Могу ли я спросить: «Как я это сделал?» в конце интервью?

Когда интервьюер спрашивает: «У вас есть вопросы?» в конце интервью допустимо ли задавать (в качестве одного из нескольких вопросов)

Как я выступил во время этого интервью?

Комментарии не для расширенного обсуждения; этот разговор был перемещен в чат .
Разве это не работа рекрутера? Получите их, чтобы следовать немедленно.

Ответы (11)

Должен ли я спросить: «Как я выступил во время этого интервью?»

Нет.

Задавать этот вопрос очень мало (если вообще есть). Если они решат ответить, ответ, вероятно, будет очень общим, расплывчатым и, следовательно, бесполезным.

У работодателя может быть запланировано еще несколько собеседований, и даже если вы справились хорошо, возможно, следующие два окажутся еще лучше.

Кроме того, во время собеседования соискатель должен проявлять уверенность, которой, задавая этот вопрос, нет.

Мне задавали этот вопрос многие кандидаты, и я никогда не видел в нем признак недоверия. Каждому из этих кандидатов я объяснил процесс, который будет использоваться для оценки их работы, но я никогда не говорил им, как они это сделали, часто мне нужно просмотреть свои записи, прежде чем я приму решение. Совет проявлять уверенность может зайти слишком далеко. Кандидаты, оставившие у меня худшее впечатление, — самоуверенные.
Также возможно, что они найдут кого-то похожего или чуть менее талантливого, но НАМНОГО дешевле.
Я полностью не согласен с этим. Когда я был на собеседовании, я спрашиваю, действительно ли я хочу эту работу, чтобы попытаться заключить сделку.
Это когда-нибудь работало?
@morsor: да, практически всегда.

Чтобы добавить к другим ответам о демонстрации уверенности, в этом вопросе нет положительной стороны. Как интервьюер, мой HR проинструктировал меня не давать каких-либо указаний на производительность в конце интервью, а просто обрисовывать в общих чертах, что происходит дальше в процессе:

Мы с коллегой уйдем, напишем наши заметки и передадим их в отдел кадров, который свяжется с вами через пару дней. Если ты успешен, то... иначе...

Причина, по которой мы не даем немедленную обратную связь, заключается в том, что это безвыходная ситуация. Трудно не создать впечатление, что обратная связь — это фактическое решение о переходе к следующему этапу (тем более, что и интервьюеры, и кандидат выходят из несколько стрессовой ситуации, случаются недопонимания), и в этом случае мы можем открыться для жалобы, если мы позже отвергнем кого-то, кто услышит «да», и мы можем потерять кого-то, кто нам нравится, если мы дадим конструктивный совет, а они услышат «нет».

Мы предлагаем конструктивную обратную связь всем неудачным кандидатам, но только после того, как у всех будет время уйти и подумать о своем опыте.

На моем собеседовании в прошлом месяце, когда меня наняли, мне сказали, что «да, наше впечатление о вас было положительным, но окончательное решение остается за мистером X (генеральным директором, менеджером по персоналу или кем-то еще)». Честно говоря, я разговаривал не с отделом кадров, а с бэкенд-менеджером, под началом которого мне предстояло работать.
«и мы можем потерять кого-то, кто нам нравится, если мы дадим конструктивный совет, а они услышат «нет». Я очень в этом сомневаюсь. И даже в очень маловероятном случае, если они не могут дать конструктивного совета, это нехорошо.
@smci: Кандидаты часто подают заявки в несколько мест. Если ваш конструктивный отзыв заставляет кандидата сильно недооценивать вероятность того, что вы его наймете, то он может воспользоваться другой возможностью. (Это особенно актуально, если вы не всегда можете быстро вернуться к кандидату с окончательным решением, например, если у вас есть группа людей, с которыми вы собираетесь провести собеседование на одну вакансию. Кандидат может «затормозить» другую возможность. если они думают, что у них есть шанс на вас, но в противном случае они, очевидно, не будут.)
Это не буквально беспроигрышная ситуация. Если кандидат действительно хорошо справился, но думает, что он не справился, сказав ему, что он справился хорошо, это может удержать его от принятия худшего предложения, которое он получил в другом месте, и позволит вам нанять его. Я часто задаю технические вопросы, на которые нет правильных ответов, чтобы услышать, как соискатель рассуждает по поводу вопроса, но это часто заставляет людей чувствовать, что они не знали правильных ответов и поэтому поступили очень плохо. Кроме того, если они сделали очень плохо, им не поможет отклонить предложения в другом месте в надежде на предложение, которое не придет.
@DavidSchwartz, но это часть оценки. Любой, кто достаточно подготовлен и понимает процесс собеседования, не будет сомневаться в себе и принимать худшее предложение просто из-за собственных чувств. Любой, кто делает это, упускает какое-то базовое понимание процесса собеседования и является самоустраняющейся ошибкой. У ученых должно быть достаточно опыта, чтобы понять, что ваши чувства не всегда воплощаются в реальность. ИМО, это беспроигрышный вариант, потому что случаи выигрыша просто очень странные и не должны происходить с самого начала.
@smci хорошее общение — это приобретаемый навык, и многие, многие люди не сильны в этом. В условиях сильного стресса даже что-то вроде задержек полностью меняет смысл. «Вы хорошо поработали» могут быть совершенно неправильно поняты, если вы сделали паузу перед «хорошо» или закончили непреднамеренно более высоким тоном. Гораздо безопаснее ничего не говорить или говорить заранее определенную фразу, которую вы повторяете для всех.
Само собой разумеется, что кандидаты подают заявки на несколько мест одновременно. Я никогда не видел случая, когда конструктивная обратная связь с жизнеспособным кандидатом негативно влияла на ситуацию. И как кандидата это значительно улучшает мое мнение о компании: нет ничего хуже, чем отстраненный интервьюер с любимыми вопросами, который не говорит вам, что они искали, но отвергает ваш ответ, не объясняя причины. А если интервьюер не умеет конструктивно и лаконично выражать критику, то у корпоративной культуры могут быть проблемы. (Как, черт возьми, они делают код-ревью?)
@scmi Я понимаю вашу точку зрения - если кандидат дает хороший ответ на вопрос, я, естественно, реагирую более позитивно, чем если бы он дал настоящий вонючий или посредственный вопрос, который я, вероятно, изучу немного дальше. И само собеседование — это упражнение в построении хороших отношений с кандидатом. Я специально думал о вопросе «как я справился» в самом конце, который потенциально является кодом «получил ли я работу или нет» — на который ответ должен быть «пока не могу сказать».

