Как мне поступить с сотрудником, который переспал с моей женой?

На вашем месте я бы сначала поговорил с кем-то, хорошо разбирающимся в трудовом законодательстве, и посмотрел, не представляют ли его действия злоупотребление доверием. Их действия явно повлияли на ваши рабочие отношения до такой степени, что они стали несостоятельными (и я должен сказать, что до сих пор впечатлен вашим уровнем профессионализма - не уверен, что смогу с этим справиться!).

Я думаю, оптимистично предполагать, что ваши рабочие отношения со временем улучшатся, и я считаю, что если это не нарушает закон, вы должны вытащить его как можно скорее.

Когда ты говоришь

он вложил в компанию слишком много работы, чтобы его уволили только потому, что я начальник.

Я бы сказал, что любое потенциальное увольнение не будет вызвано «потому что вы босс»: оно будет в первую очередь вызвано отсутствием доверия в ваших отношениях (я не понимаю, как вы могли когда-либо снова доверять ему).

Его тон кажется довольно высокомерным, и это может отразиться на его рабочих методах (которые я бы исследовал настолько, насколько это возможно). Быть самым сведущим в компании в данной области не означает, что вы обязательно работаете должным образом или что никто другой не смог бы прийти и улучшить работу.

Что меня больше всего беспокоит, так это отношение в заявлении «он вложил слишком много труда в компанию, чтобы его уволили только потому, что я начальник». Это человек, который имеет доступ ко всему исходному коду ваших систем и, как руководитель группы, скорее всего, будет иметь доступ к рабочему серверу. Это очень опасный человек. С таким отношением он вполне может использовать код, чтобы украсть у вас, или установить черный ход, чтобы проникнуть снаружи, или настроить что-то в коде, чтобы взорвать ваши системы, если его уволят. Это не нормальное отношение человека, который попался на измену. Поскольку он знал, что у него роман на стороне, и что, если об этом узнают, его могут уволить, я буду очень настороженно относиться к этому человеку. Он также может предоставить вашей жене информацию, которая позволит ей забрать больше ваших активов.

Первое, что я хотел бы сделать, это убедиться, что у вас есть актуальные резервные копии всего! И тогда я бы убедиться, что они были за пределами площадки. Этот тип людей, скорее всего, что-то вложил в код, чтобы взорвать его, если его уволят. Вам необходимо защитить свои данные и приложения.

Затем я бы нанял кого-нибудь на его место. Я мог бы даже, в зависимости от того, насколько небезопасными, по моему мнению, были данные и приложение, нанять этого человека и заставить его сначала работать с копией приложения и данных где-то за пределами офиса. Тогда его первой задачей будет оценить, не представляет ли код опасности что-то, что вставил этот другой человек. Я мог бы даже найти и нанять эксперта по безопасности в качестве консультанта для этого.

Теперь, когда я защитил свои данные, я предприму одно из двух действий. Если вы находитесь в США и работаете в штате «По желанию», я бы его уволил. Затем сразу меняйте все пароли ко всем серверам и базам данных.

Если вы находитесь в другом месте или не знаете наверняка, что вы находитесь в состоянии, когда вы можете уволить без причины, я бы немедленно проконсультировался с юристом по трудовым спорам, чтобы узнать, какие действия вы можете предпринять для защиты своей компании. Если по закону уволить его невозможно, вы можете переназначить его на вновь созданную должность, не имеющую никаких обязанностей, и лишить его доступа к коду, базам данных и серверам. (Измените все пароли, если вы это сделаете.)

Мой ответ — если закон того места, где вы находитесь, это позволяет — заблокировать парню все его счета (и здание) и немедленно уволить его. Позвольте ему собрать свои материальные вещи, выдайте ему необходимое выходное пособие и покажите ему дверь. Моя логика такова, что ты больше никогда не сможешь доверять ему . Он уже предал вас лично, несмотря на личное внимание, которое вы уделяли ему, и связь, которую, как вы чувствовали, у вас была. Откуда ты знаешь, что он не предаст твою компанию? Лучше быть в безопасности, чем потом сожалеть.

