Мой научный руководитель прислал мне черновик с плагиатом

Как минимум, вы должны сменить советников

Мне кажется крайне неправдоподобным, чтобы человек случайно стал плагиатом трех целых страниц чужой книги. Хотя я не буду полностью исключать возможность какого-то невинного объяснения, было бы крайне необычно, чтобы такое произошло случайно. Такой инцидент убедительно свидетельствует о недобросовестном поведении вашего научного руководителя, которое могло бы иметь чрезвычайно разрушительные последствия для вашей кандидатуры и вашего будущего в академических кругах, если бы вы не заметили этого до рецензирования/публикации.

Ввиду этого я рекомендую --- как минимум --- сменить советника на другого. У вас есть несколько вариантов того, как вы это сделаете, в зависимости от того, хотите ли вы сообщить о (возможном) инциденте с плагиатом. Если вы хотите сообщить об этом происшествии, вы можете обратиться непосредственно к начальнику отдела и объяснить ситуацию, а если вы не хотите сообщать об инциденте, вам, вероятно, придется поговорить непосредственно со своим руководителем и попросить его/ее взять на себя ответственность. привести к переезду вас к кому-то другому. Если вы не удовлетворены объяснением инцидента вашего начальника, у вас, безусловно, есть основания пойти и поговорить с начальником отдела. (Кроме того, убедитесь, что вы тщательно задокументировали инцидент и сохранили все соответствующие документы и электронные письма;

Плагиат такого рода сам по себе имеет большое значение; в этом случае это также было бы серьезным нарушением долга по отношению к кандидату с более высокой степенью, поскольку это произошло в контексте совместной публикации с вами. Если вы решите сообщить об этом, вполне вероятно, что университет расследует обстоятельства этого, чтобы выяснить, имел ли место (попытка) плагиат. Если всему этому не будет невинного объяснения, вполне вероятно, что вам назначат другого советника. Если инцидент подтвердится, то университет, скорее всего, почувствует некоторую ответственность перед вами за ущерб, нанесенный вашей кандидатуре, и должен сделать все возможное, чтобы найти вам подходящего консультанта с минимальным вмешательством в тему вашего исследования. Возможно, вы сможете работать с другими членами вашей наблюдательной комиссии,

Вам нужно решить, хотите ли вы полностью отказаться от своей кандидатской диссертации, но я бы посоветовал вам сначала поговорить с одним из старших сотрудников, отвечающих за программу, и посмотреть, какие у вас есть другие варианты. Вероятно, стоит сначала попробовать другого советника, чтобы посмотреть, улучшится ли ситуация.

Другие ответы касаются ваших академических возможностей, но я хочу выделить две вещи, которые вы сказали, которые бросились мне в глаза по другим причинам:

Прошлый год пандемии был для меня довольно тяжелым, и это произошло как раз в тот момент, когда я начала поправляться. Теперь я снова чувствую себя неуверенно, изолированно, и это буквально вызывает у меня ужасные головные боли. Мой семестр полностью сошёл с рельсов, моё настроение испорчено, и мне сейчас трудно выступать.

Вариант 2 меня пугает. Боюсь, что очень немногие преподаватели действуют порядочно и честно, и я не хочу оказаться в плохой ситуации.

Оба они указывают на высокую степень умственной усталости и, возможно, эмоциональный стресс, происходящий в вашей жизни. Один плохой актер потенциально испортит вам репутацию целого класса людей. Это не здоровая и пропорциональная реакция. Независимо от того, как вы продвигаетесь в учебе, поищите доступные вам ресурсы по психическому здоровью (в большинстве университетов США сейчас есть что-то, что обычно бесплатно или со значительной скидкой для студентов).

Поддержка со стороны психиатра поможет вам более точно оценить свои потребности и желания и определить, какой вариант подходит именно вам. Это также даст вам инструменты, чтобы упорствовать в этом выборе, как только вы его сделали.

tl;dr: Серьезно подумайте о том, чтобы продолжить работу над докторской диссертацией. несмотря на твои чувства

Я чувствую себя обиженным, обманутым и потерял доверие к своему советнику.

Тогда вы один из бесчисленных докторов наук. кандидаты, которые чувствовали себя так, большинство из них не без оснований.

На самом деле, я потерял доверие к большинству научных кругов в этот момент.

Это в основном относится к тому, чем вы хотите заниматься после получения докторской степени. Также помните, что «большая часть научных кругов» — это люди, о которых вы никогда не услышите, из других стран и чьи работы вы никогда не прочтете, поэтому неясно, насколько важно «доверие к большей части научных кругов».

