Когда менеджер согласится, если я уйду? [дубликат]

Менеджер будет рад (а не просто «хорошо»), если вы уйдете, если ему будет труднее удержать вас или уволить, чем если бы вы ушли сами.

Например, нынешняя политика моей компании заключается в том, чтобы никогда не увольнять сотрудников, за исключением, конечно, случаев, когда они были замешаны в мошенничестве или какой-либо другой деятельности, наносящей серьезный ущерб компании.

Следовательно, плохие исполнители, а также хорошие исполнители, которым нечего делать, переводятся на новые должности, где они могут внести больший вклад. Компания достаточно велика, чтобы такие перемещения были осуществимы.

Как менеджер, я отвечаю за то, чтобы эти движения происходили в течение определенного периода времени. Если я не могу этого сделать, зарплата сотрудника съедает бюджет моего отдела без существенного вклада взамен. Если сотрудник увольняется сам, мне нужно только урегулировать формальности увольнения, что намного проще, чем выполнять всю беготню, необходимую для его перевода на новую должность.

Какое лучшее время/случай?

Никогда не бывает идеального момента, чтобы уйти в отставку. По определению, компании нанимают людей, потому что у них есть работа. Если вы уйдете со своей текущей работы, вы всегда будете создавать некоторые трудности или дополнительную работу для вашего руководителя и коллег, и это будет продолжаться до тех пор, пока тот, кто вас заменит, не будет доведен до скорости. Вот как эти вещи идут. Если вы хотите знать, что делать, чтобы не испортить отношения или не повредить рекомендацию, вот следующее:

• не продвигайтесь вперед слишком быстро: 1-2 года — это минимум для большинства офисных работ, но это часто игнорируется, и это не так уж важно, как раньше.
• дать по крайней мере стандартное количество уведомлений для вашего местоположения
• продолжайте выступать в соответствии со своими обычными стандартами, пока не уйдете: не звоните
• не меняйте свое отношение или то, как вы взаимодействуете с коллегами или клиентами: никаких ворчаний, никаких «слава богу, я почти ушел отсюда», никаких попыток переманить людей, чтобы они перешли с вами в вашу новую компанию
• поговорите со своим руководителем, чтобы спланировать переход: определите, что вам нужно задокументировать, какие проекты являются приоритетными, есть ли уже материалы, которые вы можете передать коллегам или своему руководителю, ...

Кроме того, выберите время для увольнения, которое имеет смысл для вас и вашего нового работодателя, и не делайте этого, пока не получите подписанное предложение.

Существует аргумент , что вы не должны увольняться в последние дни крупного проекта или во время «сезона занятости» на вашем рабочем месте. Это и бесцеремонное отношение к этому действительно может повредить вашей репутации и повлиять на рекомендацию, которую вы получите, поэтому избегайте этого, если это возможно. Но не позволяйте чему-то подобному стоять на пути того, что в противном случае было бы хорошим шагом в карьере. Рассчитать время для поиска работы невозможно, кроме как в элементарном смысле, так что даже не пытайтесь это делать.

Бывают ситуации , когда имеет смысл сообщить работодателю о том, что вы ищете работу: когда вы точно знаете , что они оценят предупреждение и что не будет никаких ответных мер. Великие работодатели знают, что люди двигаются вперед, и позволят сотрудникам открыто делиться своими планами. Многие другие работодатели сознательно или подсознательно наказывают людей за объявление о том, что они хотят уйти, давая им низкоуровневые проекты или паршивую работу, пытаясь вытолкнуть их раньше или просто увольняя их, когда они находят замену. На какого работодателя вы работаете — это то, что вам нужно определить, основываясь на ваших отношениях с руководством и на том, как обращались с вашими бывшими коллегами в период их увольнения.

Такое заблаговременное предупреждение выгодно для компании, поскольку они могут начать некоторые этапы процесса найма заранее (но плохой тон — начинать активный найм до того, как человек действительно подаст свое уведомление). Это также отлично подходит для сотрудника, который может использовать своего нынешнего менеджера в качестве рекомендации и взять отпуск, чтобы пройти собеседование. Но, к сожалению, такие ситуации встречаются очень редко, и стандартный совет — всегда держать в секрете информацию о поиске работы и уведомлять об этом только стандартное количество времени.

Недавно мой коллега уволился, и я считаю, что это пример того, что вы пытаетесь сделать. Шаги/соображения:

1. Дайте разумное предварительное уведомление. В его случае 3 недели, что на 1 неделю больше, чем обычно требуется уведомление за 2 недели. Дополнительная неделя может показаться не такой уж большой, но менеджер может использовать все возможные предварительные уведомления, чтобы помочь им спланировать/выработать стратегию, как наилучшим образом справиться с нехваткой ресурсов.