Даже если он никогда не делает ничего плохого на рабочем месте, пока он продолжает работать на вас, возможно, что вы в конечном итоге потеряете контроль и сделаете или скажете что-то неуместное, что подвергнет вас юридическим последствиям. Таким образом, даже если вы считаете, что он никогда не причинит вреда вашей компании, ваши отношения с ним ненадежны. Вытащите его как можно быстрее и чище. Если вы не можете его уволить, дайте понять, что он вам не нужен, и попросите его уйти в отставку.

Представьте, что у вас было два сотрудника, и один из них спал с женой другого.

Что бы вы сделали в такой ситуации? Действия этого парня и нарушение командной динамики ничего не значат. Но вы должны быть в состоянии понять их в контексте того, что вы не являетесь потерпевшей стороной.

До того, как это случилось с вами, могли ли вы представить себе, как избавляетесь от парня, который был обижен, если другой парень работал лучше — «чтобы улучшить командную динамику»?

Если вы а) уверены, что не стали бы этого делать, и б) динамика команды была нарушена, вам следует поговорить с юристом по трудовым спорам о следующих шагах.

Но если бы вы вели себя иначе, если бы это были не вы, то у вас другой ответ.

Строго отвечая на «деловой» аспект: я считаю, что так или иначе сотрудник должен идти. Мы находимся в том случае, когда у нас не может быть надлежащих функциональных рабочих отношений. В этом случае нужно идти. Из-за размера компании (маленькой/средней) перевод в другой отдел "далеко" от вас невозможен, поэтому выход - единственный выход. Поскольку владелец не может уйти, работник должен уйти.

Кроме того, вы предлагаете работу большому количеству людей, и жизнь с дополнительным стрессом от одного человека в вашей трудовой жизни может повлиять на остальных людей, работающих там (если это вызовет проблемы с производительностью компании). Я считаю, что ради общего блага против одного человека он должен уйти.

Хорошо, кто-то должен быть голосом разума здесь.

Вы абсолютно правы, что не реагируете, когда злитесь. Очень мудрое решение. Даже после того, как вы восприняли все возможные советы, успокойтесь, насколько это возможно, прежде чем принимать какие-либо решения. Маловероятно, что он причинит вред компании, ЕСЛИ вы не отреагируете гневно.

Вам нужно помнить, что раньше он был хорошим работником, и нет никаких причин, по которым он не может продолжать быть таким, и нет никаких стимулов для того, чтобы он не был таким.

Единственная реальная проблема здесь — это ваша неспособность отделить мужчину от акта.

Сказав это, это совершенно понятно. Большинство людей не могут этого сделать. Но стоит ли рисковать своими деловыми отношениями, да и вообще своим бизнесом? Хорошо подумайте над этим вопросом, прежде чем отвечать.

Даже если оставить в стороне юридический аспект, замена того, кто в профессиональном плане не сделал ничего плохого, будет стоить вам больших денег. Ваше вполне понятное неприязнь утихнет. Но вы усердно работали над созданием этого бизнеса — и, по вашему мнению, он тоже — и, надеюсь, он продлится долго.

Я не предлагаю вам просто отпустить это. Во что бы то ни стало, дайте понять, что вы не можете доверять ему так сильно, как раньше. Ограничение его свободы бизнес-рациональными способами. И, самое главное, разорвите с ним личные связи. Скажите ему, что вы не можете общаться с ним напрямую прямо сейчас, и вы, конечно же, не хотите видеть его вне работы.

Но не делай ничего, о чем потом пожалеешь.

Еще один вариант вместе:

Вы уже обдумывали стратегию выхода в какой-то момент? У вас есть компания из 30-40 сотрудников, что не так уж и мало. Если вы не женаты на этой компании на всю жизнь и начали думать о том, чтобы уйти, то это может быть пинком под зад.