иногда мне кажется, что я окружен людьми, которые очень нездоровы и, возможно, немного сумасшедшие.

Это может быть или не быть правдой, но это почти ортогонально тому, являются ли некоторые из них неэтичными.

Варианты 1, 2

Почему вы должны наказывать себя за поведение вашего советника?

Я имею в виду, если вы только начали, то это не так уж важно. Но если вы находитесь посередине, и у вас есть одобренная тема, и некоторые работы, которые должны быть опубликованы, и перспективы выполнения достаточного количества работы, чтобы получить докторскую степень. диссертация из - не выбрасывайте. ИМХО.

Вариант 3

Я считаю, что это более правильный образ действий. Однако вам следует избегать того, чтобы у вашего консультанта не возникало впечатления, что вы привлекаете кого-то еще, чтобы поссориться с ним из-за их этики или консультативной практики, или потому, что вы считаете, что они недостойны быть вашими консультантами и т. д. Постарайтесь найти несвязанная причина добавить соконсультанта. И даже если у вас его нет - не откладывайте все на потом. В худшем случае вам нужно будет получить докторскую степень. с POS-консультантом, которому нельзя доверять... не такой уж и необычный опыт.

Боюсь, что очень немногие преподаватели действуют порядочно и честно, и я не хочу оказаться в плохой ситуации.

Одним из потенциальных преимуществ этого сайта является то, что большинство ответов и голосов исходят от ученых, а это означает, что вы можете увидеть общую реакцию группы ученых на поднятую вами проблему. Мы не обязательно являемся репрезентативной группой (например, мы сильно склоняемся к областям STEM), но вы все же можете получить базовое представление о реакции группы ученых на разных уровнях, работающих в разных отделах, университетах и ​​странах.

В данном случае, основываясь на принятом ответе и других ответах, получивших большое количество голосов, кажется, что существует общее мнение о том, что плагиат - это большое дело, и вам следует оставить своего нынешнего советника. Некоторые комментарии к ответу предполагают, что вы пойдете дальше и официально сообщите об этом. Я надеюсь, что это каким-то образом покажет вам, что большинство ученых не потворствуют недобросовестному проведению исследований и будут работать над тем, чтобы неправомерное поведение консультанта не оказало негативного влияния на студента.

Всегда следует помнить о склонности людей в учреждениях «захватываться» тем, что они считают интересами учреждения и своих коллег, а также следует остерегаться феномена «кружения фургонов». Хотя это, безусловно, реальная вещь (что, к сожалению, происходит в академических кругах, как и везде), вы начинаете с позиции, когда непосредственная реакция большинства ученых вызывает серьезную озабоченность описанным вами плагиатом.

Я могу сочувствовать потере доверия к вашему руководителю — у меня была похожая потеря веры с моим руководителем (но по другой причине). Я был одним из двух аспирантов, и, к сожалению, у нас были разные последствия.

Я нанял второго научного руководителя, опубликовал с ним статью и сумел сделать достаточно собственной работы, чтобы не публиковаться с моим первоначальным научным руководителем, опубликовав индивидуальную статью. Другой студентке не повезло – ей не хватило работы для индивидуальной публикации и для публикации требовалось соавторство нашего научного руководителя, которое она тянула почти год, ставя под угрозу всю докторантуру студентки.

Я упоминаю об этом, потому что, как говорили другие, 3 страницы почти копировать и вставлять - это слишком много, чтобы быть случайностью. Я не могу выкинуть из головы, что это могло быть злонамеренным. Теперь один плохой ученый не испортит все остальное, и я настоятельно рекомендую попытаться выстоять в своей докторской диссертации, даже если вы не планируете оставаться в академических кругах.

Однако, если вы планируете нанять нового научного руководителя, спросите себя, сможете ли вы выполнить достаточно работы с новым научным руководителем, чтобы получить степень доктора философии. Под этим я подразумеваю, что если бы ваш нынешний научный руководитель сказал: «Я отказываюсь публиковаться с вами», могли бы вы получить докторскую степень? Попытка найти нового супервайзера может сжечь мост — мой первоначальный супервайзер изначально ОТКАЗАЛСЯ разрешить другой своей ученице получить второго супервайзера. Его нужно было передать начальнику отдела, и обе стороны выдвигали различные университетские правила. Ужасный беспорядок, и я уверен, что это было одной из причин, по которой она затем тянула свои ноги с отправкой их оригинальной публикации до окончания viva.

