Наивно ли говорить моему нынешнему работодателю, что я ухожу, за несколько месяцев?

На мой взгляд, это действительно ваш звонок, и здесь нет ни одного ответа. Возможно, это делает этот вопрос трудным для SE, поскольку мы лучше всего работаем в формате, когда один хороший ответ может всплыть вверх и быть выбранным, но я подумал, что здесь, вероятно, достаточно хорошего материала, чтобы сделать ответ стоящим.

Стандартная практика является стандартной по причине

Во многих отраслях и местах существует стандарт того, как быстро следует подавать уведомление. Стандарт является стандартом по причине. Действительно, в большинстве случаев перевод сотрудника НЕ ​​занимает больше нескольких недель. По моему опыту, более длительное уведомление редко помогает компании. Если у компании есть четкие рекомендации по переходу, хороший переход произойдет в рамках стандартного цикла уведомления. Если у компании паршивая практика, переход будет болезненным, независимо от того, сколько вы будете уведомлять.

В тех случаях, когда компании требуется ненормальное время перехода, они часто встраивают это в соглашения/контракты о регистрации сотрудников, и вы уже знаете об этом.

Потерять хорошего сотрудника — это паршиво, и это никак не исправить

Другая печальная правда заключается в том, что потеря хорошего работника — это просто яма. То, что сотрудник отлично справляется с обучением других, не исправит ситуацию. Характер сотрудника и то, насколько хорошо он подходит для бизнеса и команды, является настоящей ценностью, и эту ценность невозможно заменить.

В то же время то, как выполнять эту работу, чему МОЖНО обучиться, на самом деле не должно занимать 2-3 месяца. Если вы не относитесь к 99-му процентилю нишевых работников, которые выполняют настолько специализированную функцию, что для изучения всего, что вы знаете, потребуется эквивалент триместра в колледже, а все остальные в вашей команде начинают это совершенно холодно, это просто не должно занимать 3 месяца. . Из каждого правила есть исключения - конечно, с упомянутым вами распространением опыта у вас есть глубина опыта, которой не хватает другим. Но никакие объяснения и письма с вашей стороны вряд ли заменят вас в команде.

Законы, политика, бонусы и бюрократия

Этот материал довольно специфичен для того места, где вы живете, вашей отрасли и вашей компании. Будет ли ваш босс, зная заранее, что вы уходите, вызвать досрочное увольнение, к сожалению, полная подбрасывание. Да, я слышал о случаях, когда это происходило. Я также сталкивался с другими случаями (из первых рук), когда раннее предупреждение босса было идеальным решением, и от этого не было никакого вреда. Это имеет прямое отношение к вашей уникальной ситуации, и я бы с осторожностью относился к любому ответу, кроме утверждения обратного.

То же самое, к сожалению, и с бонусами. Ваша кадровая политика и любая документация по программе поощрения помогут прояснить больше, чем кто-либо в Интернете. Как вы говорите в сноске, большая разница заключается в том, будет ли это премия за прошлые достижения или поощрение за будущие обязательства. Вполне может быть случай, когда, перейдя в сферу документации/обучения для поддержки команды, вы ТАКЖЕ выходите из сферы мотивированной работы, так что ваша выплата за прошлые результаты будет оправданно меньше.

Профессиональная вежливость

Большой кикер - профессиональная вежливость. Если вы цените своего непосредственного руководителя и считаете, что он рискует, не зная, что у вас есть другие планы на 3 месяца, то, возможно, пришло время мягко представить это. Честно говоря, я бы посоветовал быть несколько расплывчатым. Сказать «Я уезжаю ровно через 3 месяца» — это не то же самое, что сказать «Я подумываю о серьезном переезде в следующем году». Это катание по правде, но это менее жесткая и быстрая линия, и, честно говоря, ваши планы не так уж и конкретны. Если бы вы все еще не нашли работу в течение 3 месяцев, вы бы переехали или отложили бы аренду или субаренду дома? Если бы вы нашли работу через 2 месяца, вы бы ушли раньше?

