Все мои старшие сначала обсуждают со мной, а затем оставляют мне заниматься всем рабочим процессом с командой.
Один из моих новых начальников, который не отвечает за мою общую производительность, НО перед которым я отчитываюсь по определенному набору обязанностей, общается со всей командой вместо того, чтобы сначала свериться со мной (как лично, так и по электронной почте, т.е. -письма все сразу, а не копировать их) - как будто мы все на одном уровне ранга. С одной стороны, я чувствую, что это принижает мой авторитет перед моими отчетами, а с другой стороны, это показывает мало внимания к другим нашим рабочим процессам и срокам, то есть он просит нас делать что-то, даже не зная, какие у нас есть другие сроки и проекты. .
Что я могу сделать, чтобы, во-первых, он не обращался ко всей команде, а вместо этого сначала говорил со мной - и ради моего авторитета, и ради должной координации?
Вы упоминаете, что это не ваш непосредственный начальник, а его коллега. Прежде чем идти к сверстнику, чтобы обсудить это, я бы сначала рассказал об этом вашему боссу. Объясните своему начальнику, что его коллега рассылает электронные письма с указаниями, не зная о текущем процессе и проектах, и это сбивает с толку ваших непосредственных подчиненных.
Упомяните своему боссу, что вы делаете все возможное, чтобы обеспечить работу над правильными задачами с правильным приоритетом, и что вы думаете, что путаница может быть решена, если его / ее коллега может сначала прийти к вам напрямую, прежде чем отправлять вам электронное письмо. и ваша команда с направлением.
Разговаривать напрямую с коллегой вашего начальника — не лучший шаг, пока вы не исчерпали варианты с вашим непосредственным начальником.
Сначала поговорите со своим непосредственным руководителем.
Подчеркните, что этот человек обходит вас за счет вашей способности координировать команду и выполнять любые ранее данные гарантии соблюдения сроков и этапов, а это нехорошо.
Вы должны попытаться сообщить о своей обеспокоенности этому человеку напрямую, так как он является вашим начальником в определенных задачах. Сделайте беспокойство как можно более ясным, а шаги по исправлению ситуации — как можно более явными и краткими. Вы хотите точно сказать этому человеку, что он должен делать или не делать, чтобы он не мешал вам. Вы хотите быть столь же учтивым, сколь и твердым.
Если вы не получите адекватного, достаточно агрессивного ответа от своего непосредственного руководителя, а также не получите надлежащего ответа от этого лица в достаточно короткие сроки, обратитесь к начальнику вашего непосредственного руководителя.
Мэтт Гилтаджи
ВодаКирпич
ВодаКирпич
арот