Как поддерживать мой боевой дух? Мой коллега переделывает мою работу, а я чувствую себя униженным? [закрыто]

Я работаю в стартапе и занимаюсь от собеседований до производственной эксплуатации/доставки. Много раз я предвидел будущее и был готов к работе еще до того, как оно наступило. Вот так я доставлял. Среднее рабочее время за последние 1,5 года составляет 12-14 часов в день. Ни праздников, ни семьи. Мы разработали веб, мобильные приложения. Сегодня команда выросла с 3 до 15 человек. По словам коллег моего основателя, скорость работы экспоненциальна.

Позже пришел менеджер по продукту. Продукт продолжает менять пользовательский интерфейс без какой-либо логической причины. Они переместились из UI1 -> UI2 --> и обратно в UI1; Я начал сомневаться в обосновании. Они злятся. но. нет ответов. Я объясняю им, почему они так часто меняются. Они непреклонны. Мои разработчики теряют мотивацию. Их работа сходит на нет (помните несколько часов, которые они потратили?)

Решая проблемы, мы переходим от решения к решению. По разным поводам мой основатель делал комментарии типа "ты потратил столько времени впустую. Но все же я не против. Я даю тебе еще один шанс"; Но на самом деле другого выхода у меня нет. Вот как разрабатывается программное обеспечение. За последние 1,5 года как минимум 4-5 раз он издевался надо мной на встречах/личных звонках посреди ночи.

На прошлой неделе коллега из моей компании придумал новый способ выполнения работы. Я был бы счастлив, если бы он позволил мне поступить по-новому. Но вместо этого он создал команду из 6 человек и реорганизует работу моей команды. он проецирует работу как детскую игру. Он заставил ребенка (16 лет) сделать ультра простой экран и. Теперь, это дает мне бессонные ночи. Похоже, я дурак.

Суть в том, что я чувствую себя рыбой, которую преследует акула. Я чувствую себя разбавленным. Я чувствую, что работаю по 6-7 часов в день, а затем прекращаю.

Команда тоже устала. Много отставок. Они чувствуют, что работа, сделанная сегодня, завтра будет списана. Хотя я несколько раз устраивал встречи с продакт-хедом, который пытался убедить. Но, похоже, это все равно не помогает. К декабрю я ясно вижу 4 повода уйти в отставку.

Но почему-то я эмоционально привязан и не могу переварить и согласиться с ситуацией. Я теряю много сна, думая об этом.

[edit1] Итак, вопросы:

1. Можете ли вы предложить мне несколько контрольных точек. Какие фундаментальные принципы я могу забыть на работе? Что мне нужно поставить галочку, чтобы сказать, что я не виноват.
2. Прежде чем уйти из компании, я хочу убедиться, что сделал все возможное, чтобы исправить ситуацию. Теперь, что они могут быть?
3. На протяжении всей своей карьеры я работал долгие часы в течение долгих лет. Отставки в команде — последнее, чего я хочу. Я знаю компании, где люди работали по 6 лет даже без походов. Перед набором людей я говорю им, что работа требует 10-12 часов в день. Может ли заставить команду работать много часов демотивировать?
4. Я полностью отвечаю за своих новобранцев. Я позволяю им совершать ошибки и быть адвокатом их мыслей. Любые другие стратегии для удержания людей? Теперь я пытаюсь сократить их рабочий день до 6-7 часов в день. Жесткий. Но вы когда-нибудь видели, как это работает? Окажется ли это в конечном итоге контрпродуктивным?
5. Какие-нибудь твиттеры/люди, на которых можно подписаться, которые могут помочь мне в долгосрочной перспективе? понять и решить командную динамику.