Не позволяйте инженеру планировать «хулиганские проекты»

Я работаю в инженерной компании , где несколько старших инженеров устроили крупную драку , которая вызвала много беспокойства. Более старший инженер «замуровал» его в качестве старшего инженера, по-видимому, и младший инженер теперь руководит «группой автоматизации», чья работа состоит в том, чтобы находить недостатки в компании и улучшать или автоматизировать их.

Младший инженер может выбрать любую часть компании для улучшения, но он затаил обиду на самого старшего инженера моего подразделения и продолжает автоматизировать задачи только для моего подразделения. Многие инженеры нервничают, что нас уволят, а некоторые из наших лучших инженеров либо перешли в другие подразделения, либо уволились. Руководители нашей группы поговорили с этим инженером, и он настаивает, что он не хулиган, а просто «решает все проблемы, которые приходят на ум в первую очередь». Мы все в моей команде согласны с тем, что он пытается сначала выделить наше подразделение (большинство разработчиков Windows в компании), чтобы уволить нашего самого старшего инженера (из-за нехватки людей под его руководством).

Как мы можем обратиться к человеческим ресурсам, чтобы остановить это запугивающее поведение или заставить его автоматизировать то, что не является исключительно нашей работой? Мой босс постоянно говорит команде не беспокоиться об увольнениях, но мы ему не верим, а поскольку проект экономит деньги компании, мы не знаем, как правильно просить о помощи.

Чан до сих пор не уволен и не получил выговор?
Привет, мистер Чан, как насчет того, чтобы принять изменения и идти с ними вместо того, чтобы пытаться сохранить статус-кво? Потому что единственное, что не меняется... это изменение.
Этот опубликованный вопрос не объясняет всей ситуации, а только последнюю, хорошо текущую главу. Принимая во внимание предыдущее, получается другой "вид"...
Вы должны изменить «младший» на «менее старший» или что-то подобное, потому что в соответствии с другим вопросом, парень действительно был готов к повышению до аналогичного уровня старшинства. И называть его младшим рисует совершенно другую картину.
Я думаю, что слон в комнате заключается в том, что команда Чана могла быть крайне неэффективной с самого начала. У вас есть 200 инженеров, которые тратят время компании впустую, и этот парень понял это. Либо этот новый парень станет следующим Google, либо команду Чана нужно было уволить. Новый парень просто собирает низко висящие фрукты, потому что команда Чана упростила «нацеливание на них», будучи настолько неэффективной.
В любом случае, вы не хотите потерять этого нового парня. Он не выше закона, но, честно говоря, такой уровень автоматизации действительно редок, если только многое из этого не было преднамеренно испорчено и сделано супернеэффективным из-за некомпетентности или предполагаемых гарантий занятости. Повышение эффективности на 20 000% встречается крайне редко.
И чтобы указать на очевидное, младший инженер пришел из вашей группы. Я ожидаю, что младший инженер будет хорошо знаком с процессами вашей группы, поэтому эти процессы будут изучаться и улучшаться в первую очередь. Младший инженер перейдет к другим проектам и другим группам после того, как закончит с вашей группой. Таким образом, чтобы представить вещи в другом свете, он нацеливается на процессы, с которыми он / она лучше всего знаком. Они случайно оказались в вашей группе.
Я не понимаю эту проблему!? В моей компании так много дел, что автоматизация является ключом к тому, чтобы сосредоточиться на важных вещах.

Ответы (3)

Основываясь на деталях связанного вопроса, руководитель вашего отдела, «Чан», действовал против интересов своего работодателя, чтобы его команда продолжала получать оплату за работу, которая (на основе доступной информации) легко автоматизируется (как может команда 200 разработчиков заменить скриптом?Компания настолько неэффективна ?). Кроме того, звучит так, будто командир вашего подразделения почивает на лаврах и не хочет переучиваться ни для себя, ни для своего подразделения. Он звучит как ужасный лидер, который фактически заклеймил весь свой отдел как неэффективный, необучаемый и устаревший.

Лично я бы порекомендовал обновлять свое резюме каждую ночь и готовиться к худшему. Помните: «HR НЕ ВАШ ДРУГ» . Жалобы на то, что кто-то экономит деньги компании (потенциально миллионы долларов) для HR таким образом, скорее всего, не помогут вам, особенно если речь идет о таких больших деньгах.

Предлагает ли ваша компания программы переподготовки для вашего подразделения? Похоже, что Чан, возможно, предотвратил это, основываясь на его комментариях в связанном вопросе.

