Поведение научного руководителя постдока изменилось после того, как я посетил кампус в поисках должности преподавателя.

В настоящее время я работаю над своим третьим постдоком в университете Лиги плюща. Мой руководитель очень известен в своей области исследований, и он очень поддерживал меня в течение первого года. Однако он подождал до конца первого года, прежде чем предложить мне продление, поэтому я подал заявку на несколько постоянных должностей на тот случай, если он захочет, чтобы я покинул лабораторию. У меня было два посещения кампуса, поэтому я сказал ему об этом, потому что упомянул его как одного из трех рекомендателей. Я также заверил его, что останусь в лаборатории до конца моего контракта (завершение 2-го курса). Он сказал, что рад за меня и с удовольствием напишет рекомендательное письмо и поддержит мои заявки.

Потом его поведение стало очень странным. Например, он не будет общаться со мной или отвечать на мои электронные письма, если только это не связано с тем, что ему нужно для какого-то проекта. Он также начал исключаться из различных проектов и ключевых встреч. Тем временем я прошел первое собеседование в кампусе, и председатель приемной комиссии сказал мне в конце визита, что они не получали письма от моего руководителя. Поэтому я спросил его об этом и отправил ему два остатка, чтобы он мог отправить рекомендательное письмо. Он не ответил ни на одно из моих электронных писем или сообщений. Поэтому я связался с поисковым комитетом и сказал им, что мой руководитель занят. Я попросил их изменить мою рекомендацию и использовать моего соруководителя PhD в качестве рекомендации, и они приняли мою просьбу. Мой со-руководитель PhD немедленно отправил им сильное рекомендательное письмо.

Несколько дней назад я получил устное предложение от декана колледжа, и в настоящее время я обсуждаю с ней детали. Но я до сих пор не могу понять, что послужило причиной изменения поведения моего научного руководителя, и стоит ли мне оставаться в лаборатории до конца контракта или расторгнуть его раньше (я не уверен, что это будет приятный опыт без моего участия). поддержка куратора).

Можете ли вы встретиться со своим нынешним руководителем, позвонить ему, постучать в его дверь или спросить кого-нибудь из группы о его поведении? И позволит ли новый университет вам закончить ваш текущий контракт и отложить начало новой постоянной работы?
Я не думаю, что не смогу встретиться со своим руководителем в таких обстоятельствах, но я готов провести с ним собеседование один на один через две недели. Да, я сказал университету, что хочу отложить дату начала во время посещения кампуса, и они сказали, что могут это учесть.
В вашем комментарии ваше первое предложение говорит о двух противоположных вещах

Ответы (3)

Если вы можете встретиться со своим текущим руководителем, вы можете спросить его, почему он перестал отвечать на ваши электронные письма, не отправил рекомендательное письмо и т. д.

Если он извиняется и имеет уважительную причину, и если вы уверены, что он будет приглашать вас на встречи, отвечать на электронные письма и т. д. в будущем, то, возможно, он мог бы остаться на вашей текущей работе до конца контракта. Но я бы сказал, что вы должны делать это только в том случае, если вы уверены, что все будет хорошо.

Если этого не произойдет, то, я думаю, вам следует приступить к новой работе как можно скорее.

Если вы не получите еще несколько ответов на этом веб-сайте, было бы неплохо спросить мнение некоторых людей, которых вы знаете, даже если они не работают в академических кругах.

Спасибо. Учитывая, насколько пассивно-агрессивным он может быть, я не уверен, что он извинится или даст мне вескую причину.
@Postdog4ever Я думаю, вам следует спросить его, хочет ли он, чтобы вы оставались в стороне от исследовательской группы до конца вашего контракта. Если не происходит ничего постороннего, его поведение предполагает, что он больше не хочет, чтобы вы были на борту, и в этом случае он может просто продолжать, потому что он обязан это делать по контракту. Эта новая разработка с постоянным сроком службы дает вам обоим хорошее время, чтобы переоценить, имеет ли смысл продолжать совместную работу в следующем году.

Я предполагаю, что это может быть несколько вещей. В зависимости от вашей области, ваш руководитель теперь может видеть в вас потенциального конкурента, отсюда ваше исключение из проектов, в которых вы не принимаете непосредственного участия, и ограничение вашего обмена электронной почтой только вашими проектами.

На рекомендательное письмо у меня нет ответа. Я думаю, что довольно низко согласиться написать рекомендательное письмо, а затем не сделать этого. Если бы он не хотел писать тебе письмо, он мог бы просто сказать «нет».

В жизни вашего руководителя есть много вещей, которые для него важнее, чем ваше посещение кампуса. Скорее всего, изменение поведения вызвано чем-то посторонним.

Я несколько раз видел, как преподаватели внезапно меняли свое поведение, и чаще всего причиной был больной родственник.