Будьте осторожны, устанавливая очень конкретные сроки с людьми, которые зависят от вас, если у вас еще нет четкого плана. Точно так же сообщение о большом количестве деталей, не связанных с работой, не обязательно полезно для вашего босса — например, я действительно не хотел бы знать каждый раз, когда мой сотрудник идет на собеседование.

Одно большое огромное исключение будет, если вы считаете, что удаленная работа возможна. Похоже, вам настолько нравится эта работа, что если бы вы могли выполнять ее на новом месте, вы бы с удовольствием продолжали там работать. Если вы считаете, что есть возможность удаленной работы, не помешает спросить.

Пример

Я был в этой ситуации. Когда я пришел к выводу, что мой уход нанесет достаточно ущерба, чтобы его можно было устранить только путем долгосрочного подбора персонала, я упомянул менеджеру, которого это непосредственно коснулось, что мое пребывание в компании было проблематичным, и он не должен был мышление, что «Бетлакшми никогда не оставит нас!»

Это был трудный компромисс между верностью и честностью по отношению к тем, кого я глубоко уважаю, и осторожностью в заявлениях, в которых я не был уверен. Я сказал это один раз, только один раз и больше никогда не упоминал об этом, пока мне не пришлось дать официальное уведомление. Когда я подал уведомление, я сделал это с очень твердым взглядом на лучшее время, которое я мог выбрать, чтобы уйти - я фактически растянул дату, чтобы я мог быть там для команды на ключевой вехе, прежде чем я уйду, и я был свободен со всей работой. интервью, что это был единственный способ уйти, который меня устраивал. Я знал, что выбрал хорошую новую работу, когда они аплодировали моему решению, зная, что я сделаю то же самое для них.

Имейте в виду, что ежедневные обновления статуса в процессе собеседования мучительны для большинства, даже для вашего руководства. В конце концов, вы не будете уверены, когда уходите, до тех пор, пока бинарное условие не достигнет точки в переговорах о новой работе, что у вас есть предложение о работе, которое вы примете. До тех пор вы действительно не знаете, когда поступит это предложение, поэтому мало что можете сказать своему менеджеру.

Да, это наивно. Если вы не готовы провести пару месяцев без зарплаты, было бы глупо уведомлять об этом сейчас. Ваш руководитель и ваши коллеги вам не друзья . Дайте уведомление после получения бонуса. Уволиться с работы — это не значит «обмануть [кого-то]». Это бизнес. Если они не могут продолжать без вас, значит, они недостаточно платили вам.

Я задал этот вопрос чуть больше года назад, и в то время, ошеломленный множеством ответов, я не следил за ним так хорошо, как мне бы хотелось. Однако все ответы и комментарии придали мне осторожности, чтобы оградить себя и своих коллег от нежелательного или неловкого расставания, но в то же время достаточной смелости, чтобы принять во внимание мои уникальные отношения в моей компании и сделать то, что я считал правильным для себя. В конце концов я нашел «компромисс» между различными ответами, а также собственными мыслями.

tl;dr — я предупредил за 1 месяц и предложил остаться до 2 месяцев.

В течение декабря я задавал этот вопрос, я был доволен тем, что бездельничал, просматривал ответы и комментарии в этой ветке, обдумывал и ждал, так как мои менеджеры и коллеги все равно были в офисе и вне его на праздники. Когда прошел новый год, и все вернулись к своим делам, я спросил своего менеджера, могу ли я поговорить с ним в конференц-зале. Я не был уверен, стоит ли пригласить моего тимлида на то же собрание — это казалось несколько неуважительным не делать этого, — но я решил просто спросить об этом своего менеджера во время собрания первым делом и позвонить ему. руководитель группы, если это было хорошей идеей. Я сообщил эту новость своему менеджеру, сказав, что это не было связано с работой или чем-то личным против компании, просто желание переехать на Западное побережье, и что я полон решимости. Конечно, мой менеджер не был в восторге, но также ясно, что он не был расстроен из-за меня, чего я очень боялся. Следующая вещь застала меня врасплох, хотябыло упомянуто несколькими пользователями . _ Он предложил договор удаленной работы на пробной основе. Моя зарплата была снижена (поскольку я больше не буду в Нью-Йорке), и я буду работать в часовом поясе офиса (с 5:30 до 14:00 по тихоокеанскому времени), но, конечно, я был рад принять эти условия.

