Я не удовлетворен своим обзором, как мне улучшить его в следующем году?

некоторый контент адаптирован отсюда

Как мне постараться стать лучше в следующем году? Я знаю, что мне следует обсудить это с менеджером и четко объяснить, чего он от меня ожидает.

Этот процесс начинается задолго до того, как вы приступите к оценке на конец года.

1. Поставьте цели, которые вы обсудите со своим менеджером на год (или до периода оценки). Сделайте это осмысленным. Умный , если хотите. «Я заработаю больше денег» — это плохо. «Я внесу следующие изменения, чтобы увеличить продажи на 10% к 1 января 1970 года» — это хорошо. Полезно, если вы тоже предложите это, потому что 1) вы можете избавить своего босса от проблемы «о боже, я должен думать о целях» и 2) вы можете сделать их более достижимыми.
2. На самом деле иметь цели (серьезно это важно).
3. Постоянно добивайтесь поставленных целей и достигайте их.
4. Постоянно информируйте своего менеджера о прогрессе с помощью быстрых обновлений. «Привет, босс, просто хотел сообщить вам, выполнил XXXX и работаю над YYYY». Не исчерпывающие, а отчеты о проделанной работе (может представлять собой комбинацию личных сообщений для информации или электронных писем)
5. Постоянно выполняйте на высоком уровне и следите за ним. Обратите внимание, что для большинства людей это означает быть лучше в общении, но делать ту же работу (часть работы — это навыки общения, независимо от того, являетесь ли вы инженером или специалистом по персоналу).
6. Необязательно: достичь большего, чем ваши цели
7. Когда дело доходит до «какого я классного времени» в конце периода оценки года, теперь вы можете объективно заявить:
   • Вот цели, которые я пытался достичь в прошлом году
   • Вот действия, которые я предпринял, чтобы соответствовать (или превзойти их)
   • Вот работа, которую я проделал в дополнение к своим целям
8. Необязательно: укажите «вот трудности, с которыми я столкнулся, но вот шаги, которые я предпринял для их преодоления и достижения своих целей».

Ваш менеджер должен знать все в № 7 (и, на самом деле, 6) уже из-за № 4 в конце года (или периода оценки), поэтому чтение этого должно быть напоминанием, а НЕ «о, я совсем не знал, что вы делали это!" ситуация типа.

Означает ли это, что вам нужно все больше и больше взаимодействовать с менеджером? Держать его в курсе всего, что я делаю, чтобы он знал, что я много работаю?

Я думаю, что почти все люди, особенно технари, могут получить значительную пользу от лучшего общения со своим менеджером по работе над проектом. Связать это с вышеуказанной структурой? Абсолютно.

Многие технические специалисты ненавидят эту часть работы. «Почему люди не могут просто основывать свое мнение на том, что я делаю, а не на том, как я представляю свою работу?!?!?!?!? Я ненавижу «офисную политику» в работе!»

Ну, люди оценивают вас по своему восприятию вашей работы, а не по фактической работе. Иногда это совпадает, иногда нет.

Означает ли это, что нужно проводить больше часов в офисе в неделю?

Может быть. В некоторых корпоративных культурах говорится: «Мы оцениваем на основе производительности (посмотрите, насколько важны цели!)», но тогда большая часть этого зависит от того, как долго вы находитесь в офисе.

Опять же, важно восприятие. Это зависит от компании и даже от человека в каждой компании.

Означает ли это, что нужно попытаться взять на себя больше обязанностей (читай, как руководство новыми инициативами) за пределами моей текущей сферы деятельности? Это становится все более ВИДИМЫМ. Это ?

Одна интересная вещь, которую вы можете сделать, это после установки годовых целей, возможно, на 1/3 пути через процесс, спросите своего менеджера: «Привет, я нахожусь в шаге от своих целей по производительности на этот год, и мне было интересно, что нужно сделать, чтобы увеличьте свои показатели с XXX до YYY. Я подумал (предложите идею) - что вы думаете?" Затем они включаются в пункты с 3 по 5 выше.

Первый шаг — спросить своего босса, что нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень. Давая ему понять, что вы хотите выступать на более высоком уровне, вы даете ему понять, что серьезно настроены на улучшение.

