Почему так важно быть активным, а не реактивным [закрыто]

Желание получить информацию до того, как вы что-то сделаете, конечно, не проблема, разумно начинать работу только тогда, когда вы собрали информацию. Проблема скорее в том, что вы ждете доставки такого ввода, вместо того, чтобы активно требовать его.

Давайте посмотрим на это с точки зрения вашего начальника: люди, занимающие руководящие должности, обычно имеют множество обязанностей, т. е. темы, которые им необходимо держать в курсе. В зависимости от количества тем это может быть довольно утомительно, так как всегда есть риск забыть одну из этих тем.

Какой коллега более полезен? Тот, кто просто ждет ответа на какое-то задание, которое нужно выполнить, тем самым увеличивая количество тем, которые нужно запомнить? Или кто-то, кто активно выполняет все необходимые шаги, чтобы выполнить работу самостоятельно?

Ваши начальники говорят вам, что вы были бы более полезны для них, если бы сняли часть их нагрузки, обеспечив себе возможность продолжать работать.

Вам не нужно быть ведущим политиком, вам не обязательно нужно что-то возглавлять. Тем не менее, вы должны иметь некоторые базовые навыки общения. Наличие работы программиста большую часть времени не означает, что вы сидите за столом 24/7 и всегда остаетесь в одиночестве.

ИТ и разработчики содержат больше, чем обычно, процент тихих, замкнутых людей. Лучше всего вам освежить коммуникативные навыки и научиться четко общаться в профессиональной среде. Очень хорошая книга, которая может вам помочь, — «Как завоевывать друзей и влиять на людей» — Дейл Карнеги . Использование принципов, изложенных в этой книге, и их применение на практике помогут вам добиться многого.

Причина, по которой важно проявлять инициативу, заключается в том, чтобы оставаться на работе и не допустить, чтобы с вами обращались как с ребенком. Если вы не проявляете инициативу, это будет редкая компания, которая также рассмотрит ваше продвижение по службе. Люди, которые не проявляют инициативы, также редко получают лучшие задания, они получают работу, которую никто не хочет делать.

Менеджеры не хотят тратить свое время, обращаясь с кем-то, как с непокорным 5-летним ребенком. Гораздо лучше отпустить этого человека и нанять кого-то, кто не собирается усложнять вам жизнь как менеджера.

Это всегда часть вашей работы, чтобы ваш менеджер выглядел хорошо. Когда вы действуете реактивно, а не активно, вы выставляете его или ее в плохом свете или тратите больше его или ее времени, чем необходимо, и, таким образом, не даете ему времени для выполнения более важных задач. Это, как правило, раздражает менеджеров, и зачем держать того, кто заставляет вас выполнять больше работы?

Вам может сойти с рук это, когда вы являетесь стажером или если вы работаете с минимальной заработной платой, где вы не должны думать, но если у вас более 2 лет опыта работы в профессиональной сфере, вам нужно начать проявлять инициативу, иначе вы будете застрять в бесконечной череде плохой работы. Интересная и сложная профессиональная работа требует от человека активной деятельности. Скучных, где работаешь на микроменеджера, нет. Возможно, вы ничего не хотите делать на работе, кроме как слушаться начальника. Если да, то вы, вероятно, выбрали не ту профессию.

У меня была подчиненная, которая сводила всех с ума, потому что следовала инструкциям буквально. Это означало, что если вы на самом деле не скажете ей сообщить кому-нибудь, когда она закончит задание, она этого не сделает. Все в организации ненавидели работать с ней. Она ненавидела работать на меня, потому что я не позволял ей уйти от ответственности за такое поведение и до мельчайших подробностей указывал, что мне нужно. Я получил от нее в четыре раза больше работы, чем кто-либо другой, но мы оба ненавидели каждую минуту, и я был счастлив передать ее кому-то другому как можно скорее. Ни один порядочный менеджер, с которым я когда-либо работал, не хотел, чтобы сотрудник был пассивным. Поэтому, когда они узнают, что это вы, они предпримут шаги, чтобы передать проблему другому менеджеру или компании.

Это было позором, потому что она была яркой способной личностью, способной сделать гораздо больше (работа, которую она на самом деле делала, была превосходного качества), и она сделала себя со своим отношением. Ее никогда не рассматривали для каких-либо хороших заданий, ее никогда не повышали по службе, ее часто вызывали в офис большого босса для обсуждения результатов работы. Ей удалось удержаться ровно на той линии производительности, которая не позволила бы нам ее уволить (в большинстве госорганов для этого больше правил), но ее бы уволили с большинства корпоративных должностей. Это в основном путь, по которому вы идете.

Ваша работа намного больше, чем техническая. Технические навыки составляют лишь около 30-40% вашего успеха в работе. Все рабочие места требуют определенного уровня взаимодействия с вашим начальником и коллегами, а большинство профессиональных должностей требуют определенного уровня личной инициативы.

Если ты тихий и сдержанный, жаль, что так грустно, но это не имеет значения. Вам все еще нужно получить эти навыки, чтобы быть успешным в работе. Каждый тихий и сдержанный человек, которого я знаю, сумел овладеть этими навыками, и вы тоже сможете, если постараетесь. Если вы не хотите пытаться, то ваша карьера будет очень неудовлетворительной, и, возможно, вас будут увольнять несколько раз, пока не станет все труднее и труднее найти новую работу.