Коллега украл мою работу и публикует ее как свою; мой научный руководитель поддерживает его; Я получил бумагу для проверки. Как действовать?

Я вижу здесь две возможности.

1. Плакат не доказывает решительно, что вы должны быть признаны за разработку метода

В этом случае вы находитесь в довольно безвыходном положении. Видите ли, ничто из того, что вы нам рассказали, не может быть установлено как факт, так как этому не хватает подтверждающих свидетелей; это будет ваше слово против вашего коллеги (и, возможно, даже слово вашего советника), поскольку никто никогда не будет изучать детали (например, журналы исходных коммитов), чтобы определить, кто прав. Ситуация неотличима снаружи, без особых усилий, от того, что вы просто пытаетесь претендовать на то, что вам не причитаются.

Я бы предложил в этом случае написать председателю ПК, сообщить ему/ей, что вы уверены, что это статья вашего коллеги, и что вы не можете просмотреть статью, так как вы предвзяты - не сказав ни слова. об этической проблеме, или почему и как вы предвзяты. Затем скажите своему коллеге, что вы это сделали, но покажите ему распечатанную копию письма, не отправляйте его заранее, чтобы он ничего не истолковал неправильно и не попытался как-то использовать его против вас. Когда вы разговариваете с ним/ней, постарайтесь использовать тот факт, что вы не воспользовались возможностью заявить права на авторство в отношении ПК, в качестве психологического воздействия на него: «Я не сказал им что XYZ, потому что я думаю, что справедливо будет решить этот вопрос между нами, но как вы могли подать документ за моей спиной, как это? и т. д. и т. д.» Вы даже можете зайти так далеко, что угрожаете заявить, что его газета приписывает себе вашу собственную работу, чтобы оказать на него/нее давление. хлопот и вопросительный знак на его/ее репутации. Вы также можете пригрозить обратиться к руководству факультета или к тому, кто отвечает за аспирантуру (то есть не через вашего консультанта), или обсудить это с профсоюзом аспирантов для внутреннего разрешения спора (надеюсь, у вас есть такой профсоюз) и т. д.

Примечание. Я предлагаю несколько агрессивное поведение, поскольку ваш консультант вас не поддержит. Если бы он был хотя бы нейтрален, я мог бы предложить что-то другое, связанное с ним/ней.

2. Плакат доказывает, что вы должны быть признаны за разработку метода

Этот следующий совет, опять же, связан с тем фактом, что ваш советник угрожал вам и действовал, как правило, закулисно; если бы это было не так, я бы сделал другое предложение, которое было бы более открытым и открытым.

Во всяком случае, в этом случае пишем компьютерное кресло. Сообщите ему/ей, что вы уверены, что это статья вашего коллеги; и объясните, почему вы не можете просмотреть статью, так как вы предвзяты. Но напишите объяснение так, чтобы было ясно, что вы проделали большую/большую часть работы, не предполагая, что вы должны быть указаны в качестве автора, но так, как любой разумный ученый счел бы, что вы должны это сделать. Самое главное — направьте ПК на постер как можно раньше и соотнесите свое объяснение с тем, что на нем изображено, чтобы придать вашему описанию больше правдоподобия. Если есть какой-то общедоступный исходный код, который не был освещен на плакате, автором которого вы являетесь, - также ссылайтесь на него.

Не стоит даже думать об этом, не рецензируйте эту статью, это явный конфликт интересов, тем более, что автор - ваш непосредственный коллега. И единственный выход — сесть всем вместе и объяснить им, что ваш вклад в упомянутую статью значителен и вы хотели бы стать соавтором. Если у них есть проблемы с тем, что вы являетесь соавтором, и вы проделали значительную работу, я бы серьезно подумал, хотите ли вы быть в этой исследовательской группе.

Здесь есть два разных вопроса. Одно легко, другое тяжело.

Простой вопрос: «Должен ли я просмотреть статью?». Нет. Определенно нет. Это идет вразрез с этическими стандартами любого респектабельного журнала, который я могу вспомнить, и вам следует немедленно связаться с редактором.

Сложный вопрос: «Что мне делать, если авторы не признают мой вклад?». Похоже, вы уже обращались к ним по этому поводу. Вы должны попробовать это еще раз, принести копию своего старого плаката и четко указать, что ваша цель — стать соавтором статьи. В случае неудачи можно попытаться обратиться к начальнику отдела или тому подобное, но это, скорее всего, не принесет вам ничего, кроме огорчения. Если вы считаете, что можно было бы опубликовать аналогичную статью самостоятельно, вы, конечно, можете это сделать. В моей области это было бы невозможно сделать, но я думаю, что бывает по-разному. По крайней мере, вы усвоите ценный урок: писать и публиковать свои материалы, если вы хотите получить за это признание.

1. Я не знаю, какова этическая культура вашего отдела. (Я понимаю, что это, в свою очередь, может зависеть от этической культуры вашей страны.) Если вы полагаете, что климат, в котором вы находитесь, затрудняет успешное решение этой проблемы, то, возможно, вам лучше не поднимать голову и получить высшее образование. как только сможете, и с нетерпением жду возможности поработать в другом месте над будущими проектами и будущими документами.

2. В противном случае: Запланируйте встречу с вашим руководителем. Лучше всего встретиться в нейтральном месте, например, в комнате для семинаров или в тихой кофейне. В начале скажите, что у вас есть проблема и предложение. Кратко изложите основную проблему, а затем изложите свое предложение:

   Работа, которую делаем я и мой сокурсник (назовем его Джей), тесно переплетена. Каждый из нас выиграл от группового сотрудничества. В настоящее время во всем мире высоко ценится умение сотрудничать и хорошо работать в группах. Джей и я можем отдать должное той роли, которую сыграло сотрудничество в группе, включив друг друга в качестве второстепенных авторов в наши соответствующие статьи. Каждый из них будет основным автором одной статьи, и каждая статья будет ссылаться на другую статью, поскольку они оба принадлежат одной и той же исследовательской группе.

   Попросите его подумать над вашим предложением, а затем быстро уходите. Будет лучше, если у вашего начальника не будет возможности сказать или намекнуть на что-то неприятное на этом собрании, и в долгосрочной перспективе вы выйдете лучше, если не скажете ничего негативного. Не поддавайтесь искушению оставить за собой последнее слово (и сбежать, заявив, что опаздываете на встречу, если это единственный способ выпутаться).

   Может быть полезно найти союзника в вашем отделе, чтобы поговорить с вашим руководителем на стороне, чтобы вы не столкнулись с этим полностью в одиночку.