этой метрике], и мы серьезно поговорим об этом».

То, что этот разговор сделал для меня, было парой вещей.

Во- первых , это уменьшило мой страх перед тем, чтобы просто честно поговорить о проблеме, просто указав на слона в комнате. Джон, конечно, чувствовал, что у него возникли проблемы с тем, чтобы заставить меня соответствовать моим показателям производительности, и я чувствовал стресс от попыток, чувствуя, что мои навыки, вероятно, лучше использовать в технической роли, хотя это были мои собственные действия в предыдущие годы. это привело меня к руководящей роли в первую очередь.

Во- вторых , это дало возможность Джону поставить передо мной действительно четкую цель: получить «x» в заданном показателе — это все, что мне нужно было сделать. Поскольку я был недоволен своей ролью и, по взаимному согласию, не оправдывал ожиданий, у нас двоих было четкое направление и простой способ измерить мой прогресс.

Учитывая, что мы оба согласились с проблемой, и цель была четко сформулирована, я должен был сам решить эту проблему. Мой страх утих, когда я понял, что редко (если только компания не сокращается) работодатель просто хочет избавиться от кого-то. Начав разговор, вы действительно можете помочь себе. Этот простой разговор, однако, привел меня к тому, чтобы выйти из этого положения и занять лучшее менее чем за 8 недель.

В конце концов я ушел из этой компании год или около того спустя, после того как понял, что корпоративная культура просто не подходит. Тем не менее, я ушел в хороших отношениях, точно зная, чего хочу от своей следующей роли, и в хороших отношениях с моим бывшим работодателем с рекомендацией в придачу. Хорошее расставание произошло во многом потому, что я был честен с собой и привел своего босса в такое место, где мы могли просто поговорить.

Иногда люди могут быть намного разумнее, чем мы боимся.

Если решение уйти в отставку было принято, есть две части его фактического выполнения.

Одним из них является уход в отставку — вы делаете это так же, как и на любой другой работе, пишете заявление об увольнении, благодарите всех за возможность работать с ними, комментируете, насколько замечательна команда, и желаете всем всего наилучшего во всем. в то время как, к сожалению, вы должны использовать другие возможности.

Второе, что вам нужно сделать, это убедиться, что вы уходите в хороших отношениях. ИМХО, лучший выход — это неформальная беседа с вашим руководителем и ближайшими коллегами с объяснением причин вашего ухода, всегда в позитивном ключе. Предположительно, вы сможете достичь более высокой степени понимания, будучи в состоянии сказать определенные вещи, которые в противном случае вы не хотели бы заявлять «на протокол» в письме.

К сожалению, не все предложения по трудоустройству удаются. Иногда это вина сотрудника за то, что он не выполнил обещания, иногда это вина менеджеров по найму за то, что они не наняли подходящую пару, а иногда это просто изменившаяся бизнес-среда. Это просто жизнь.

Как работодатель, меня действительно не волнует, если вы уволитесь или даже уведомите об этом. Я не уверен, почему так много людей думают об этом сценарии. Мы получаем сотни заявлений на каждую вакансию и проводим собеседования почти с дюжиной из них. Если вы увольняетесь, у нас часто есть целый список других людей, которым можно предложить работу. Если вы вежливо скажете им, что это вам не подходит, им может быть все равно, уходите ли вы.

Все, что ему нужно сделать, это написать короткую записку своему менеджеру. «Спасибо за предоставленную возможность, но я решил воспользоваться еще одной возможностью до того, как в пятницу, 21 декабря, наступит конец света».

На самом деле, он должен сказать очень мало. Компания ничего ему не платит, пока он не продаст, поэтому у них почти нет инвестиций. Я ожидаю, что оборот будет довольно высоким.

Уход может быть выходом, а может и нет. Иногда люди берут на себя новые роли, чтобы бросить себе вызов, и это может быть непросто. Поначалу они могут совершать ошибки и находить это очень неудобным, однако часто они могут быстро учиться и совершенствоваться. Если это то, что хочет сделать ваш друг, то он должен придерживаться ее. Если это не то, что он хочет сделать, он должен поговорить со своим менеджером и объяснить ситуацию. Возможно, есть изменения, которые можно внести, чтобы улучшить ситуацию, например, немного изменить роль или увеличить поддержку со стороны руководства. Если нет, то, по крайней мере, есть хорошие шансы на изящный выход, который даст обеим сторонам время подготовиться к переходу.

Я бы не стал просто отдавать свое уведомление или уходить, не поговорив сначала с компанией, это непрофессионально, и в результате могут быть упущены возможности.