В вашей жизни произошли серьезные изменения. Пауза — это шанс сделать шаг назад, собрать все воедино и восстановить себя. Это также даст вам возможность полностью порвать с прошлым.

Продажа может занять довольно много времени, так что это не будет мгновенным решением. Но вся ваша жизнь не должна быть сосредоточена вокруг этой компании.

Проблема с его идеей разделять вещи в том, что это не ты смешиваешь бизнес с личным, а он. И когда это что-то столь же серьезное, как сон с женой, они навсегда остаются в замешательстве. Я думаю, что это все, что я добавляю к уникальному обсуждению в своем ответе, но это очень важный момент. Вы не виноваты в том, что хотите, чтобы он ушел, и не позволяйте никому говорить вам обратное.

Теперь, возможно, он ослеплен тем фактом, что так любит свою работу и просто не хочет уходить, но, по моему мнению, его поведение находится где-то между малышом в мужском теле и пограничным социопатом. Даже не чувствовать стыда, чтобы покинуть компанию, когда тебя обнаруживают в такой ситуации, как эта, предполагает, что это кто-то, кто чрезвычайно эгоистичен до уровня, когда ему было бы совершенно невозможно доверить что-либо.

Так что да, поговорите с юристами. Остерегайтесь развода/саботажа. Прикрой свою задницу. Но вытащите его к черту из вашего офиса как можно скорее. Он явно совершенно не способен брать на себя ответственность за свои действия и вообще не имеет чувства сострадания или сочувствия. Вы потерпите неудачу, но это ничто по сравнению с психологическим истощением, через которое вы, должно быть, проходите, просто чтобы видеть этого парня каждый день.

И если бы я был на вашем месте, я бы не побоялся сообщить команде, почему именно, за исключением опасности клеветы и т. д. Нет ничего неразумного в том, чтобы хотеть, чтобы он ушел из офиса, и я немного шокирован, если кто-то это увидит. Любым другим путем. Если все так сплочены, как вы говорите, лучше, чтобы правда вышла наружу, чем просто выкинуть ценного члена команды без объяснений. Может показаться неудобным впускать всех в свои дела, но помните, что ничто из этого не отражается на вас плохо.

Увольте его и разберитесь с последующими последствиями. Жизнь слишком коротка, чтобы работать в нездоровой среде. И я подозреваю, что вы думаете, что заслуживаете лучшего, чем то, как с вами недавно обращались. НИЧТО не стоит вашего здоровья и счастья, и вам предстоит долгий путь выздоровления. Так что приступайте....

Я не уверен, что кто-то действительно может дать вам здесь много советов, мне жаль, что это случилось с вами, за последний год я пережил распад брака, поэтому на одном уровне я знаю, как это тяжело для вас, верно? в настоящее время.

Я говорил с ним. Он говорит, что сожалеет о случившемся, но тоже не уходит. Он говорит, что его отношения с моей женой не должны иметь значения для работы, и он вложил слишком много труда в компанию, чтобы его уволили только потому, что я начальник .

Очевидно, что вам решать, как вы справляетесь с делами на работе, но вам нужно подтолкнуть его к этому. Если бы его уволили, а я бы поставил под сомнение юридический аспект этого, его бы уволили не потому, что вы босс, а за огромное нарушение доверия. То, что он сделал, является морально неправильным, ИМО, и он не может занять здесь высокое положение. Если бы ваша жена ушла от вас, а он начал с ней отношения, все было бы совсем по-другому.

Единственный совет, который я могу дать, это то, что со временем все становится лучше. Я знаю, что если бы я был на вашем месте, я бы запланировал 101 вещь для "мести", я бы сохранил хладнокровие профессионала.

Если бы вы переспали с его женой, разумно ли было бы для него ожидать, что вы покинете компанию? Если нет, то может быть аргумент, что если вы уволили его, это может быть злоупотреблением вашим положением.