Если вы можете получить полный перерыв и чувствуете, что можете выполнить достаточно работы с новым руководителем, чтобы получить докторскую степень, тогда я очень рекомендую придерживаться его — хороший научный руководитель может действительно улучшить ваше отношение к академическим кругам и может быть почти родительским в их поддержка и способность поднять вас, это позор, что у вас был такой опыт.

Но я бы с осторожностью относился к любым действиям со стороны вашего нынешнего начальника, вы не можете вручить кому-то академический эквивалент боевой гранаты с вытащенной чекой, а затем просто сказать: «Ой, мой плохой».

Давайте немного поиграем в адвоката дьявола и попробуем найти хоть какой-то правдоподобный вариант того, что это могла быть честная ошибка.

Я могу вспомнить только одно: они взяли эти три страницы за отправную точку, вставили в свой черновик и забыли об этом.

Но так как вы упомянули о других красных флажках, идя со своей интуицией (советник переходит в режим контроля повреждений и т. д.)... Вероятно, обсудите это с главой отдела - они хотели бы знать, почему вы все равно хотите сменить советника, согласно Бену. предложение, так что это хорошая идея, чтобы предвидеть это и обратиться непосредственно к ним, чтобы изменить вещи для вас (и, возможно, провести расследование вашего текущего).

1. сообщить о парне в соответствующие органы в вашем университете
2. найти другого советника как можно скорее
3. продолжайте свою работу, но будьте очень осторожны и проверьте все, чтобы убедиться, что там нет больше подозрительных вещей
4. хорошая работа, поймав это, у вас могли быть серьезные проблемы, если бы вы не

Я знаком только с CS. Когда что-то попадает в книгу, это становится фоновым знанием на несколько лет. Когда у кого-то есть новый результат исследования, он попытается отправить его на конференцию или в журнал, вместо того, чтобы ждать 2–10 лет, чтобы опубликовать его в книге. В CS даже журналы неблагоприятны из-за длительного времени рассмотрения.

Поэтому я не думаю, что ваш научный руководитель в престижной школе будет рисковать своей репутацией, чтобы дословно скопировать базовые знания из книги ( я признаю, что 3 страницы предыстории - это слишком много для статьи ). Слишком мало, чтобы получить, и слишком много, чтобы потерять при этом.

Это более вероятный сценарий:

• проф: старшекурсник А, написать обзор по Х
• A: вот он (дословно скопировано много страниц из книги)

Затем он отправил вам опрос к вам. Я не говорю, что это приемлемое поведение, но не стоит бросать кандидатскую диссертацию. Сказать, что вы теряете доверие к академическим кругам, на самом деле слишком. Вы не можете найти статьи с плагиатом даже на конференциях 3-го уровня.

Мы говорили только один раз, кроме нескольких электронных писем

Я очень удивлен, что исследование, которое можно опубликовать, может быть проведено с таким небольшим сотрудничеством. Вам следует больше поговорить с вашим консультантом, чтобы понять ситуацию.

Во-первых, мне интересно, почему вы не упомянули, как определили, что три страницы были плагиатом. Был ли исходный материал хорошо известен в вашей области и поэтому легко узнаваем? Что-то (что?) показалось вам странным и заставило вас провести стандартный тест на плагиат?

Вы называете инцидент плагиатом, когда вставка произошла в рабочий черновик, а не в представленную рукопись. Это забегание вперед.

По моему мнению, как бывшего аспиранта и бывшего доцента, ваше самоописание своего состояния предполагает, что в настоящее время вы недостаточно подготовлены для работы в аспирантуре. Это единственное событие, которое, по словам вашего советника, не было преднамеренной попыткой присвоить себе чью-то работу, почти опустошило вас. Я имею в виду эти слова:

Теперь я снова чувствую себя неуверенно, изолированно, и это буквально вызывает у меня ужасные головные боли. Мой семестр полностью [так в оригинале] сошёл с рельсов, моё настроение ухудшилось, и мне сейчас трудно выступать.