Да, но измените намерение и формулировку вопроса.

Есть два хороших момента, чтобы задать этот вопрос

  • Вы меняете поля и хотите знать, какие навыки необходимы для этого изменения.
  • Вы хотите опровергнуть любые сомнения, которые могут возникнуть у интервьюера в отношении вас.

Вот два реальных примера из моего прошлого:

Пример 1

Я: «Мне очень нравится программировать, и я хочу перейти от науки к разработке программного обеспечения. Вы только что взяли у меня интервью. Что, по вашему мнению, мне нужно улучшить?»

Интервьюер: «Это действительно хороший вопрос. Вещи, которые вам нужно улучшить, это… [Список вещей, над которыми мне нужно было поработать]»

Я не получил эту работу, но список был бесценным. Я исправил свои недостатки, затем успешно прошел два следующих собеседования с разработчиками программного обеспечения и получил предложения от них обоих.

Пример 2

Я: «Интервью подошло к концу, что вас больше всего беспокоит?»

Ведущий интервьюер: «Меня беспокоит ваша слабость в навыке x»

Я: «Ваша команда очень сильна в навыке x, и вы можете научить меня. В этом проекте есть серьезный вычислительный компонент, и я передаю эти навыки группе».

(Вычислительный интервьюер тихо кивнул в знак согласия, когда я сказал это.)

Ведущий интервьюер: «Вы делаете очень хорошее замечание»

(Я получил предложение на эту работу)

TLDR

Решите, чего вы на самом деле хотите достичь с помощью этого вопроса. Если вы хотите чувствовать себя хорошо, то не просите об этом. Если вам нужна настоящая конструктивная обратная связь или вы хотите изменить их мнение, спросите об этом.

Я оставил комментарий, говорящий подобное, но теперь вижу, что он обозначен как ответ +1
Я делаю что-то подобное в конце интервью — это отличная возможность получить обратную связь и шанс решить любые проблемы, которые могут возникнуть у интервьюеров. На самом деле я обычно спрашиваю что-то вроде «есть ли проблемы, которые я могу решить» и «что еще я могу сделать, чтобы действительно выделиться на этой работе». Я получил отличные отзывы о своей карьере, и несколько интервьюеров позже сказали мне, что запрос конкретных отзывов показывает, что я так же заинтересован в улучшении своих навыков, как и в получении работы, что является очень желательным «мягким» навыком для потенциального сотрудника. .
Я сделал то же самое. Интервьюерам понравилось, что я пытался улучшить свои навыки. Это было полезно во время моего второго интервью, когда я мог сказать, что работаю над вещами, о которых они упоминали ранее.
Это очень ценный совет. Пример 2 является особенно показательным. Я буду использовать эти, спасибо!
Часто поднимается второй сценарий, но, хотя в теории это отличный вопрос, его очень трудно продать. И большинство менеджеров по найму отталкивает такая агрессия. Это часто на один шаг ниже « О чем вы боялись меня спросить? » Я бы использовал его с осторожностью, если вообще использовал.
@Lilienthal Я думаю, это зависит от того, насколько старшим ты будешь. Если вы будете проводить изменения, вам нужно убедиться, что ваши начальники действительно открыты для новых идей, а не просто говорят, что хотят перемен.