Я лично сделал бы все возможное, чтобы работа и дом были как можно более разделены, но, с другой стороны, если вам придется смотреть на него каждый день, вам может стать трудно выполнять работу.

Жаль слышать об этом, но такие вещи случаются. Надеюсь, это поможет, но я рекомендую сначала найти кого-то, кому вы можете доверять, чтобы поговорить об этом. Мои предложения заключаются в следующем:

1. Познакомьте кого-нибудь (или себя) с приложением. Никто не должен быть незаменимым
2. Поговорите с юристом и узнайте, что вы можете сделать по закону
3. Введя кого-то в курс дела, дайте ему знать — на основании слов вашего адвоката — вам нужно его отпустить.

Ваша личная жизнь влияет на вашу работу как в положительном, так и в отрицательном плане. Хотя доверие может быть проблемой, а может и не быть, душевное спокойствие имеет значение. Есть ли у вас душевное спокойствие, зная, что этот человек имеет доступ к вашим клиентам, знает ваш продукт наизнанку и лучше всех справляется с вашим бизнесом? Подумай об этом. Только ты можешь ответить.

Надеюсь, это поможет.

Человек не может сильно изменить свои черты. Речь идет о подорванном доверии, которое очень личное.

В основном человеческий разум не будет следовать корпоративным и государственным правилам, когда происходят такие слишком личные вещи. Будьте настоящими с этими людьми, а не обманывайте себя.

Влияние на ваш бизнес будет огромным. Что, если вы расстроены из-за этого парня, и если это повлияет на ваш бизнес? Это также не менее важно (если вы имеете смысл для своего бизнеса).

У бизнеса должны быть альтернативные планы. Вы не можете уволить этого парня, потому что он важен. Есть две важные вещи

• Вы должны искать лучшие таланты снаружи.
• Учтите, что он не последний в умной категории. Вы можете найти много, если вы действительно вкладываете время и усилия.

Также его профессиональная этика не может быть засчитана в данном происшествии. Связь и доверие важны для ведения бизнеса.

Что, если он уволится с работы, над которой ты не властен. Так что мое мнение таково, что не полагайтесь на этих людей в управлении вашим бизнесом. Важно, чтобы рядом были умные люди, но мы не можем принимать это как должное. Они люди и могут свободно передвигаться, выражать и менять свое мнение с течением времени.

Это твоя жена предала тебя. Возможно, можно сказать, что сотрудник вас предал. Но уж точно сотрудник не предал компанию. Если он делает хорошую работу, его увольнение является злоупотреблением властью. Оба варианта наносят ущерб компании:

• Его увольнение наносит ущерб, потому что это показывает, что вы злоупотребляете властью, чтобы уволить кого-то по причинам, не связанным с компанией.
• Не уволить его вредно, потому что вам все равно нужно с ним работать.

По моему личному мнению, второй вариант все же меньшее из двух зол, учитывая, что это вы вдвоем среди десятков человек в компании. Как насчет создания структур таким образом, чтобы вам не приходилось иметь дело с ним напрямую?

Я думаю, что на самом деле это вопрос: а) будет ли его увольнение законным и б) будет ли более негативное влияние на компанию, если он будет там или нет. Это действительно решение, которое можете принять только вы.

Пока увольнять его законно, я бы посоветовал как можно больше отделять себя от личных проблем, пытаясь оценить общее влияние ситуации. Частью этой оценки является осмысленный взгляд на то, как это повлияло на ваши рабочие отношения, но также и на то, во что обойдется компании его потеря по сравнению с проблемами, которые могут возникнуть из-за межличностных проблем. Только вы действительно можете судить об этом уравнении.

Другая мысль заключается в том, что если в вашей компании есть кто-то еще, кому вы доверяете и кто знаком с этим человеком, возможно, стоит поговорить с ним как с независимой третьей стороной о том, как, по его мнению, это влияет на рабочее место. У них может быть лучшее представление о реальных проблемах на рабочем месте, которые возникают из-за личных проблем.

