Сегодня я подал заявление об увольнении своему руководителю. Он переслал его нашему боссу, и вскоре после этого босс захотел встретиться с нами для обсуждения. По сути, он хочет, чтобы я предоставил список причин, по которым я/другие люди покидают компанию. Коллега из моего отдела ушел три недели назад, так что я понимаю, почему они спрашивают меня об этом. Но я очень стесняюсь открыто говорить обо всех проблемах этой компании, которые привели к высокой текучести кадров.
Я знаю, что ухожу в хороших отношениях, но должен ли я быть полностью честным с этим запрошенным советом или просто перестраховаться?
Редактировать: этот вопрос отличается от других относительно надлежащего обсуждения во время выходных интервью, потому что этот запрос не возник во время выходного интервью, он возник сразу после того, как мои две недели были отправлены. Также свою роль в этом сыграл тот факт, что коллега недавно ушел незадолго до моего увольнения, как будто компания пытается выяснить, что они должны сделать, чтобы удержать оставшихся людей.
По сути, он хочет, чтобы я предоставил список причин, по которым я/другие люди покидают компанию.
Я знаю, что ухожу в хороших отношениях, но должен ли я быть полностью честным с этим запрошенным советом или просто перестраховаться?
Вы не в состоянии предоставить список причин, по которым другие люди уходят. Только они могут это сделать. Вы можете привести длинный список причин, по которым, по вашему мнению , они уходят, но это лучшее, что вы можете реально сделать, и я бы не советовал делать такого рода догадки.
Вы можете предоставить длинный список причин вашего ухода, если вы решите это сделать. Опять же, не то, что я бы посоветовал.
Что касается меня, то я почти всегда придерживаюсь безопасных, общих причин «я ухожу из-за лучшей возможности».
По моему опыту, из длинного списка «всех проблем, которые я вижу», мало толку. Выговор (даже если его попросят) может помочь вам почувствовать себя лучше, но в долгосрочной перспективе не принесет вам никакой пользы.
И выговор (даже если его попросят) почти наверняка не улучшит ситуацию для людей, которых вы оставили. Если бы босс действительно хотел знать, что происходит, он/она был бы более настроен на текущих сотрудников и не полагался бы на несчастного сотрудника, когда он уходит, чтобы открыть ему/ей глаза.
Только вы можете решить, что вы на самом деле решите делать в этой ситуации. Если бы это был я, я бы говорил только радостные мысли, бросил эту работу и пошел бы дальше.
(Единственный раз, когда я когда-либо отклонялся от этой практики, это когда у меня были близкие личные отношения с основателем или с влиятельным начальником. В этих двух случаях я высказал свое честное мнение и дал совет. В обоих случаях это не помогло. в долгосрочной перспективе это не имеет значения, поскольку обе компании разорились в течение года.)
Вы ушли по какой-то причине, и вы, вероятно, были не слишком этому рады. Сейчас в том же сценарии есть и другие люди, которые боятся озвучить ту же причину из-за боязни безработицы.
Вы сделаете им одолжение, сообщив своему работодателю, каковы ваши причины, и до тех пор, пока вы даете отзыв в уважительной манере, вы сможете поддерживать свои хорошие рекомендации.
Лучший совет до сих пор заключался в том, чтобы предложить им обсудить это с оставшимися сотрудниками. Но с точки зрения сотрудников, большинство оставшихся сотрудников будут более чем неохотно делиться чем-либо негативным о своей работе, а тем более сообщать кому-либо, ищут ли они новую работу.
Лучшее, что вы можете сделать, это: на выходном собеседовании последовать совету «уйти на работу, которая лучше соответствует моим долгосрочным целям» или любой другой политической причине, которая у вас есть; затем, после того, как вы ушли, отправьте анонимусную записку с проблемами, с которыми вы столкнулись, а также с теми, которые вам предшествовали.
Я не думаю, что это хорошая идея, чтобы вдаваться в какие-либо подробности о ваших причинах, лучше попросите их поговорить с сотрудниками, которые все еще там. Это само по себе может быть достаточным советом для них, чтобы внести улучшения, поскольку это люди, которых им нужно слушать.
папарацци
Марк Роджерс