Отказ от ответственности. У меня все получилось , но, как следует из разнообразия ответов в этой теме, ваш ответ действительно зависит от ваших обстоятельств, руководства и культуры в вашей компании, а также ваших ценностей и приоритетов. Моя «история успеха» не должна никого вдохновлять следовать моему примеру; Я просто рассказываю об одном конкретном случае, чтобы другие могли рассмотреть и учесть их собственные ситуации. Я бы сказал, да, было бы «наивно» вслепую объявить о моем уходе за несколько месяцев и без плана, и надеяться, что компания не защитит сначала свои собственные интересы. Но рабочие места и компании не существуют в вакууме., поэтому, если вы чувствуете, что ваши обстоятельства (ваше качество работы, ваши рабочие отношения и т. д.) поддерживают предоставление расширенного уведомления, и вы готовы к худшему варианту, тогда никто другой не сможет сделать это за вас. Я говорю , делай то, что считаешь правильным, и не пожалеешь .

Суть в том, что вас могут уволить сразу после того, как вы сообщите своему менеджеру о своих планах. В состоянии «Право на работу» у вас практически не будет средств правовой защиты.

Но ответственнее всего было бы поговорить с вашим непосредственным руководителем и сообщить ему о ваших планах. Это позволяет планировать и готовиться с его стороны, и в зависимости от вашей роли и обязанностей это может стать крупным предприятием с большим размахом.

Разумный менеджер не будет иметь против вас личных/жизненных/карьерных целей и не должен предпринимать против вас никаких действий. Но, конечно, нет никакой гарантии того, как они отреагируют.

Помимо всего этого, вам придется принять решение, основанное на ваших собственных чувствах, ожидаемой реакции и ценности, которую вы придаете своим отношениям с вашим нынешним работодателем.

Что касается бонуса, то это за прошлую работу и вклад. Но, как и многие вещи в менеджменте/HR, определение часто субъективно. Это означает, что ваш менеджер/HR может легко решить, что вы вообще не имеете права на получение бонуса, или значительно уменьшить его, как только они узнают о ваших планах.

Это не наивно. Это зависит от ваших отношений с людьми, с которыми вы работаете.

Работа и компании не существуют в вакууме. Люди будут помнить вас за работу, которую вы сделали, и за то, как вы ушли. Более того, вы можете работать с этими людьми в будущем или с людьми, которых они знают. Однажды вам может понадобиться их помощь. Возможно, однажды ты захочешь вернуться.

Если вы действительно в хороших отношениях со всеми вашими менеджерами, они оценят услугу, которую вы им оказываете, сообщая им заранее. Если вы уезжаете по личным причинам и переезжаете, это не будет воспринято в негативном свете.

Я знал многих людей, которые переезжали на западное побережье из моего (восточного побережья) места, чтобы работать в Google/Facebook/Yahoo/Apple. Затем они возвращались, чтобы навестить семью, и мы все шли пить пиво (включая руководство).

Не будьте озлобленными и циничными в отношении рабочих отношений, если у вас нет на то причины.

Говоря как менеджер, я бы предпочел не получать расширенное уведомление об отъезде. Это значительно ослабляет мою позицию на переговорах с другими менеджерами, потому что они знают, что моя команда фактически минус один для целей любого обязательства по проекту без надежды на замену в течение нескольких месяцев. Я не буду иметь никаких рычагов воздействия на HR или моего начальника CxO по любым вопросам, которые могут вас затронуть. То, чем вы становитесь, является скорее пассивом, чем активом.