Меня до сих пор поражает, как один человек смог заменить 200 инженеров. У вас, ребята, либо супермифический 200-кратный разработчик, либо эта команда серьезно погрязла в крайней неэффективности. Компании отметили однозначные процентные улучшения. Вы, ребята, делаете 20 000%. Это сводит меня с ума.
@ Нельсон Вполне может быть и то, и другое. Основываясь на связанном вопросе OP, это звучит как случай чрезвычайной компетентности и стремления встретить крайнюю некомпетентность и граничащие с неэтичным стремлением придерживаться устаревших технологий для личной выгоды.
На самом деле это хорошая возможность. Дайте 10-кратному программисту «простую» задачу, такую ​​как автоматизация, и он немедленно возьмется за нее как сумасшедший, потому что экономическую выгоду действительно легко рассчитать. Я сделал около 50-100% улучшений в некоторых процессах, созданных нетехническими людьми. Они хорошие менеджеры, но они просто не знали о современных технологиях. У инженеров меньше оправданий.

Вы не можете остановить Автоматизацию. Когда автоматизация происходит в целом, она направлена ​​​​на повышение производительности за счет удаления простых и повторяющихся задач и предоставления сотруднику возможности сосредоточиться на более важной работе. Если дело в том, что эти процедуры автоматизации нацелены на то, чтобы сделать людей излишними, я бы вернулся и посмотрел на любую команду, которая не работает или борется из-за высокой рабочей нагрузки, и сосредоточил внимание группы автоматизации на этом, потому что будут заметные прибыль при повышении производительности, вместо того, чтобы пытаться сделать людей излишними.

Например, если отдел продаж испытывает трудности с обработкой заказов, автоматизируйте это. Это создает больше работы над всем. Если инженеры испытывают трудности с завершением всей работы. Автоматизируйте часть этого, чтобы увеличить количество завершенных проектов.

Поскольку ваша команда в настоящее время автоматизирована, вам придется нелегко. Автоматизация обычно требует наличия очень четко определенной процедуры, потому что роботам трудно учитывать неизвестные или исключения (исключений так много). Если ваша команда на самом деле выполняет задачи, которые очень легко автоматизировать, я бы лично рассмотрел вопрос о переподготовке, поскольку все отрасли будут стремиться автоматизировать свою рабочую силу (например, если ваша работа буквально следует за рукописью, вы должны быть немного обеспокоены тем, что ваши сотрудники не развивают многие навыки или могут быть довольно легко уволены).

Этот ответ был отличным до 4-го/последнего абзаца, где вы поощряете OP действовать недобросовестно по отношению к своему работодателю для личной выгоды: это именно то, что уже сделал руководитель подразделения OP (из доступной информации). Если люди намеренно хотят быть трудными по отношению к своему работодателю, это, как правило, работает только для особо высокопоставленных/важных сотрудников . OP вполне может приветствовать увольнение без выходного пособия (или шанса на хороший обзор / рекомендацию), участвуя в этом.
"Я не советую... но я все равно предложу..." - У вас был отличный ответ до вашего совершенно неприемлемого финального абзаца.
@Cloud Признание того, что что-то существует, полностью отличается от поощрения кого-то сделать это.
Если не советуете, то не говорите и не пишите. Говоря или записывая это, вы молчаливо одобряете это.
@Cloud На самом деле, в случае со «старшим / важным персоналом» сложнее попасться, но как только их поймают, они в основном попадают в тюрьму и долго не будут работать в своей области. Если у вас есть системный администратор, который преднамеренно вставил черный ход, чтобы саботировать систему компании, на этого парня подадут в суд и он отправится в тюрьму.
@ Нельсон Хороший вопрос. Я просто имел в виду случай «бронирования» в связанном вопросе (который, вероятно, не повлечет за собой юридических проблем для «звездного сотрудника»).

Как мы можем обратиться к человеческим ресурсам, чтобы остановить это запугивающее поведение или заставить его автоматизировать то, что не является исключительно нашей работой?

Вы не знаете. Этот сотрудник не проявляет никакого агрессивного поведения, он просто выполняет свою работу и делает ее достаточно хорошо, чтобы некоторые другие, по-видимому, беспокоились.

Если вы обратитесь к HR с этой «проблемой», вы только навредите своей карьере в этой компании. По сути, вы говорите компании, что неэффективный и дорогостоящий метод работы вашей команды лучше для компании, чем то, что делает инженер по автоматизации. HR почти всегда будет на стороне компании в этих вопросах.

Я бы порекомендовал вам отполировать свое резюме и начать искать новое место работы, потому что сопротивление вашей команды прогрессу не сулит ничего хорошего для вашего будущего в этой компании.

Самое главное, из предыдущего вопроса по этой теме, руководитель группы автоматизации уже автоматизировал большую часть или всю работу в этом отделе, что позволило сэкономить миллионы долларов в год. Это не запугивание, это самая ценная работа, которую этот человек уже определил и в значительной степени выполнил . То, что решение предшествовало продвижению по службе, не имеет значения, равно как и личные трения между этими двумя людьми. Существует серьезное экономическое обоснование того, что делает команда автоматизации. Я вообще не вижу никаких противоположных аргументов в ОП.
Не позволяйте инженеру планировать «хулиганские проекты»
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v