Реальные шаги могут зависеть от того, что он вам скажет, но вот несколько общих моментов, о которых следует подумать.

Оценка производительности очень политична, даже если они используют «объективную» рейтинговую систему. Если вы хотите получить самые высокие оценки, вы должны в какой-то степени играть в политическую игру. Ваш начальник не будет ставить вам самую высокую оценку, если вы не дадите ему повода считать, что вы самая высокая. Это зависит не от него, а от вас, чтобы убедиться, что он знает о ваших достижениях в течение года. Убедитесь, что он знает о ваших достижениях, и убедитесь, что он знает каждый раз, когда кто-то хвалит вас в письменной форме или упоминает вам, что вы хорошо справились. Если кто-то хвалит вашу работу, попросите их рассказать об этом вашему начальнику.

Ваш босс — не единственный человек, который имеет право голоса в вашем окончательном рейтинге или сумме повышения в большинстве компаний. Обычно такие вещи решаются на собрании всех менеджеров определенного уровня, и если другие никогда не слышали о вас, ваши шансы получить один из заветных более высоких рейтингов фактически равны нулю. Так что и здесь вам нужно убедиться, что менеджеры над вашим непосредственным начальником и руководителями в других подразделениях организации известно о вашем вкладе. Это очень трудно сделать, когда вы очень младший, и это одна из причин, почему самые высокие рейтинги достаются людям, которые имеют межведомственные контакты как часть своей работы. Помните, что существует определенный бюджет для повышений, и на каждом уровне можно оценить только ограниченное количество. Ваш босс может настаивать на вас, но он тратит на это политический капитал, поэтому вам нужно убедиться, что он считает, что вы достойны этого. Если ваш начальник политически наивен или о нем не очень хорошо отзываются в организации, ваши шансы на получение более высокого рейтинга также невелики. В этом случае иногда лучше найти другого начальника либо в текущей организации, либо в другом месте.

Выдающаяся работа — это больше, чем просто выполнение своей работы. Почти все, кого не уволили, выполняют свою работу на приемлемом уровне. Вещи, которые могут помочь вам выглядеть выдающимся, включают:

• Реальные достижения и качественная работа
• Выполнение работы быстрее или с меньшим количеством ошибок, или и то, и другое
• Повышение прибыли компании
• Преодоление плохой ситуации
• Предложение и продажа идей по улучшению процессов
• Внедрение успешного улучшения процесса
• Поиск проблемы и ее устранение до того, как ее заметит клиент, заказчик или пользователь.
• Тратить дополнительное время и усилия, чтобы уложиться в срок, особенно когда другие этого не делают.
• Выполнение работы на более высоком уровне, чем ваша текущая должность, или по другой профессиональной специальности
• Взять на себя дополнительные обязанности, которые обычно не выполняются кем-то на вашем уровне. Быть частью специального кросс-функционального проекта, чтобы сделать что-то в вашей организации, — это огромный плюс.
• Быть консультантом или экспертом по какой-то важной теме
• Получение «молодых» писем от клиентов
• Получение наград компании

Есть также вещи, которые вы можете сделать, чтобы уменьшить ваши шансы на хорошую оценку производительности:

• Не информировать своего босса
• Попытка скрыть проблему, а не решить ее (если есть проблема, всегда говорите своему боссу и расскажите ему, что вы делаете, чтобы решить ее, менеджеры особенно ненавидят слышать о своих проблемах сверху или от своих коллег).
• Ставим минимум
• Не работать все часы в неделю, которые вы должны быть там, или меньше часов, чем все остальные
• Отсутствующие сроки
• Некачественная работа
• Оспаривание решений, которые уже были приняты
• Игнорирование указаний делать что-то так, как вы хотите, даже если вам прямо сказали не делать что-то таким образом.
• Напиться на корпоративе
• Раздражение генерального директора в любой форме или форме
• Не выполнять обычные задачи, такие как табель учета рабочего времени, без постоянных напоминаний от начальника.
• Все, что сводит с ума конкретно вашего босса и заставляет его думать о вас негативно.

Что ж, вы уже сделали первый шаг, вы признали, что у вас есть возможности для совершенствования. Куда пойти отсюда.

