Будет ли работать журнал, платящий деньги за обзоры, с открытым доступом и доходом от рекламы?

У вашей идеи нет шансов на успех. Я проигнорирую часть о том, что рецензенты являются аспирантами и постдоками, и просто рассмотрю модель публикации, потому что одного этого достаточно, чтобы утопить концепцию.

Доходов от рекламы недостаточно, чтобы поддерживать журнал . Только подумайте: кто готов платить за рекламу в журнале?

• Возможно, вы сможете получить некоторый доход от рекламы в печатном журнале, но в целом печатный рынок сокращается (может быть, ~ 20% рынка журналов на данный момент и падает), а самые прибыльные рынки (развитые страны) почти полностью используя электронные статьи, вы не сможете охватить большую часть аудитории, которая будет интересна рекламодателям.
• Кроме того, если вы печатаете свой журнал, вам придется платить за печать.
• Даже если вы перейдете на полностью электронный формат, у академических журналов не будет достаточно читателей, чтобы привлечь рекламодателей. Просто сравните, сколько подписчиков вам нужно на канале YouTube для монетизации контента (я использую YouTube, потому что это тоже рекламный сервис). YouTube хочет тысячу подписчиков. Академические статьи не набирают в среднем 1000 читателей.
• И в довершение всего, вы не только не получаете никакого дохода (бриллиантовый открытый доступ), но и хотите платить своим рецензентам. Откуда вы собираетесь брать деньги? Вы можете просить членов вашей редакционной коллегии работать бесплатно, вы можете использовать бесплатную систему редакционного управления, вы можете поручить редактирование и набор текста авторам, вы можете игнорировать маркетинг своего журнала, вы можете усилить свое учреждение, чтобы разместить веб-страницу вашего журнала бесплатно ... но платить рецензентам приходится наличными.

Это может сработать только в том случае, если вам удастся обеспечить возобновляемое внешнее финансирование. В зависимости от того, насколько вы готовы сэкономить на операционных расходах журнала, а также от того, сколько статей будет в вашем журнале, вам может понадобиться не более пары тысяч долларов в год. Однако даже такой уровень финансирования получить непросто. Есть причина, по которой журналы с открытым доступом для бриллиантов редки.

тл; Д-р: вы можете попытаться, но ждите неудачи.

Итак, дело в том, что если вы бросите все остальное, над чем работаете, чтобы сделать обзор через неделю, вы заработаете 10 долларов?

Я думаю, вам нужно пересмотреть эту бизнес-модель или, по крайней мере, сделать так, чтобы прибыль стоила разрушения. 100 долларов могут работать лучше, чем 10 долларов, для «бедных» аспирантов, но для профессионала это все равно лишь куриный корм.

Если бы кто-нибудь предложил мне заплатить 10 долларов за обзор чего-либо, я бы приложил столько усилий, сколько стоили 10 долларов. Это, наверное, около 5 минут моего времени — достаточно, чтобы пролистать страницы и написать пару предложений со словами «круто» или «мусор». Это считается "обзором", да?

Вышеизложенное намеренно избегает вопроса о том, этична ли вся идея с академической точки зрения, но если она не будет работать как бизнес-модель, вопрос этики не имеет большого значения.

Первое, что вам нужно сделать при разработке новой услуги, — это придумать реалистичное экономическое обоснование. Каковы ваши постоянные и переменные затраты и какой доход вы можете ожидать?

Постоянные расходы: как минимум расходы на хостинг вашего сайта и документов, персонал (возможно, изначально вы будете управлять всем самостоятельно в свободное время, но если это должно стать реальным бизнесом, вам нужно представить себе будущее, в котором вы не сможете делать все это на ваш собственный больше), реклама. Все вместе неплохо (наверное).

Переменные затраты: если вы платите скромные 10 долларов США за обзор, каждая статья будет стоить вам не менее 20 или 30 долларов США для производства. Кроме того, вы можете платить и редакторам (зачем им работать бесплатно, если рецензентам платят?). Это звучит как арахис, но это складывается, поскольку вы платите авансом и за каждую отправленную (не только принятую) статью, и даже за те, которые просматриваются менее 100 раз за всю их жизнь. Один журнал, в редакционной коллегии которого я состою, принимает около 20% материалов, поэтому удельная стоимость принятой статьи может быть в диапазоне 100 долларов США и более.

Ожидаемый доход: мне неясно, хотите ли вы разместить рекламу на веб-сайте, в газетах или и там, и там. В любом случае доходы от рекламы живут за счет большого количества просмотров. Никто не платит вам за рекламу контента, который ежемесячно просматривают несколько сотен человек. В таких журналах, как PeerJ, вы можете выяснить, сколько просмотров обычно получают статьи, а данные с таких платформ, как Youtube, могут дать вам представление о том, сколько просмотров на статью вам потребуется, чтобы компенсировать переменные затраты. Тем не менее, примите во внимание, что просмотры следуют распределению по длинному хвосту — большую часть контента практически никто никогда не просматривает, поэтому ваши фаворитынужно компенсировать это. Это верно для всех платформ — Youtube не зарабатывает деньги на большинстве видео, но когда это происходит, он часто приносит много денег. Мне неясно, сколько можно ожидать научных статей, которые будут иметь такую ​​же привлекательность для массового рынка.