Вы никогда раньше не испытывали ничего сбивающего с толку? Сравните с некоторыми вещами, с которыми мне пришлось столкнуться на технической работе после того, как я ушел из академии. Это длиннее, чем обычно должно быть отступление, но без деталей было бы слишком легко представить, что я просто какое-то время чувствовал себя плохо. Не так. Это было испытание не на жизнь, а на смерть с участием двух здоровых и заботящихся о своем здоровье взрослых. Я узнала, что у меня рак четвертой стадии, который обычно считается неизлечимым, через несколько недель после того, как я узнала, что у моего мужа неизбежная смертельная органическая болезнь мозга. По крайней мере 6 врачей или медсестер, с которыми я столкнулся за год лечения, сказали мне, что я не переживу эту болезнь. Мне было за 40. Я пропускал работу только в дни химиотерапии. Я прошел 9 месяцев лечения, включая полное выпадение волос, химиотерапию в течение всего дня каждые три недели, переносной насос для химиотерапии, привязанный к моему телу под курткой, в общей сложности на десять дней и 20 дней утреннего облучения перед моей ежедневной 1-часовой поездкой на работу. Это закончилось двумя операциями на брюшной полости, классифицированными как «большие», выполненными с интервалом менее 30 дней. Я сказал только своему непосредственному начальнику, а он рассказал только своему начальнику. Кроме комплимента моей стрижке в первый день, когда я надела парик, никто из моих коллег не заметил во мне никаких изменений во время этого испытания. Я также организовала ежедневных компаньонов моего мужа и медицинский уход, пока я была на работе, позаботилась о наших четырех больших собаках и управляла 5 арендными единицами в дополнение к нашему дому и всему вышеперечисленному. Мой онколог посоветовал мне не брать отпуск, поэтому я этого не сделал. Я не считал ничего столь опрометчивым, как отказ от своей карьеры. и 20 дней утреннего облучения перед моей ежедневной 1-часовой поездкой на работу. Это закончилось двумя операциями на брюшной полости, классифицированными как «большие», выполненными с интервалом менее 30 дней. Я сказал только своему непосредственному начальнику, а он рассказал только своему начальнику. Кроме комплимента моей стрижке в первый день, когда я надела парик, никто из моих коллег не заметил во мне никаких изменений во время этого испытания. Я также организовала ежедневных компаньонов моего мужа и медицинский уход, пока я была на работе, позаботилась о наших четырех больших собаках и управляла 5 арендными единицами в дополнение к нашему дому и всему вышеперечисленному. Мой онколог посоветовал мне не брать отпуск, поэтому я этого не сделал. Я не считал ничего столь опрометчивым, как отказ от своей карьеры. и 20 дней утреннего облучения перед моей ежедневной 1-часовой поездкой на работу. Это закончилось двумя операциями на брюшной полости, классифицированными как «большие», выполненными с интервалом менее 30 дней. Я сказал только своему непосредственному начальнику, а он рассказал только своему начальнику. Кроме комплимента моей стрижке в первый день, когда я надела парик, никто из моих коллег не заметил во мне никаких изменений во время этого испытания. Я также организовала ежедневных компаньонов моего мужа и медицинский уход, пока я была на работе, позаботилась о наших четырех больших собаках и управляла 5 арендными единицами в дополнение к нашему дому и всему вышеперечисленному. Мой онколог посоветовал мне не брать отпуск, поэтому я этого не сделал. Я не считал ничего столь опрометчивым, как отказ от своей карьеры. Я сказал только своему непосредственному начальнику, а он рассказал только своему начальнику. Кроме комплимента моей стрижке в первый день, когда я надела парик, никто из моих коллег не заметил во мне никаких изменений во время этого испытания. Я также организовала ежедневных компаньонов моего мужа и медицинский уход, пока я была на работе, позаботилась о наших четырех больших собаках и управляла 5 арендными единицами в дополнение к нашему дому и всему вышеперечисленному. Мой онколог посоветовал мне не брать отпуск, поэтому я этого не сделал. Я не считал ничего столь опрометчивым, как отказ от своей карьеры. Я сказал только своему непосредственному начальнику, а он рассказал только своему начальнику. Кроме комплимента моей стрижке в первый день, когда я надела парик, никто из моих коллег не заметил во мне никаких изменений во время этого испытания. Я также организовала ежедневных компаньонов моего мужа и медицинский уход, пока я была на работе, позаботилась о наших четырех больших собаках и управляла 5 арендными единицами в дополнение к нашему дому и всему вышеперечисленному. Мой онколог посоветовал мне не брать отпуск, поэтому я этого не сделал. Я не считал ничего столь опрометчивым, как отказ от своей карьеры. позаботился о наших четырех больших собаках и управлял 5 арендными единицами в дополнение к нашему дому и всему вышеперечисленному. Мой онколог посоветовал мне не брать отпуск, поэтому я этого не сделал. Я не считал ничего столь опрометчивым, как отказ от своей карьеры. позаботился о наших четырех больших собаках и управлял 5 арендными единицами в дополнение к нашему дому и всему вышеперечисленному. Мой онколог посоветовал мне не брать отпуск, поэтому я этого не сделал. Я не считал ничего столь опрометчивым, как отказ от своей карьеры.