Не делай этого с людьми, которые тебе нравятся.

Я также чувствую легкое высокомерие. Практически нет незаменимых. Любой, кого трудно заменить, уже получит огромное удержание и трехмесячный период уведомления с планом преемственности. Если это были не вы, то вы должны предположить, что компания совершенно счастлива потерять и заменить вас. Это редко занимает очень много времени.

Бонусная вещь - фурфи. Компании на самом деле не знают, за что они платят бонусы — на самом деле, большинство из них фиктивные; они просто указывают на то, что конкретному человеку недоплачивали. Молчи, забери свой бонус; нет ничего неэтичного в том, что две стороны выполняют договорные обязательства.

Твои друзья останутся твоими друзьями. Хороший друг будет праздновать, что вы нашли что-то новое в своей жизни, и не будет таить на вас зла. Только очень, очень плохой друг стал бы эмоционально шантажировать за то, что «подвел их». Воспринимайте это как возможность обнаружить разницу.

Недавно я прошел почти такой же сценарий. Я знал, что мне нужно переехать по личным причинам, и хотя мои временные рамки были несколько расплывчатыми, я знал, что мне нужно переехать примерно на 4 месяца с момента принятия моего решения.

Я работал в крупной компании и сначала пытался перевестись в свою компанию. Это то, что я сказал своему руководству, что хочу перейти в другое место в той же компании. В итоге возможности перевода не было, и я ушел из компании. В итоге я дал им официальное уведомление за 4 недели, чего мне хватило, чтобы закончить свои проекты, задокументировать то, что еще не было задокументировано, и т. д.

В моем случае, предупредив об этом, было правильно. Это позволило моему менеджеру найти других людей, которые забрали бы мою пустоту, что заняло некоторое время. Как бы то ни было, я ушел в очень хороших отношениях с моим работодателем, зная, что в компании нет никаких обид на мое решение.

Суть в том, что это зависит от того, как работает ваша компания. Кажется маловероятным, что работодатель уволит вас, потому что вы сказали им, что собираетесь уйти (если только у них не было каких-то обязательных увольнений и они не выбрали вас, потому что вы уходите раньше), особенно если вы играете важную роль в настоящее время. Будьте как можно более откровенны о причинах, ни одна стоящая компания не обвинит вас в том, что вы пытаетесь. Возможно, они даже захотят разрешить вам что-то вроде удаленной работы из вашего удаленного местоположения. Но все это зависит от ваших хороших отношений с руководством. Если вы этого не сделаете или подозреваете увольнения в ближайшем будущем, вам лучше просто помолчать какое-то время.

Страх

Главная проблема здесь, по моему мнению, не в наивности, а в страхе (страх является мотиватором сомнений и задает вопрос здесь, а не просто делает это).

Автор вопроса и люди с тремя самыми высокими баллами на данный момент - все из США, и я думаю, что это сильно влияет на содержание. Я хочу внести свой вклад со стороны взгляд на это.

Я думаю, что две недели — это очень плохая идея, и позвольте мне объяснить, почему. Уведомление всего за две недели, как это принято в США, заставляет сотрудников опасаться, что они потеряют работу. Две недели — слишком короткий срок для поиска новой работы. Эти две недели, вероятно, будут стрессовыми для увольнения. А с низкими пособиями по безработице и плохим медицинским обслуживанием потеря работы является большой проблемой для людей, поэтому они по понятным причинам боятся этого.

И руководство будет бояться, что люди уйдут, потому что, если они просто подпишут контракт на продажу чего-то, что должно быть доставлено в следующем месяце, а затем узнают, что один или несколько человек, которых они планировали выполнить, уйдут через две недели, тогда руководство сталкивается с серьезной проблемой. В некотором смысле планирование основано на надежде, а не на уверенности. Найти замену кому-то всего за две недели тоже непросто.