И последняя дополнительная мысль: лучшим вариантом может быть не сохранение его или увольнение, а скорее, если вы чувствуете, что он не сделал ничего профессионального, что заслуживает его увольнения, вы можете попросить его уйти из-за проблем, которые это вызывает. вы, дайте ему время, чтобы найти должность и даже, возможно, дать ему рекомендацию, основанную на его профессиональных достоинствах, чтобы помочь ему выйти за дверь. Если вы сможете сделать это целью, к которой вы оба работаете, это, вероятно, обеспечит наилучший результат для вашей компании в целом.

Первый вопрос, который следует рассмотреть, может ли это действительно оставаться проблемой вне работы? Под этим я подразумеваю, влияет ли это на вашу способность или способность вашего сотрудника выполнять свою работу, работать со своими коллегами и влияет ли это на поведение сотрудников на работе?

Второй вопрос, который следует рассмотреть: каковы вероятные последствия этого романа и его связь с распадом вашего брака из-за служебных отношений, если он станет достоянием общественности? Окажет ли это более широкое влияние на других сотрудников?

Третий вопрос, который следует рассмотреть: можете ли вы продолжать выполнять свою работу, работая с этим человеком?

Основываясь на том, что вы сказали в вопросе, я считаю вполне вероятным, что ваша способность управлять этим сотрудником была слегка скомпрометирована. Вы эмоционально реагируете на него и, вероятно, тоже не доверяете ему. Тот факт, что он ожидает, что это никак не повлияет на его способность работать с вами, свидетельствует о непонимании того, как работают люди.

Вы можете расторгнуть с ним трудовой договор за его поведение. Сотрудник вел себя так, что разумно ожидать, что вам будет неудобно продолжать с ним работать, он также подорвал ваше доверие к нему. Оба являются спорными основаниями для немедленного увольнения без компенсации. Ценой здесь является как внутренний шок в компании, который этот человек оставил без объяснения причин, так и потеря внутренних знаний, а также риск того, что они попытаются потребовать компенсацию, и отвлечение внимания на бизнес, которое может вызвать.

Вы могли бы продолжать нанимать его, и посмотреть, как это работает. Вы будете работать неоптимально, так что со временем этот сотрудник не сможет должным образом выполнять свои обязанности - его лояльность неизбежно будет разделена между его работой и его домом, а общая стоимость упущенной возможности с точки зрения вашего внимания и доставка, и этот сотрудник, сдерживающий генерацию идей по личным причинам, будет иметь значительные издержки для бизнеса.

Ты можешь попробовать заплатить ему, чтобы он ушел. Основываясь на том, что он считает, что мог бы продолжать работать с вами, я подозреваю, что это будет дорогой вариант. Но стоит узнать, какова будет стоимость.

В вашей ситуации я бы уволил его с месячной зарплатой и блестящей рекомендацией. Если он пойдет в суд и выиграет, утешайтесь тем, что каждые 2 пенни, которые вы платите за услуги адвоката, на один пенни меньше, чем ваша жена получит при разводе.

Это большой вопрос, и прежде всего я аплодирую вам за то, что вы так профессионально подходите к этому вопросу. Я уверен, что есть много людей, которые этого не сделали бы, что ни в малейшей степени иллюстрируется всеми комментариями (и ответами) в духе «просто уволите его».

Я думаю , что @NimChimpsky прав : одна проблема, которую вам нужно решить, это то, что этот конкретный сотрудник «почти незаменим». Но это совершенно отдельный вопрос, и им нужно заниматься вообще, а не только применительно к этому конкретному сотруднику. Как бы кому ни нравилось чувствовать себя нужным, никто не должен быть незаменимым. Что, если такой человек просто серьезно заболеет и не будет работать неделю или две?