Вы предложили некоторую информацию о разговоре с вашим консультантом после того, как обнаружили плагиат:

«Я поднял этот вопрос перед своим советником, который заявил, что это была случайная ошибка». Я сомневаюсь, что они использовали термин "случайная ошибка".

Чуть позже вы написали: «Было это ошибкой или нет, но я чувствую себя обиженным, обманутым и потерял доверие к своему советнику».

Если бы это была ошибка, почему бы вы чувствовали себя обиженными, обманутыми и потеряли доверие к своему советнику?

Вы, кажется, не верите, что это была ошибка. Это означает, что вы не доверяли своему советнику до этого события. Почему бы не поверить, что это была ошибка? Пожалуйста, следуйте этому анализу: Почему ваш консультант поставил бы под угрозу срок пребывания в должности, вставив 3 страницы чужих работ, учитывая, как легко журналы могут обнаружить плагиат, и учитывая, что редакторы журналов и рецензенты регулярно проверяют на плагиат при оценке новых материалов?

Изучая характер и масштабы плагиата в академических кругах, я не встречал случаев, когда блок украденного текста занимал более нескольких предложений. Три страницы были бы выдающимся событием.

Почему невозможно, чтобы проблемные три страницы были вставлены и оставлены на месте по ошибке? Вот три сценария:

• Можете ли вы предположить, что ваш консультант, возможно, наткнулся на статью, содержащую некоторые важные факты или цифры, и вставил ее в ваш общий черновик с намерением сократить ее до одного или двух предложений, заключив выбранные материалы в кавычки и процитировав авторов? ? Простое забвение отредактировать и отформатировать ссылку не означает, что плагиат был задуман или совершен. Я бы назвал это ошибкой.

Может быть, скопированный материал должен был быть вставлен в другой документ, а именно в тот, который служил альбомом для вырезок из вещей, которые он или она хотели прочитать и обдумать на выходных? Ошибка.

В качестве альтернативы, мог ли ваш руководитель поручить работу, которую он собирался выполнить, новому студенту или старшекурснику, и этот человек мог бы вставить 3 страницы из другой статьи? Если это так, возможно, ваш консультант решил не обсуждать этот инцидент с другими студентами. Позволить новичку работать на бумаге было ошибкой.

Что более вероятно? Что ваш консультант был слишком ленив, чтобы написать то, что должно было быть написано, и слишком глуп, чтобы просто попросить вас написать это, и то и другое до такой степени, что он или она рисковали потерять пожизненный доход из-за того, что почти ничего не делали, вместо того, чтобы заниматься делами. момент слабости, как любой нормальный профессор?

Вы также написали: «... Я боюсь еще раз поговорить об этом и о следующих шагах».

Зачем бояться будущего разговора, если нет очевидной причины, по которой он должен состояться? А именно: • Почему вы снова собираетесь говорить о вставке сторонних материалов в черновой вариант? • Почему вы должны обсуждать следующие шаги? Без всяких обсуждений дальнейшие шаги однозначны: Проект в ваших руках. Определите, что ему нужно, сообщите об этом своему консультанту, спросите их, не хотят ли они встретиться и/или обсудить что-либо, прежде чем вы вернетесь к работе над документом. Затем вернитесь к работе.

Ваши варианты и их целесообразность, как я их вижу:

1. Бросайте, если хотите. Трудно или невозможно вернуться.

2. Если вы остаетесь, изменения, которые вы должны внести, заключаются в ваших интерпретациях поведения других и интенсивности ваших реакций на тех, кого вы считаете «выходящими за рамки». а. Не меняйте поля без этого. б. Не меняйте поля, если только вы не хотите спустить всю свою предыдущую работу в канализацию, потому что вы не верите, что какой-то ошибочный материал в черновике не должен был оставаться там, когда рукопись была отправлена ​​​​на рецензирование.

3. Не ищите соконсультанта, чтобы усложнить себе, их и вашему советнику жизнь.

Вы понимаете, что исключили самый разумный поступок, если чей-то советник окажется плагиатором? Это происходит так.

4. Обсудите это с заведующим кафедрой или, если предпочтительнее, с омбудсменом кампуса или с женщиной, чья роль состоит в том, чтобы помочь в такой ситуации. Если эти органы согласны с тем, что ваш консультант занимается плагиатом, запросите нового консультанта из вашего отдела. Попросите того, кто может контролировать вашу работу в той области, в которой вы сейчас находитесь. Возможно, через несколько дней у вас появится новый советник. Конечно, если председатель или омбудсмен считает, что вы все сделали неправильно, все ставки сняты.