В конце интервью я обычно задаю вопрос с почти такой же целью, но сформулированный более конструктивно. Что-то в духе

Теперь, когда вы знаете меня лично, у вас есть какие-либо опасения по поводу моего найма?

Ответы на этот вопрос всегда были очень положительными и конструктивными. Причина, по которой я задаю такой вопрос, заключается в том, что:

  • это дает мне некоторую обратную связь о том, как я выступил (хотя вам придется больше читать между строк, чем спрашивать напрямую),
  • если возникнут какие-либо недоразумения относительно моей квалификации, я могу немедленно их устранить.

Вопрос также подразумевает, что вы уверены в том, что вас наймут, и при этом не выглядите высокомерным.

Не уверен, что мне это нравится - это звучит слишком негативно - как будто у интервьюера ДОЛЖНЫ быть опасения.
Может из-за неоптимального перевода? Английский не мой родной язык. Я уже использовал этот вопрос в нескольких интервью и получил только положительные отзывы. Спрашиваю скорее в духе "для меня вроде нет причин не брать меня на работу, а как насчет вас?"
Обычно я спрашиваю: «Как вы считаете, кто-то с моими навыками и опытом подойдет на эту роль?» - они могут в значительной степени ответить «да», не произнося это точно такими словами.
Все, что я слышу из вашего комментария, это то, что кто-то говорит: «Для меня я чертовски идеален, что вы думаете?».
@ icc97 Да, но, очевидно, вы формулируете это так, чтобы другой воспринял это как нечто среднее между интерпретацией Level River и вашей;)
Подобный вопрос только делает вещи неловкими. В этом нет необходимости.
Сформулировав правильно, вы уверены, что подходите для этой работы. Если интервьюер не знает (или ему сказали не отвечать на такие вопросы), то есть опасения, что вам нужно сделать гораздо больше, чтобы проявить себя. Если это потребует еще нескольких собеседований, и вы действительно соответствуете требованиям, вас, скорее всего, наймут в другом месте задолго до того, как эти люди примут решение. В моей сфере деятельности Владелец/Мастер/HR может делать «все что угодно», потому что это означает, что они платят больше и нанимают без возни, если вы не заинтересованы (и они быстро обнаруживают, как и все остальные)

Я уверен, что представитель отдела кадров может просветить вас дальше, но, исходя из личного опыта, спрашивать о вашей работе человека, который только что оценил вас и у которого даже не было времени написать отчет об этом, выходит, что это небезопасно. мягко говоря.

Кроме того, по их языку тела, выражению лица и тону голоса можно увидеть знак того, как они вас воспринимали, так что это не обязательно для начала.

Не спрашивайте, как вы это сделали - они не смогут ответить на него, если не увидят всех кандидатов, и поэтому спрашивать неразумно, напористо и наивно.

Спросите, какой следующий этап. Перед тем, как вас примут на работу, может быть второе собеседование или какой-то тест. Вы спрашиваете об этом, потому что вам нужно знать ответ, но это также возможность искать подсказки. Если менеджер по найму не удосужился дать вам полный ответ, вы поступили плохо. Если он скажет вам, что вас перезвонят, чтобы встретиться с генеральным директором и/или другими менеджерами, вы поступили правильно. Если он начнет говорить о практических аспектах переезда из-за работы (если это применимо), вы очень хорошо поступили.

Даже если вы будете последним кандидатом, они еще не придут к какому-либо решению, и никто из комиссии не захочет высказать свое мнение, пока они не обсудят его между собой.

В то время как большинство других ответов касались вопроса о том, что, вероятно, будет больше интервьюируемых, чем вы, и, следовательно, им необходимо обсудить всех кандидатов, прежде чем принять решение, есть несколько других причин, чтобы сказать «Нет» здесь:

  1. Может быть не только несколько интервьюируемых, но также может быть несколько групп интервьюеров, даже если есть только один интервьюируемый. Я участвовал в таких групповых интервью, когда я и мой коллега сосредотачивались на одной конкретной области (например, решении проблем), в то время как другая группа (опрашивая того же человека в другое время) сосредоточивалась на другой области (например, предметном навыке), в то время как позже менеджер проведет еще одно собеседование, чтобы оценить, подходит ли кандидат для корпоративной культуры. Вы можете хорошо справляться с одной группой и плохо с одной или несколькими другими группами. Поэтому спрашивать, насколько хорошо вы справились с одной группой, бесполезно, если они достаточно неразумны / неопытны, чтобы поделиться своими первоначальными мыслями.