В общем, я не покупаюсь на бизнес-кейс, основанный на этом расчете на салфетке, но вполне возможно, что это может сработать в финансовом отношении. Вам нужно будет сделать свои собственные оценки.

Тем не менее, у вас также есть некоторые другие соображения (которые также могут потопить ваш бизнес, даже если денежная сторона теоретически сработает):

• Запустить журнал за пределами крупных авторитетных организаций (Springer, ACM, IEEE, ...) сложно .. Сегодня авторы живут и умирают, основываясь на репутации журналов, в которых они публикуются, и вашему новому журналу придется бороться за то, чтобы его считали серьезным. То, что он также действует по-другому, будет ударом по нему в этом измерении. Я предполагаю, что вы надеетесь, что ваши быстрые рецензирования создадут достаточные стимулы для авторов, но я не покупаюсь на это — обычно считается, что быстрые рецензирования не коррелируют с качеством, а также то, что рецензии делаются аспирантами и постдоками. Вы лично можете быть убеждены, что аспиранты пишут обзоры лучше, чем старшие ученые, но академический мир в целом вряд ли с этим согласится. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес преуспел, сообщество должно купить ваше помещение.
• Еще один аспект, который можно упрекнуть в адрес вашего журнала, заключается в том, что у вашего журнала несколько неудачные стимулы: для вас лучше принять его, чем отклонить (учитывая, что отклоненные статьи влекут за собой расходы, но никогда не приносят дохода), и еще лучше принять высоко противоречивые (но неправильные) статьи, которые много просматриваются. Даже если ваш журнал никогда не поддастся этим искушениям, я предвижу, что над научной достоверностью вашего журнала будет висеть определенный уровень недоверия.

Это не совсем академический журнал, а журнал Scientific American.— это высококачественное издание, в котором реклама составляет большую часть их бизнес-модели. Но они заставляют вещи работать, будучи достаточно популярным изданием. Без популярности реклама не будет приносить достаточного дохода (почему рекламодатели должны платить за рекламу, которую мало кто увидит?). Кроме того, они не сохранят свою читательскую аудиторию, если не будут поддерживать неизменно высокое качество того, что они публикуют, где качество измеряется не только с точки зрения точности, но также зависит от качества написания и ожидаемого интереса читателей. Они не смогли бы работать, если бы полагались на низкооплачиваемых аспирантов, а не на профессиональных редакторов, которые решают, что публиковать. Желаемые вами свойства быть быстро просматриваемыми и поддерживаемыми рекламодателями тянут в противоположных направлениях.

Как уже говорили другие, ваш подход немного наивен, но я не думаю, что это нереально. Просто маловероятно. Если вы собираетесь использовать новую концепцию, делайте это правильно. 10$ фактически равно нулю. Подумайте о том, чтобы платить сотни за отзыв.

Также рассмотрите возможность выплаты реальных гонораров авторам. Почти все периодические издания, кроме академических, платят своим авторам. Газеты да, таблоиды да, юмористические журналы...

Доступ должен быть бесплатным? Желательно, но я не думаю, что это обязательно. Люди платят за журналы Scientific American и The Economist. Почему бы им не заплатить за хороший академический журнал? Конечно, не нынешние гонорары, а цены, сравнимые с нормальными журналами вроде тех, что я упомянул.

Как теперь это снять? Кто будет платить за это?

Вдохновляющий пример из другой области см. на https://letsencrypt.org/sponsors/ — здесь есть несколько компаний, которые платят за то, чтобы каждый веб-сайт мог получить SSL-сертификат бесплатно. Я думаю, что можно убедить такие компании, как Google или Facebook, спонсировать научные круги, особенно если вы собираетесь улучшить область, которая их волнует, скажем, исследования ИИ.

Я не думаю, что вы можете выжить на рекламе. Для большинства полей нет единой аудитории. Например, что вы собираетесь продавать фанатам ИИ или статистикам? Немногие из них увлекаются шляпами, кто-то шахматами, а кому-то нравится готовить. Не то чтобы вы собирались продавать им калькуляторы, и я сомневаюсь, что им вообще стоит рекламировать профессиональные продукты, такие как SPSS...

Сколько вам платят, ставки на youtube ужасны, потому что youtube получает большую часть сокращения, а таргетинг очень широк, поэтому показы рекламы не стоят многого (но они должны транслировать ваше видео, управлять рекламными кампаниями и т. д... все это не бесплатно).

Ютуберы зарабатывают больше денег на рекламе в потоке (и на платном обзоре/продакт-плейсменте). Реклама в научном журнале улучшит цель и теоретически повысит ценность каждого объявления, и вы получите большую долю.

Это все игра чисел:

• сколько ваша аудитория стоит для рекламодателей. (nVidia, google и т. д. могут быть очень заинтересованы аудиторией исследователей ИИ, производителей лабораторного оборудования в биомедицинском журнале...)
• насколько велика ваша аудитория.
• насколько высоки ваши расходы.

Удачи