2. Если вы являетесь ключевым игроком или руководителем каких-либо проектов, доведите эти проекты до хорошей точки остановки , если завершение слишком далеко в будущем (или это такой проект, который никогда не «завершается»).

Хорошей вехой может быть выпуск основного кода в производство или завершение любой другой важной задачи к установленному сроку. После завершения задачи обычно наступает некоторое «затишье», которое включает в себя задачи второстепенной (но не критической) важности — например, это может быть обработка некоторых незначительных вопросов и ответов или некритических запросов на обслуживание, наверстывание документации и т. д.

3. Переход/передача знаний : убедитесь, что вы делаете все возможное, чтобы создать хорошо задокументированный бумажный след вашей деятельности, используя любые инструменты, которые лучше всего подходят для этой работы: обычно это комбинация документов Word, электронных таблиц Excel, хорошо документированного программного кода и журналов, промежуточных и окончательных вывод из некоторого рабочего процесса обработки и т. д.

4. Как только менеджер определит, кто возьмет на себя вашу работу после вашего ухода, назначьте серию переходных встреч с этим лицом (лицами).

Используйте встречи, чтобы просмотреть и обсудить подготовленную вами документацию по переходу, ответить на вопросы, объяснить различные этапы или этапы плана проекта, показать расположение файлов на общем диске, выделить важные задачи или результаты в ближайшем будущем, чтобы следить за ними. на (1-3 месяца). Убедитесь, что все это надлежащим образом задокументировано (не только произнесено, но и записано).

5. Менеджер может захотеть встретиться с вами индивидуально , чтобы обсудить, кому передать вашу работу, какие следующие основные задачи будут для этого человека (лиц) и т. д. Заранее обдумайте все эти вопросы, чтобы вы были готовы предоставить обратную связь по эти моменты во время встречи.

6. Заранее подумайте о хорошей «истории для прикрытия» о том, почему вы уходите. Это не должно иметь ничего общего с вашими реальными/честными причинами вашего ухода, но должно звучать достаточно убедительно, чтобы каждый мог притвориться, что это правдоподобная причина, которая не выделяет кого-либо и не изображает кого-либо (или кого-либо другого). group) в негативном свете, т.е. по сути позволяет всем сохранить лицо, отпуская вас.

Это облегчает отъезд для всех участников. Обязательно придерживайтесь своей истории и не раскрывайте «настоящую причину» во время «счастливого часа» и т. д. Держите вещи безличными, последовательными и по делу.

7. Если вы действительно в хороших отношениях с менеджером и не ожидаете каких-либо возмездий за свое решение уйти, вы можете рассмотреть возможность ЗАДАТЬ менеджеру вопрос, который вы задаете здесь , и пусть он предложит стратегию.

Удостоверьтесь, что после того, как вы объявите о своем намерении уйти, вы твердо намерены довести дело до конца и ни в коем случае не отказываетесь от него. Это проще, если вы уже приняли другое предложение или (если вы уходите с работы на свободе) имеете для этого вескую причину (например, беременность, уход за родственником, проведение большего количества времени с семьей, возвращение в школу и т. д.). .

Наконец, произведите хорошее впечатление не только на руководителя, но и на своих коллег, партнеров, заинтересованных лиц, клиентов и любое другое руководство. Удостоверьтесь, что те, кто остается позади, не чувствуют себя так, как будто их обгоняют. Делайте все возможное, чтобы уйти на высокой ноте со всеми и всеми, с кем вы общались по рабочим вопросам, и говорите только хорошее о тех, кто заменяет вас. Заложите хороший фундамент для дальнейшей работы. Это усилие может быть не столь очевидным для менеджера, но оно будет оценено вашей командой и вернется к вам в виде положительной косвенной обратной связи после увольнения. Кстати, постарайтесь свести любую драму к абсолютному минимуму. Никаких доверенных лиц среди членов команды, чтобы рассказать им «настоящую сенсацию»; не критиковать других за их спиной; никакое чрезмерное раздувание каких-либо потенциальных проблем, связанных с работой, могло повлиять на ваше решение (если только это действительно не имело ничего общего с работой, а больше с личными обстоятельствами). Без драмы. Держите это профессионально.

Я уверен, что другие могут добавить некоторые другие хорошие указатели, но это должно помочь вам на правильном пути. Удачи!

Когда менеджер согласится, если я уйду?

Когда вас попросили уйти в отставку, потому что они не хотят вас увольнять. Или если вы неприятный работник, от которого хотят избавиться, но не могут по юридическим причинам.

В противном случае идеального времени не бывает (при условии, что вы ценный работник). Дайте обычное уведомление, работайте профессионально, пока не уйдете, это лучшее, что вы можете сделать. Как только вы приняли решение уйти, вы уже одной ногой на пороге. Сосредоточьтесь на том, куда идете вы, ваша жизнь и карьера, а не на том, где вы были.