  2. Другие упомянули, но стоит повторить: действительно трудно сделать так, чтобы этот вопрос выглядел иначе, чем свидетельством отсутствия уверенности.

  3. Когда интервьюируемый спрашивает, есть ли у вас какие-либо вопросы, он, как правило, хочет увидеть некоторые признаки активной вовлеченности в собственную карьеру. Вы не хотите спрашивать о себе, вы хотите спрашивать о компании и должности. Это ваш шанс узнать о повседневной жизни этого места, корпоративной политике, продвижении по службе и т. д. Это ваша возможность подумать о том, что вы сделали и не оценили в других должностях, которые у вас были, и попытаться узнайте, делают ли они предложение, вступаете ли вы в позитивную ситуацию или в ситуацию, в которой, как вы уже знаете, вы были бы счастливее, если бы не оказались в ней. уверенности, могут по-прежнему видеть в этом негатив, поскольку вы упускаете эту возможность и, возможно, вы не тот кандидат, которого они ищут. Опять же, как интервьюер, я абсолютно лучше думал о тех, у кого были хорошие, вдумчивые вопросы, и меньше думал о тех, у кого вопросов не было.

Удачи :-)

НЕТ

Дождитесь их ответа. Если вы заинтересованы в своей работе, вы можете задать их позже в частном порядке, когда вас наймут.

Если он собирается узнать, примут ли вас, хороший способ — спросить, когда вы можете ожидать ответа. Длительное время обычно подразумевает большее количество кандидатов.

Нет, не вовремя, они еще не всех кандидатов просмотрели и не успели переварить интервью.

Это не тот тип вопросов, который они имеют в виду, когда говорят: «Есть вопросы?», Они надеялись услышать, есть ли у вас вопросы о реальной работе / компании.

Тем не менее, мне посоветовали через некоторое время поискать отзывы. Это не только даст вам, возможно, ценную информацию для будущих интервью, но и напомнит им, что вы существуете, и продемонстрирует немного энтузиазма.

В некоторых случаях после ответа на конкретный вопрос вы можете спросить, попал ли ваш ответ в точку или нет. Часто интервьюеры демонстрируют свое лучшее покерфейс и позволяют вам говорить долго, пока у вас во рту не пересохнет, чтобы продолжать.

Например, когда кто-то спрашивает вас: «Что такое GoTo?» и вы начинаете объяснять, что это версия безусловного перехода на языке высокого уровня, и продолжаете объяснять, как компиляторы обрабатывают его (с особым различием между однопроходным, двухпроходным и многопроходным компилятором, а также P-код и все) и как разные процессоры справляются с этим на аппаратном уровне. Хотя на самом деле все, что интервьюер хотел услышать, это «GoTo считается вредным» (и именно это, а не ваш анализ исходного текста, в котором упоминается эквивалентность GoTo и «структурного программирования» на машинном уровне (а не исходный код). уровень кода).

В таком случае вы можете заранее попросить об обратной связи, отвечая на свой вопрос, чтобы убедиться, что вы на правильном пути. «Это относится к сути вашего вопроса? Должен ли я уточнить, или вас больше интересует влияние GoTos на удобство сопровождения кода?» Это может показать, что вы можете рассматривать проблему с разных точек зрения и что вы можете использовать свои коммуникативные навыки, чтобы точно достигать поставленных целей.

Естественно, не будь кротким, будь уверенным. И всегда будьте готовы не получить полезный ответ, некоторые ребята из HR слишком обучены не давать обратную связь, что они не дадут никакой информации или указаний на вашу работу, или они могут просто сказать «продолжайте», потому что они хотят проверить, как долго вы можете продолжать, даже если ваш ответ идет в совершенно другом направлении, чем они ожидали.

И да, и нет. Я всегда старался ТАКТИЧНО спросить что-то вроде: «С какими трудностями может столкнуться человек с моим опытом?». Это не только позволяет интервьюеру рассказать о любых проблемах, которые у него могли возникнуть во время собеседования, но и о недостатках в резюме и т. д. Это также дает вам возможность опровергнуть их ответ в положительном ключе: «Я знаю, что мы не поговорили примерно так, но мой опыт работы с... дал мне много информации о...".

И, кстати, небольшое ОТ, последний ответ на вопрос "У вас есть вопросы?" всегда должно быть "Где ВЫ видите себя через 5 лет?". Я часто обнаруживал, что один ответ больше говорит о компании, чем стопка годовых отчетов, к тому же он заставляет их говорить о себе, а вы не выглядите подлизой.

Могу ли я спросить: «Как я это сделал?» в конце интервью?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v