Если бы это был я (что, очевидно, не так), я бы, вероятно, начал с того, что сказал ему взять отпуск на 1-2 недели. Сделайте ему оплачиваемый отпуск в дополнение к его обычному отпуску, если вам нужно. Суть не в том, чтобы как-то вознаградить его, а просто в том, чтобы вывести его из помещения.не слишком конфронтационно по этому поводу и, конечно же, не делая чего-то постоянного, например, увольняя его или рискуя нарушить контракт с вашей стороны. Используйте это время, чтобы как следует передохнуть, посоветуйтесь с одним или двумя юристами, специализирующимися в области трудового права, посмотрите, как вы справитесь без него в офисе (возможно, другие сотрудники заслуживают большего доверия, чем вы охотно даете им в отношении их знаний о вашей работе). продукты?), и изложить стратегию. Затем, когда он вернется, вы будете в гораздо лучшем положении, чтобы выполнять необходимые задачи профессионально и юридически правильно .

Увольнение кого-то по неправильным причинам или даже по причинам, которые воспринимаются как неправильные, может дорого обойтись вам (и/или компании). Убедитесь, что у вас есть все ваши юридические основания, прежде чем вы даже подумаете об увольнении этого сотрудника, независимо от того, насколько вы чувствуете себя преданным.

Во-первых, возможно, у вас может быть или не быть законной причины для увольнения этого сотрудника по закону штата.

Но, согласно общепринятой этике, вы имеете полное право его уволить .

Может быть много причин, которые могут сделать его увольнение возможным, если закон штата не разрешает это для вас.

Он знает это, наверное, тоже очень хорошо. Но, как вы сказали, это его первое рабочее место, поэтому он, вероятно, не может себе представить свою первую смену. Ему нужно немного «поддержки», чтобы принять это решение, это то, что вы должны ему дать.

У вас может быть любая "аргументация": у компании больше нет денег на его проект, кого-то нужно уволить из-за финансового состояния вашей компании и т.д. И, конечно же: хотя вы очень довольны его работой , к сожалению, вы видите, что его роль/навыки несовместимы с вашей бизнес-моделью. Или любой подобный.

Делайте это неожиданно, без всякого предзнаменования! Например, я однажды видел компанию, где начальник уволил группу разработчиков следующим образом:

1. Он созвал их на встречу в свой кабинет.
2. Пока они шли к нему, он позвонил системному администратору и попросил отключить им весь доступ к сети компании.
3. В офисе он ждал их с письмом об увольнении.

Это то, что вы должны расширить, тайно сделав резервную копию всей вашей сети перед запуском. Будет полезно, если в вашей системе уже есть бэкдор, на этом бэкдоре у вас будет как минимум шанс его найти.

Вы не можете избежать всех рисков. Это ваше решение, если вы его принимаете или пытаетесь дать им дополнительное время. На вашем месте я бы не дал: если сотрудник может сделать это с вами, вы просто не можете пустить его на свое место.

Я бы посоветовал заказать аудит всего, что он делает и делал в компании. Нечестность имеет тенденцию проявляться более чем одним способом.

Вы можете найти несколько причин для его увольнения по делу и начать судебное разбирательство. Даже если нет — уволите его таким образом, чтобы ограничить его возможность нанести вред вашей компании и ее продуктам.

Полное внешнее резервное копирование, отключение всех его учетных записей и встреча с ним у двери с охраной будут работать лучше всего. Личные вещи могут быть собраны канцелярским персоналом и переданы ему на входе.

Удачи и не думайте дважды, этот человек яд для вашей компании

То, что он долгое время работает в компании, ничего не доказывает, если он заслуживает увольнения за производительность, то так и есть.

Однако я считаю, что вы должны смотреть на картину в целом и видеть, сколько вы вложили в эти отношения. Стоит ли того, через что вы проходите?

Вы должны быть рады, что видели их настоящие личности! Прими реальность такой, какая она есть, забудь прошлое, иди дальше и радуйся жизни такой, какая она есть :) !