Страх — плохой мотиватор. Или, точнее, страх полезен (только) для краткосрочных проблем и редко для долгосрочных. Если вы действительно встретите медведя в лесу, страх вам полезен — бегите! Но если страх возможной встречи с медведем в лесу удерживает вас от того, чтобы когда-либо пойти туда, ваш страх не служит вам хорошо.

Страх практически никогда не приносит пользы ни в какой деловой обстановке. Как очень хорошо выразился Mirage V2.0 AWOL

Страх обычно приводит только к непроизвольному согласию, которое прекращается, как только угроза исчезает.

Мое предложение

Если вы сомневаетесь в последствиях для себя, сказав прямо сейчас, что вы можете сделать, так это написать анонимное письмо руководству, что-то вроде следующих строк.

Уважаемый Менеджмент.

Я представляю вам проблему, которую, как я считаю, мы можем решить таким образом, чтобы обе стороны были в выигрыше.

Я один из ваших сотрудников. Извините, что пишу анонимно, но я (надеюсь, ошибочно) обеспокоен тем, что откровенность с этим прямо сейчас может иметь для меня негативные последствия.

По причинам, не связанным с этой компанией, я решил переехать и поэтому через пару месяцев уйду в отставку. Я действительно хочу открыто рассказать об этом сейчас, чтобы у вас обоих было достаточно времени, чтобы найти кого-то, кто заменит меня, а также возможность правильно спланировать передачу. И я буду рад возможности помочь передать знания моему преемнику.

Раньше я не увольнялся из этой компании, поэтому не знаю, чего ожидать. Я бы хотел, чтобы это был хороший опыт, но от других компаний можно услышать разные ужасные истории о том, как могут обрабатываться уведомления об увольнении.

В то время как уведомление более чем за две недели, возможно, не так распространено здесь, в США, несколько месяцев взаимного увольнения/уведомления являются обычным явлением в других округах. Это укрепляет доверие и позволяет как компании, так и работодателю гораздо меньше опасаться потери работы/сотрудников, поскольку со временем соответствующие проблемы станут менее важными.

Длительные периоды увольнения — это не волшебное чудо-инструмент, который решает все проблемы, например, компании будут менее охотно нанимать новых людей, но это, безусловно, положительно повлияет на доверие.

Если руководство не доверяет сотрудникам, а сотрудники не доверяют руководству, у обоих возникает серьезная проблема.

Убедительно прошу вас задать себе вопрос: «Хотим ли мы наказывать или поощрять сотрудников за то, что они рано сообщают о своем намерении уйти в отставку?» а затем предпримите шаги, чтобы дать понять всем своим сотрудникам, что вы хотите, чтобы они были открыты в отношении планов увольнения, и что не будет никаких негативных последствий, если вы сообщите об этом раньше.

С уважением, один из ваших сотрудников.

Таким образом, вы дадите руководству очень хороший повод для обсуждения сценария. И так они должны будут обсудить это просто принципиально, так как не на кого конкретно винить (если только они не поведут себя совсем незрело и попытаются свалить вину на этого анонимного сотрудника, но это все равно не ударит).

Если они воздействуют на это, вы заметите. Если они проигнорируют это, значит, вы сделали все, что могли (и, возможно, им просто нужно время, чтобы осознать преимущества долгосрочного мышления и взаимного доверия, и вы посадили семя, от которого выиграет кто-то другой).

Мой опыт

У моего предыдущего работодателя (где я проработал 13 лет) пару лет назад, когда я был одним из увольняемых, у нас было сокращение примерно на 50%. У руководства был очень открытый процесс в отношении всего этого, и у нас были все встречи с сотрудниками на раннем этапе, еще до того, как было решено, кто уйдет. Я не помню точно, когда мне лично сообщили, что меня увольняют, но я продолжал работать там три-четыре месяца после этого до своего последнего дня.