Сначала подойдите к своему руководителю и спросите, в каких конкретных вещах он/она хотел бы, чтобы вы улучшились. Любой порядочный менеджер должен быть в состоянии дать вам хотя бы несколько ощутимых вещей, в которых вы можете улучшиться, независимо от того, насколько хорош сотрудник.

Во-вторых, займитесь самоанализом. Вы сказали, что ваши коллеги получили лучшую оценку/повышение, чем вы. Что ваши коллеги сделали за прошедший отчетный период, чего не сделали вы? Будьте честны с собой, в этом. Например, они более осведомлены, чем вы, в вашей области? Затем проведите некоторое время вне работы, чтобы получить дополнительное образование.

Наконец, и это самое важное, выскажитесь. Независимо от того, насколько вы хороши, если вы не будете говорить открыто, вас, скорее всего, не заметят. Более громкие люди обычно кажутся лидерами и экспертами группы, независимо от того, являются они/должны быть или нет. На встречах убедитесь, что вы предлагаете свои идеи, даже если они не используются в конце, это показывает, что вы стараетесь.

Хотя я могу восхищаться желанием быть лучшим, будьте осторожны, как вы это измеряете и как это выглядит. Для некоторых все дело в деньгах, и, следовательно, другие льготы могут не иметь такого значения, хотя для других это может быть более важным, поскольку такие вещи, как свободное время, могут рассматриваться как более ценные в некотором смысле. Другие могут увидеть, что речь идет о конкретных навыках, хотя это означает знание того, какие навыки учитываются. Имеют ли значение навыки работы с людьми так же, как и технические навыки? Имеет ли значение, насколько это соревнование за популярность, или это просто работа, которая выполняется?

Проведение большего количества времени в офисе может сработать или иметь неприятные последствия. Я бы посоветовал спросить вашего менеджера, как он воспринимает время, которое вы проводите в офисе. Это хорошо или было бы лучше быть рядом немного больше? Это что-то вроде рыболовной экспедиции, поскольку могут существовать правила относительно того, сколько часов человек может работать и будут ли вы получать неоплачиваемую сверхурочную работу, если будете проводить слишком много времени в офисе. В некоторых местах это может показаться приемлемым, хотя, если вы уже хорошо работаете, это может не сделать вас великим только потому, что вы потратили долгие часы, хотя в некоторых местах такое поведение может вознаграждать. Если вы пойдете по этому пути, подумайте, насколько сложно будет изменить эту тенденцию, если вы хотите больше времени для семьи, хобби или чего-то еще.

Просьба о дополнительных обязанностях может быть полезна при попытке подняться, хотя я бы перефразировал это так: «Что вы хотите, чтобы я сделал, чтобы стать разработчиком среднего уровня?» или любой другой язык, который вы хотите использовать для следующего шага в карьере. Знайте, каковы критерии следующего продвижения здесь и сосредоточьтесь там.

Видимость может сократить оба пути. Если вы попытаетесь протолкнуть новые проекты, которые потерпят неудачу, вас могут счесть нарушителем спокойствия. В качестве альтернативы, если вас всегда считают человеком, предлагающим что-то новое, чтобы люди могли попробовать его, не изучив его тщательно, это также может иметь для вас неприятные последствия. Иногда может быть хорошо участвовать в большом проекте, но если он не дает хороших результатов, может быть интересно посмотреть, как он будет воспринят.

Я бы сказал, что это означает более глубокое взаимодействие с вашим менеджером. Какую большую ценность для бизнеса вы предоставляете все время. Я знаю, что не хотел бы рассказывать своему боссу о каждой мелочи, которую я делаю, потому что это сведет его с ума. «Я включаю свой компьютер», «Я открываю Visual Studio», «Я открываю проводник Windows, чтобы обновить код», «Я обновляю код», «Я компилирую» — было бы много вещи, которые нужно говорить снова и снова, которые на самом деле не добавляют ценности, а только шум Подумайте, как, когда вы разговариваете со своим менеджером, у вас есть какой-то ощутимый результат, вы получаете обратную связь и переходите к следующему рабочему элементу.

