Для справки: я начальник следственного изолятора в небольшом изоляторе строгого режима. Это означает, что я не участвую в процессе найма, но отвечаю за всех, кого нанимают. Недавно наш администратор привел какого-то 18-летнего парня, что уже плохо (в прошлом сотрудники в возрасте до 20 лет работали около 2 месяцев, прежде чем совершили грубое нарушение безопасности или гражданских прав и были уволены / обвинены). ребенок с ушами - проблема, которая решается сама собой, но наш администратор ведет себя очень странно, проверяя его и блокируя любые дисциплинарные меры, которые я пытаюсь принять в отношении его общего проступка, неспособности выполнять требуемые задачи и отказа принять исправление или инструкция. Так что я начал копать и обнаружил, что он сын друга семьи нашего администратора и был нанят незаконно. Наш процесс найма включает в себя строгий совет, включающий представителя местных правоохранительных органов, администратора и представителя нашего юридического отдела. За этим строгим собеседованием в совет директоров следует письменный тест и всесторонняя проверка юридических данных штата и федерального уровня. Наконец, пул кандидатов оценивается в зависимости от того, как они справились, а затем нанимаются на основе этого балла. Этот парень буквально ничего из этого не сделал, он просто пожал руку своему другу семьи и пошел на работу с нулевой квалификацией, собеседованиями или проверкой биографических данных. Правление отказало еще нескольким потенциальным кандидатам, и этого парня наняли в основном в качестве помощника, обойдя правление. За этим строгим собеседованием в совет директоров следует письменный тест и всесторонняя проверка юридических данных штата и федерального уровня. Наконец, пул кандидатов оценивается в зависимости от того, как они справились, а затем нанимаются на основе этого балла. Этот парень буквально ничего из этого не сделал, он просто пожал руку своему другу семьи и пошел на работу с нулевой квалификацией, собеседованиями или проверкой биографических данных. Правление отказало еще нескольким потенциальным кандидатам, и этого парня наняли в основном в качестве помощника, обойдя правление. За этим строгим собеседованием в совет директоров следует письменный тест и всесторонняя проверка юридических данных штата и федерального уровня. Наконец, пул кандидатов оценивается в зависимости от того, как они справились, а затем нанимаются на основе этого балла. Этот парень буквально ничего из этого не сделал, он просто пожал руку своему другу семьи и пошел на работу с нулевой квалификацией, собеседованиями или проверкой биографических данных. Правление отказало еще нескольким потенциальным кандидатам, и этого парня наняли в основном в качестве помощника, обойдя правление.
Итак, что кто-то делает, когда их босс создает такую ситуацию? До этой работы я был морским пехотинцем, и наш общий ответ заключался в том, чтобы попросить поговорить с вышестоящим начальником, создавшим ситуацию. В этом случае мой администратор ЯВЛЯЕТСЯ высшим звеном в нашей команде, и я не знаю, как реагировать так, чтобы не навлечь на себя неприятности из-за «запугивания» любимца босса.
Кроме того, защитите себя, документируя все. В любое время, когда вы запрашиваете разрешение на принятие мер по исправлению положения, а вам отказывают, убедитесь, что это отклонено по электронной почте, и, желательно, либо копией, либо скрытой копией кого-то, кому вы доверяете в своем юридическом или кадровом отделе всякий раз, когда это происходит. То же самое с документированием всего плохого, что делает новый сотрудник. Обычно здесь я бы также рекомендовал, чтобы, если вы не уверены, что можете доверять кому-либо, вы можете загрузить электронные письма на личное устройство на всякий случай, но когда вы работаете на правительство, наказание за это может выйти за рамки простого увольнения, поэтому Я бы рекомендовал против этого в этом случае.
Я думал о том, чтобы попытаться придумать больше предложений, но я действительно не могу утверждать, что знаю достаточно о вашей уникальной ситуации, чтобы дать полезный совет. Вам нужно поговорить с юристом, который работает на вас, а не на вашего работодателя, чтобы получить реальное представление о том, какие у вас есть варианты.
Я бы порекомендовал написать письмо вашему администратору с перечислением недостатков новых сотрудников, не упоминая их процесс найма.
Затем займитесь своей работой и дайте ситуации разрешиться самой собой. У этой истории есть несколько возможных неудачных концовок, но, учитывая ваше положение и природу вашей проблемы, это битва, которую вы не можете выиграть, но если вы сообразительны, вы можете ее пережить. Ты можешь прикрыть свою задницу, так что пиши письмо. Удачи .. Т
Основываясь на вашем описании, я бы позволил этому разыграться. Похоже, даже если бы он прошел формальный процесс, он бы не прошел квалификацию на эту должность. В связи с личными отношениями между этим человеком и вашим руководителем я бы поостерегся высказывать опасения только в том случае, если это лицо вмешивается в ваши служебные обязанности или создает проблемы безопасности на рабочем месте. Если есть серьезные опасения, обязательно сообщите об этом. Если это не рассматривается или игнорируется организацией, или если вы подвергаетесь наказанию за сообщение об этих фактах, скорее всего, существуют законы о разоблачении и, возможно, о равных возможностях в сфере занятости, которые могут вас защитить.
Килиси
TCAT117
А. И. Бревелери
TCAT117
Килиси
Дерек Элкинс покинул SE
А. И. Бревелери
TCAT117
пользователь1602
ТомТом
TCAT117
Уэсли Лонг
Стефан Бранчик
Нейромант
TCAT117
по четвергам
Дэвид К.