Я только что закончил свой 2-летний ежегодный обзор в качестве разработчика программного обеспечения, и я почувствовал, что сделал больше и больше того, что от меня требовалось; выявление и улучшение существующих процессов, тем самым обеспечивая ценность для бизнеса и команды в целом. Однако у меня сложилось впечатление, что, как и в прошлый раз, менеджер сначала скажет мне, какую зарплату и премию я получу, а затем спросит, согласен ли я с этим. К сожалению, в этот раз этого не произошло. Зарплата и прибавка уже прошли этапы утверждения (CIO, CFO, CEO), а затем мне просто сказали сумму (которая была такой же, как и в первый год).
В целом, это очень демотивировало меня продолжать делать все возможное для компании и заставляет меня думать, что я должен просто проехать мимо.
Как или я должен связаться с моим менеджером по этому поводу? Как мне выразить свою ценность сверх того, что от меня требуется? Я еще не обсудил фактическую оценку производительности с моим менеджером, и он только что сообщил мне об увеличении по электронной почте, лучше ли сообщить об этом тогда, по электронной почте или лично?
По моему опыту, когда меня спрашивают, устраивает ли ваш рейз и/или бонус, это ненормально. Вместо этого, после того, как ваши обзоры эффективности будут завершены, вам, возможно, дадут повышение и/или премию. Получение прибавки или бонуса любого рода не является обязательным требованием, хотя более крупные компании часто учитывают стоимость жизни и корректируют заработную плату соответствующим образом на регулярной основе.
В вашем случае я бы первым делом посмотрел на ваш текущий компенсационный пакет. Учитывайте не только зарплату, но и все льготы. Попытайтесь определить две вещи. Во-первых, рассмотрите свой общий компенсационный пакет по сравнению с аналогичными компаниями в аналогичных отраслях в вашем регионе (есть сервисы, которые помогут в этом). Во-вторых, определите, довольны ли вы своим компенсационным пакетом. Получив эту информацию, ничего с ней не делайте до встречи с менеджером.
Когда вы встречаетесь со своим руководителем, чтобы обсудить оценку эффективности, сначала сделайте следующее: просмотрите оценку эффективности. Возможно, в этом году были недостатки, которые вы не заметили, и которые помешали им выдать то, что вы ожидали. Возможно, существуют бизнес-факторы, из-за которых надбавки и бонусы стали меньше, чем в прошлом. Ваш менеджер должен быть в состоянии помочь вам понять обзор производительности и его влияние на вашу надбавку и премию. Затем потратьте некоторое время, чтобы переварить эту информацию.
Потратив несколько дней на размышления об оценке эффективности, о том, что говорит ваш менеджер, и об информации, которую вы узнали в ходе исследования, вы можете предпринять соответствующие действия. Если вы довольны тем, что вы нашли в своем исследовании и объяснениями вашего менеджера, вам не нужно ничего делать - если вы уже хорошо оплачиваете свою работу с вашим опытом в своей области и отрасли, просить больше, вероятно, не стоит. ничего тебе не даст. Если вы узнаете о чем-то в своем обзоре эффективности или бизнес-факторах, вы можете сосредоточиться на том, что вам нужно сделать, чтобы улучшить себя или помочь улучшить бизнес. Если вы просто недовольны прибавкой и премией, но у вас все хорошо, другим вариантом может быть поиск новой работы.
Если по какой-либо причине вам необходимо продолжить обсуждение вашей оценки эффективности или компенсационного пакета, я считаю, что лучше всего сделать это лично. Поэтому назначьте время для встречи с вашим менеджером после того, как у вас будет время все обдумать и провести некоторое исследование, чтобы понять вашу текущую рыночную ценность.
Я еще не обсудил фактический обзор производительности со своим менеджером, и он только что сообщил мне об увеличении по электронной почте, лучше ли сообщить об этом тогда, по электронной почте или лично?
Попросите его наверстать упущенное и поговорить с ним лично. Здесь может происходить несколько вещей, но вы не можете знать, что происходит, пока не поговорите с ним.
Электронное письмо, которое вы получили, является официальной позицией вашей компании - и это то, что, скорее всего, будет иметь место, если кто-то (вы или ваш менеджер) не согласится с ним. В какой-то момент вы встретитесь со своим руководителем, чтобы обсудить этот факт (ваш обзор производительности скоро состоится, верно?), но не помешает быть немного активным.
Плохая новость, ИМХО, заключается в том, что когда это происходит, трудно отойти от официальной позиции, если нет очень веской причины. Вы должны обязательно заявить своему руководителю, что вы демотивированы, объяснить свои основные достижения и отстоять свою позицию — то есть, почему вы считаете, что заслуживаете большей прибавки (или даже повышения).
С этого момента все зависит от вашего менеджера и гибкости, которую он имеет в бюджете для команды. Если все идет хорошо, и ваша работа стабильна, они должны дать вам повышение. Если это не так, то единственное, что вы можете сделать, это просто принять небольшое повышение и, возможно, начать исследовать рынок в поисках более выгодных возможностей в вашем регионе.
Я думаю, что на данный момент уже поздно, и будет воспринято несколько оскорбительно отказаться от жеста доброй воли (повышения, сделанного самостоятельно). Если бы я был на вашем месте, я бы просто позаботился о том, чтобы всякий раз, когда придет время для оценочного раунда, я бы назначил встречу со своим менеджером, изложил бы свое дело и почему я заслуживаю повышения, а затем попросил бы конкретную сумму. Независимо от того, получу я это или нет, я буду знать, что сделал для этого все, что мог, и я рассмотрю свои варианты, если результат будет чем-то, чем я недоволен.
Кроме того, имейте в виду, что для перехода на более высокий уровень оплаты иногда требуется смена работы, в противном случае люди будут снижать вашу первоначальную базовую заработную плату для любых будущих целей (повышения / бонусы и т. д.).
ps Само собой разумеется, что все нетривиальное следует сообщать лицом к лицу.
Бернхард Баркер
Лилиенталь