Насколько хорошо вы знаете общую картину того, чем занимается компания? Насколько хорошо вы знаете, какую ценность вы могли бы добавить, выполняя различные задачи? Какие идеи вы могли бы предложить, чтобы помочь команде работать лучше? Вот где я бы посмотрел и увидел, что происходит. Вероятно, есть несколько областей, в которых можно было бы сделать лучше, хотя я бы посоветовал просмотреть этот обзор производительности, чтобы увидеть, какие области вы считаете не очень хорошими, и посмотреть, можете ли вы сначала поработать над этими областями.

Производительность в офисе может сильно различаться. Один разработчик может буквально в десять раз дороже для бизнеса, чем другой, но получать при этом только в два раза больше. Даже с учетом накладных расходов, я был бы в восторге, если бы все мои сотрудники стали лучшими исполнителями — я получил бы от этого больше пользы, чем они, и они были бы очень довольны полученной выгодой.

Вам нужно знать две вещи:

• ваш босс ХОЧЕТ, чтобы вы преуспели, превзошли и были великими. Возможно, даже больше, чем вы сами
• только ваш начальник ЗНАЕТ, что вам нужно сделать.

Вы думаете: «Должен ли я работать дольше?» а в некоторых конторах ответ положительный. В вашем офисе? Откуда я мог знать? Как кто-нибудь мог? Даже если вы наблюдаете, как ваш приятель много работает и получает хорошие отзывы, корреляция не является причинно-следственной связью — его успех может быть связан с чем-то посторонним.

Вот что меня беспокоит в вашем вопросе. Обзор должен быть двусторонним разговором. Вот как вы справились за последний год, и что я хочу, чтобы вы сделали в следующем году. И вы сказали об этом:

Я уже сделал это. Тем не менее, я не счел уместным добавить к вопросу

Вы должны слушать своего менеджера о вашей работе. Вот кто знает, за что тебя судят на этой работе. А ты не слушала. Вы не знаете, чего хочет от вас ваш менеджер. Вы направляетесь к худшему обзору в следующем году.

Скажите своему менеджеру, что вам нужна получасовая встреча. Извинитесь и скажите: «Из моего собрания по обзору мне неясно, что мне следует сделать, чтобы улучшить мой обзор». Затем СЛУШАЙТЕ, делайте заметки и повторите эхо, чтобы убедиться, что вы все поняли. У вас должен быть список всего из трех вещей, на которых нужно сосредоточиться. Это может быть что угодно: я говорил сотрудникам быть более щедрыми, работать усерднее, писать лучшую документацию и электронные письма, изучать определенные языки или навыки, внедрять систему управления делами, чтобы все дела выполнялись, быть более прерываемыми. , чтобы меньше прерывать других, и десятки других вещей. Я никогда никому не говорил работать бесплатно сверхурочно. Но я не твой менеджер. Нет никакой замены для того, чтобы спросить вашего менеджера.

1) Уточните у своего начальника, в чем, по вашему мнению, состоит ситуация («Судя по увеличению моей зарплаты, я думаю, что вы видите во мне среднего, а не лучшего работника. Верно ли это?») Это важно, потому что он мог меньший бюджет, чем у кураторов других ваших знакомых - вы еще не знаете специфики. Уточните. Убедитесь, что вы оба одинаково понимаете свое место в рейтинге, даже если вы не согласны.

2) Скажите своему боссу: «Если вы недовольны, я недоволен». Скажите ему: «Я хочу быть лучшим исполнителем». Будьте ясны и недвусмысленны! Некоторые люди просто робко относятся к обсуждениям производительности — не будьте одним из них! Скажи ему, что это важно для тебя!

3) Спросите у своего начальника, какие три вещи я могу сделать за следующие 12 месяцев, чтобы превратить меня из среднего работника в лучшего работника. СПРОСИТЕ ! Он скажет вам, что вам нужно сделать. Он хочет, чтобы вы преуспели. Если возможно, ставьте еще более краткосрочные цели и регулярно просите коучинга и обратной связи.

4) Двигаясь вперед, пока вы работаете над достижением этих 3 целей, держите его в курсе вашего прогресса. Посмотрите, не нужны ли какие-либо корректировки курса, и постарайтесь внести их как можно раньше. Когда вы достигаете каждой цели, сообщайте ему в письменном виде, напоминая ему: «На моем последнем обзоре производительности я обязался сделать это; теперь это было достигнуто» с подробностями и подробностями.

Удачи! Ты можешь это сделать!