Означает ли получение Плана повышения производительности, что моя работа поставлена ​​на карту?

Означает ли получение PIP ( план повышения эффективности ) что компания хочет уволить человека или уволить его? Если физическому лицу выдается эта форма, следует ли ему обращаться в другие компании?

Вам не сказали, что произойдет, если вы не оправдаете этих ожиданий? В чем смысл?
Меня включили в программу PIP в течение шести месяцев после начала работы (две жалобы, которые у них были, заключались в том, что они задавали слишком много вопросов, которые, по их мнению, мешали работе, и недостаточно хорошо планировали свои задачи). У меня такое ощущение, что это было не столько «нам нужно избавиться от этого парня», сколько «мы могли совершить ошибку, наняв этого парня, начните процесс избавления от него, просто на всякий случай».
Первая часть звучит политически, но есть небольшой нюанс, что, возможно, они недостаточно хорошо с вами ладят. Вторая часть может быть законной.
Возможно, стоит прочитать Никогда не подписывайте PIP
PIP неизвестен во многих частях мира. Я добавил поясняющую ссылку в пост.
Насколько субъективны ожидания? Часто менеджеры, которые хотят кого-то уволить (слишком стары с высокой зарплатой, заменить более молодым человеком, готовым работать за меньшую и т. д.), используют расплывчатые цели, чтобы сделать их невозможными — в этом случае как можно скорее обратитесь за юридической консультацией, чтобы посмотреть на всю ситуацию

Ответы (6)

Да, это признак того, что ваша производительность нуждается в быстром улучшении. Вы можете получить PIP, изменить ситуацию и добиться успеха в этой компании. Но если вы не можете или не хотите делать то, что по плану, это знак того, что вас отпустят.

Даже если вы делаете то, что есть в плане, было бы неплохо начать искать. Некоторые менеджеры действительно хотят, чтобы вы работали лучше, и примут это, когда вы это сделаете. Другие просто делают какие-то шаги и могут захотеть, чтобы вы ушли по причинам, указанным в PIP, или по другим причинам, о которых они не сообщают. Может быть трудно сказать, какой у вас тип менеджера, хотя, если он обычно довольно разумен, у вас все еще есть шанс на этой работе.

Если у вас есть хороший менеджер, сейчас самое время поговорить с ним. Извинитесь, скажите ему, что вы планируете сделать, чтобы изменить ситуацию, и спросите его, есть ли другие вещи, которые вам нужно сделать (если у вас есть какие-то сомнения в том, что говорит PIP). Отнеситесь к этому серьезно и дайте ему понять, что вы относитесь к этому серьезно. Даже если вы решите искать другую работу (а вы должны, по крайней мере, искать), дайте ему знать, что вы серьезно работаете над этим, и у вас будет больше времени для поиска другой работы.

Кроме того, в некоторых компаниях это также означает, что человек не имеет права на повышение и какие-либо бонусы в следующем году. Возможно, здесь это не так, но это стоило бы проверить.
На мой взгляд, это просто означает, что они хотят подвергнуть кого-то испытанию, но не обязательно из-за его производительности, это может быть просто из-за случайного плана оказать давление на других (что было бы глупо), но существует тупиковый менеджмент... .
-1, У вас есть доказательства того, что кто-то «пережил» PIP? В подавляющем большинстве случаев это приводит к увольнению...
@daaxix - я слышал анекдотические свидетельства на AskAManager.org. Но даже если вы не выживете в долгосрочной перспективе, быстрое изменение поведения может дать вам время для поиска следующей работы. ЕСЛИ у вас есть хороший менеджер и ЕСЛИ вы готовы и способны изменить ситуацию в долгосрочной перспективе, это может быть выживаемо. Хороший менеджер не захочет нанимать замену, если вы сейчас выполняете работу, в которой он нуждается. Без хорошего менеджера вы просто пытаетесь выиграть время.

Даже если вы решите искать другую работу, вам следует серьезно постараться выполнить условия PIP. Вы можете узнать вещи, которые помогут вам в вашей следующей работе. Вы можете обнаружить, что можете добиться успеха в этом месте, прежде чем найдете другую работу. Нет ничего плохого в том, чтобы пытаться решить свои проблемы.

Люди, которым не удается оправдать ожидания, как правило, имеют эту проблему более чем на одной работе отчасти потому, что они не знают, как определить, что от них ожидается, или потому, что они не воспринимают всерьез ожидания своего начальника. Вам нужно научиться понимать, чего ожидает начальник, и сообщать ему об этом, прежде чем переходить на другую работу. Конкретные ожидания будут разными на разных работах, но знание того, как справляться с ожиданиями вашего начальника, необходимо на каждой работе. PIP должен быть тревожным звонком о том, что что-то серьезно не так с тем, что вы делаете. Исправьте это, прежде чем переходить на другую работу.

Интересно, как можно научиться понимать ожидания.
Вы спрашиваете своего босса, каковы его/ее ожидания, а затем вы часто спрашиваете, есть ли у него или нее какие-либо проблемы с вашим выполнением этих ожиданий, а затем, если он или она есть, вы вносите изменения, которые вам необходимо сделать, чтобы оправдать ожидания. В общем, вы должны встречаться со своим боссом по крайней мере раз в неделю. Лично я разговариваю со своим начальником несколько раз в день.