И я на самом деле испытал там «бросить через две недели». Когда мой нынешний работодатель спросил меня, не имею ли я чего-нибудь против того, чтобы вернуться к моему прежнему работодателю и поработать там в качестве подрядчика несколько месяцев, я ответил, что нет (у меня очень хорошие отношения с моим предыдущим работодателем. процесс увольнения, которым я недоволен). Ближе к концу моего пребывания там некоторые изменения привели к тому, что мой предыдущий работодатель попросил моего нынешнего работодателя расторгнуть контракт раньше, и поэтому мне внезапно пришлось закончить все, над чем я работал, и попытаться передать все соответствующие знания всего за две недели. Я сделал все возможное, но этого времени действительно недостаточно.

Три месяца взаимного увольнения/ухода в отставку — стандартный контракт в моей стране, и я никогда не рассматривал бы возможность работать на что-то меньшее.

У меня сработало, но зависит от стиля руководства вашего менеджера

Я хочу поделиться с вами своей историей в надежде, что она поможет вам принять решение. Почти год назад моя начальница призналась, что может покинуть компанию через несколько месяцев. С облегчением я сказал ей, что мне тоже может быть хорошо, потому что я переезжаю. Примерно через шесть месяцев я сказал ей, что, по моему мнению, компания собирается предложить мне работу (рекомендации были проверены, описание работы было изменено в соответствии с моими интересами, и новый бюджет на должность находился в процессе утверждения). По просьбе я дал ей разрешение сообщить об этом нашему главному офицеру. Он был разочарован, но понял.

Тогда я так и не получил ответа от компании. Я продолжал ходить на собеседования в другие компании, но изо всех сил пытался найти другую возможность с такой отличной работой и начальником. Я обдумывал идею продолжать работать в моей нынешней компании, чаще работая дома или в ближайшем офисе, но в конечном итоге решил, что это не окончательное решение.

В конце прошлого года у меня было назначено просроченное повышение по службе. Мой начальник думал не давать его мне, потому что я могу уйти, но мой босс отговорил его от этого. В конце концов, я это заслужил, мне это обещали, и есть шанс, что я снова смогу вернуться к ним работать в будущем.

Теперь, спустя несколько месяцев после того, как я собирался уйти, я получил и принял подходящее предложение о работе. У меня было достаточно времени, чтобы задокументировать свои должностные обязанности, посидеть с менеджерами, которые будут заниматься передачей этих обязанностей, задокументировать и провести обучение существующих сотрудников и новых сотрудников тому, как выполнять некоторые из моих обязанностей, и начать закрытие. существующие проекты. Я настроил компанию на легкий переход. Учитывая то, как они справились с ситуацией, я обязательно вернусь в будущем, если это возможно, и с еще большими навыками и знаниями для них.

Вот мой совет: оцените, насколько откровенно ваш начальник разговаривает с вами, его/ее мнение/реакцию на высшее руководство/HR и стили руководства. Ваш менеджер легко обходит начальство, советуется с ним или счастлив брать на себя ответственность и принимать решения? Расскажите ему эту или подобную историю и оцените реакцию. Я делал это на собеседованиях с менеджерами по найму и руководителями, и это очень помогло. Как правило, компании, которые были более прогрессивны и ориентированы на инновации/командную работу, хорошо реагировали на это.

Начните документировать свою работу сейчас, независимо от того, решите ли вы проболтаться, это облегчит удар позже. Кроме того, это лучшая практика. Может быть, ваш менеджер сложит два и два и спросит, уходите ли вы. В этом случае вы должны быть честными, но то, насколько конкретно вы должны говорить (т. е. указывать, когда именно вы планируете уйти), зависит от невербальных сигналов вашего руководителя. Удачи!