Да, это определенно означает, что на карту поставлена ​​ваша работа, если это уже не предрешено. Компании могут внедрять PIP не столько для того, чтобы дать вам шанс восстановиться, сколько для того, чтобы задокументировать вашу неэффективность на случай, если вы попытаетесь подать на них в суд за увольнение. Я знаю человека, проходящего PIP в крупной компании, которую вы все знаете, и он сказал, что практически невозможно оправиться после такого в его компании. Было бы целесообразно искать другую работу как можно скорее, стремясь на всякий случай повысить производительность.

Если вы не являетесь своим собственным боссом (т.е. владеете собственным бизнесом), ваша работа ВСЕГДА находится под угрозой.

Когда это заявление находится где-то в письменном виде (например, в PIP), это означает, что вам нужно взять на себя ответственность и взять на себя ответственность, возложенную на вас, иначе они найдут кого-то, кто действительно готов выполнить эту работу. Можно ли обвинить работодателя в том, что он хочет, чтобы его сотрудники работали с максимальной производительностью? Чтобы увидеть, сможете ли вы оправдать ожидания, установите для себя временные рамки (например, две недели) и серьезно постарайтесь оправдать ожидания в течение этого времени. Если по истечении этого времени вы все еще не встречаетесь с ними, вам следует просто уйти, пока вас не уволили. Это может быть случай нереалистичных ожиданий от должности, что не является чем-то неслыханным — многие работодатели сегодня требуют слишком многого от меньшего количества сотрудников, чем организация может фактически содержать, и должны повторно нанимать больше людей, чтобы переложить часть бремени, что они будут вынуждены делать в любом случае, когда наступит усталость и выгорание, но также может быть, что вы не готовы или не в состоянии справиться с нагрузкой. В любом случае увольнение по какой-либо причине никогда не выглядит хорошо для других работодателей.

Тем не менее, PIP — это формальность, обычно следующая за устными отзывами о производительности. Если PIP неожиданно появился без какого-либо предварительного устного уведомления, а в руководстве для сотрудников не разъяснено, как работают PIP, то вам следует просто начать искать новую работу. Работодатель, который не может потрудиться четко изложить свои процессы управления сотрудниками в письменной форме, в первую очередь не стоит того, чтобы на него работать. Если вы подаете заявление об увольнении, обычно проходит выходное собеседование, во время которого вы можете разъяснить им этот довольно важный момент - конечно, будьте вежливы/профессиональны, чтобы уйти на хорошей ноте и не сжигать мосты.

Есть простой способ убедиться, что вы оправдываете ожидания как себя, так и своего работодателя: стикеры. Каждый день записывайте день недели (т.е. понедельник, вторник, ...) и записывайте основные дела, которые вы делаете (т.е. то, что занимает не менее часа) в течение дня на стандартном широком/прямоугольном стикере. примечание. Недельная работа удобно умещается на одной заметке. В конце недели поставьте дату в углу. Теперь у вас есть справочная информация, на которую можно оглянуться и четко указать, что было сделано за каждую неделю. У вас также есть простой способ свериться со списком ожиданий в конце вышеупомянутого двухнедельного испытательного периода И что-то, что вы можете взять с собой на собрание по обзору PIP, чтобы показать, что ваша производительность соответствует ожиданиям. Этот подход также запускает формирование хорошей истории, которая позволяет вам быстро оглянуться назад на целый год, если кто-то хочет знать, когда было сделано что-то, что вы сделали 8 месяцев назад. Если в конце дня вы не можете записать что-либо важное на стикере, значит, вы не сделали ничего полезного. Завтра новый день, в течение которого вы можете решить показать заметное улучшение.

Прежде чем уйти в отставку, изучите законы о пособиях по безработице в вашем районе: в некоторых местах отставка может задержать или свести на нет выплаты, когда увольнение все равно позволит вам получить - при условии, что это не было "по делу" (т.е. вы сделали что-то явно неправильное). или даже незаконно).

PIP указывает на то, что вы не работаете на ожидаемом уровне. Причина включения вас в PIP состоит в том, чтобы масштабировать вас до ожиданий, которые менеджер / организация возлагает на вас. Означает ли это ваш конец в компании? Зависит от того, как вы работаете в PIP. Если вы продолжите отставать, ваш руководитель может подумать об увольнении. Иногда (очень редко) он/она может дать вам шанс и перевести вас в другую команду, чтобы посмотреть, как вы работаете. Если вы преуспеете в рамках PIP, вас оставят.

Помните, что если бы организация была вами недовольна и хотела бы уволить вас, они бы не включили вас в PIP в первую очередь (зачем тратить деньги на кого-то, кого они обязательно уволят?). Помещая вас под PIP, они хотят дать вам еще один шанс. Используйте эту возможность, чтобы доказать, что вы достойны организации.

PS: У меня есть PIP на месте, где я работаю. Но решение поместить кого-то в PIP, прежде чем отпустить, является решением менеджера (они могут с таким же успехом уволить вас без PIP). Следовательно, вам, возможно, придется свериться с политикой вашей организации.

Никогда не слышал, чтобы PIP использовался для чего-либо, кроме 1) нормальной части процесса увольнения кого-то, кого вы уже решили уволить по причинам, которые могут иметь или не иметь никакого отношения к производительности или 2) как средство сделать кого-то несчастным, чтобы он ушел сам.
@JamesAdam, я видел, как люди меняют ситуацию и не увольняются, если серьезно относятся к PIP.

Я думаю, это зависит от человека, руководства и организации. Я видел, как это происходит в обоих направлениях, как, я думаю, и многие другие.

Бывший разработчик, с которым я работал, не справлялся с задачей. Ему дали ужасный PIP, и оттуда он перешел к вопросам и ответам, пытаясь найти способ использовать его.