Ну, так как в настоящее время это второй самый популярный вопрос на Stack Exchange, и под этим вопросом есть ваша фотография, это может быть академическим ;-) Тем не менее, вы очень наивны, полагая, что компания будет вам что-то должна, если вы дадите им знать сейчас . Что вам нужно решить, так это то, что вы можете больше потерять, если не скажете им об этом, или если вы будете ждать, пока ваш бонус не будет выплачен. Конечно, в каждой компании есть замечательные люди, и мы часто дружим с нашими коллегами, но что произойдет, если вы сообщите им об этом завтра и вас уволят? Будете ли вы чувствовать себя хуже, чем вы будете, если не сказать им. Возможно, вы страдаете от крайней тревоги и не можете справиться с чувством вины. Суть в том, что только вы знаете, что заставит вас чувствовать себя хуже, но НЕ думайте, что «Компания» будет думать, что они вам что-то должны за вашу честность,

В целом я согласен с тем, что они должны быть готовы к такой ситуации, в конце концов, они работодатели, и это часть их работы — справляться с такими ситуациями.

В любом случае, я не думаю, что культура « Это просто бизнес» что- то оправдывает, иметь двойные стандарты — это совсем не круто.

В конце концов, это очень личное решение, вы единственный, кто знает, следует ли вам предупреждать кого-то или нет и когда это делать.

Я думаю, что это комбинация «сколько вреда я собираюсь причинить» и «насколько я забочусь об этом» для всех вовлеченных людей (включая вас).

Красиво, но немного наивно

У меня был друг, который сделал это в месте, где я работал, когда он решил вернуться в колледж, поэтому позвольте мне задать вам несколько вопросов, и вы можете ответить и посмотреть, как они соответствуют вашей компании:

1) Ваша компания тратит деньги, в которых она не нуждается?

Нет? Будьте готовы к тому, что любые прибавки, бонусы и продвижения по службе, которые вы могли заработать , но которые вы не обязаны получать по контракту, переходят к другим людям.

2) Ваша компания нанимает двух человек для выполнения одной и той же работы?

Нет? Мы не начинали процесс найма до тех пор, пока не начался официальный двухнедельный период, и никаких предложений не поступало до тех пор, пока он не ушел. Если они нанимают кого-то, зачем держать вас на постоянной основе или вообще? (см. вопрос 1)

3) Предоставляет ли ваша компания достаточно времени для обучения и написания документации?

Нет? Либо они еще не обожжены, либо люди умеют достаточно хорошо расковыривать то, что можно впихнуть в 2 недели. В любом случае они могут согласиться с тем, что это хорошая идея, но она по-прежнему будет иметь НИЗКИЙ приоритет, а низкие приоритеты могут быть сметены с пути.

4) Вы хотите какую-нибудь интересную работу в ближайшие несколько месяцев?

Да? Лучше отдать интересную работу оставшимся сотрудникам. Вам скажут сосредоточиться на закрытии ваших текущих проектов, и тогда вы сможете получить только краткосрочные проекты и вещи, которые никому не нужны.

Есть неплохая вероятность того, что они поймут, что ЧТО-ТО происходит, просто по тому, как вам придется действовать (попробуйте запросить копию вашего соглашения о неразглашении без каких-либо подозрений). Есть способы уйти, оставаясь при этом милым, но я могу с уверенностью сказать вам, что они не будут предупреждать сотрудников заранее, если их собираются уволить, и вы должны понять это поведение и понять, как они ожидают от вас действий. .

Я не думаю, что вы имеете полное представление о структуре компании. Если предположить, что это крупная публичная компания с формальным отделом кадров,

1. Их первая обязанность - это их акционеры.
2. Некоторые компании считают, что для того, чтобы заботиться о своих акционерах, им нужно заботиться о своих сотрудниках в меру своих возможностей. Этот список компаний не обязательно включает вашу.

Сообщить им, что вы уходите раньше, вероятно, будет означать следующее.

1. Ваш непосредственный руководитель должен проинформировать отдел кадров. Даже если ваш менеджер предпочел бы, чтобы он этого не делал, ему, возможно, придется остаться без работы. Если ваш менеджер не информирует HR, но об этом становится известно, это плохо отражается на нем/нее, что он не соблюдал надлежащую процедуру.
2. Основная роль отдела кадров заключается в обеспечении того, чтобы их человеческие ресурсы были настолько эффективными, насколько они могут себе это позволить (помните, что основная обязанность — перед акционерами). Ваш бонус является дискреционным , это стимул для вас усердно работать в следующем году. Вы можете почти гарантировать, что не получите 7000 долларов в публичной компании, если они узнают, что вы уходите. Это не добавляет акционерной стоимости, и независимо от того, насколько вы нравитесь своему руководству, вы оставляете их в безвыходной ситуации, когда они утверждают, что платить вам хорошо для прибыли компании, несмотря на то, что вы больше не являетесь сотрудником.
3. Теперь вы представляете угрозу безопасности . Вы уходите, вы, вероятно , будете работать на конкурента, так как именно здесь вы получите наибольшую отдачу с вашим опытом. Будете ли вы воровать код? Будете ли вы воровать дизайны?

Наиболее вероятным результатом предупреждения вашей компании будет то, что вы отработаете свой период уведомления, вас попросят облегчить переход, а затем вас попросят уйти.

Я был в аналогичной должности в прошлом, работая в компании Fortune 500. Из-за моего стажа у меня есть трехмесячный срок уведомления. Несмотря на то, что я работаю там уже более 6 лет и у меня прекрасные отношения со всеми, в моем выходном интервью с HR я не подтвердил, куда я направляюсь дальше. Это переводится для них как один из

1. Я собираюсь работать на конкурента.
2. Я питаю неприязнь к компании и планирую украсть информацию.

Мои 3 месяца сократились до недели.

Это то же самое, как если бы вы сказали мужу или жене, что уходите от них через 3 месяца. Вы можете разумно ожидать 3 месяца чистого ада между настоящим моментом и датой вашего отъезда. Вы также можете разумно ожидать, что, если вы им действительно нравитесь, они попытаются убедить вас передумать, и ваше желание двигаться дальше будет сломлено задолго до того, как пройдут три месяца, но общее доверие между вами и вашими коллегами. рабочие тоже разорятся.

Разумно, они могут просто решить ускорить ваш отъезд, чтобы им не пришлось смотреть на вас снова. Чтобы повторно использовать аналогию с браком, скажите жене или мужу, что вы уходите, а затем протяните это через 3 месяца, вы можете оказаться в ранней могиле, и в этом случае аналогия «уволена».

Лучше всего предупредить за 2 недели, когда вы достигнете этого момента.

Кроме того, что, если вы передумаете и решите, что все-таки не уйдете? Они позволят тебе остаться?

Однажды я работал на работодателя, который предлагал ежеквартальные поощрительные бонусы, которые выплачивались в первый день зарплаты после окончания квартала. Один из моих друзей, дождавшись окончания четверти, подал прошение об уходе. В ту пятницу, когда босс раздавал бонусные чеки, он их не получил. Никто из нас не знал, что существовала политика, которая гласила, что если вы находитесь в периоде отставки, когда чеки физически выдаются, вы их не получаете. Он был в ярости, потому что политика, на мой взгляд, была совершенно несправедливой. Он разглагольствовал и бредил, пошел в HR и устроил вонь. Конечный результат? Его сопроводили до двери и устранили до его последнего дня.

В чем смысл? Скептически относитесь к мотивам и намерениям компании. Вы сотрудник, а не член семьи, и ваш начальник и компания сделают то, что лучше для НИХ, а не для вас. Держите язык за зубами о своих планах, потому что они могут измениться. Если ваши планы сбываются, и вы решите уйти, подайте обычное уведомление за 2 недели и двигайтесь дальше. Ваши коллеги переживут ваш отъезд независимо от того, есть у них документы или нет, и жизнь для всех продолжится.

Это бизнес, а бизнес не является личным. Будьте этичны, но защищайте свои собственные интересы, прежде чем беспокоиться о компании, которую вы покидаете, или о людях, оставшихся позади.