Раздражающий коллега с проблемами самоконтроля [дубликат]

Неявно в своем вопросе и явно в своих комментариях вы назвали этого конкретного программиста ребячливым. Проблема в том, что он делает это рядом с вами? Или проблема в том, что он вообще этим занимается? Открыто вы сказали первое, но в ваших комментариях кажется, что это второе. Это особенно заметно, когда вы говорите что-то вроде: «Программист не должен так себя вести».

Это проблема, потому что пока вы не сформулируете для себя, в чем проблема, вы не сможете найти решение. Если вы или другой программист были перемещены так, что вы не могли слышать/видеть другого программиста, но, скажем, за чашкой кофе, вы видели, как он жестикулирует повсюду... это все равно беспокоило бы вас, не так ли? ? Я говорю это потому, что даже если вы не слышите коллег, их действия все равно вас беспокоят.

Я ворчливый кодер. Когда я получаю сообщение об ошибке, которое, клянусь, я уже исправил, но из-за множественного перекрестного обратного наследования появляется что-то еще и нарушает его... Я выключаю монитор. Я склонен разговаривать сам с собой, иногда агрессивно, и во время кодирования. Когда что-то работает? Я ПОЛНОСТЬЮ делаю позу победы. Нет стыда. Я знаю других, которые делают то же самое. Кодирование для меня интуитивно понятно, и когда я в потоке, это выброс адреналина. Для меня программирование в этот момент похоже на видеоигру, и точно так же, как люди наклоняются, управляя фальшивой машиной в видеоигре, я физически погружаюсь в кодирование. Не все такие. Я вижу по своим коллегам, что некоторые люди могут писать код так же, как составляют список продуктов. Они могут быть спокойными и расслабленными, борясь со сложными проблемами, и для меня это так чуждо, так чуждо, что я не могу. т понять это. Во многом так же, как дико жестикулирующий, ворчливый программист по отношению к вам.

Это был бы забавный мир, если бы мы все были одинаковыми, не так ли?

В конце концов, вы можете изменить только то, что можете контролировать. Жизнь и, возможно, особенно жизнь на рабочем месте — это череда компромиссов. Если ваша конечная цель состоит в том, чтобы этот человек кодировался так же, как вы... это не компромисс. Конечно, игнорировать что-то, что вас беспокоит, и позволять ворчливому кодеру буйствовать, потому что мы это сделаем, тоже неуместно.

Вам нужно потратить некоторое время на то, чтобы выяснить, какой будет ваша идеальная конечная цель, а затем какой будет приемлемая конечная цель. Мне не хотелось бы думать, что мои жесты и разговоры с самим собой беспокоят моих коллег. Я был бы смущен, но, в конечном счете, был бы признателен, если бы один из них пришел ко мне с этим как с вызовом и подходящим, приемлемым компромиссом. Возможно, ваш компромисс заключается в том, что вы носите наушники, а этот программатор успокаивает их жестами. Возможно, программатор убавил громкость (сильно), а вы игнорируете жесты. Может быть, этот компромисс заключается в том, что один или оба из вас немного передвигаются по офису, чтобы между вами было больше места.

Я думаю, вам было бы полезно подумать о том, что ваш метод кодирования столь же чужд этому коллеге, как и его вам. Говорить кому-то «сдерживать свои эмоции» довольно враждебно и неуместно. Представьте себе обратное, если бы я сказал: «Бросай программировать, как дохлая рыба, прояви немного ЭМОЦИЙ!» это было бы обидно и грубо по отношению к вам. Это потому, что ни один из них не показывает компромиссов. Я бы порекомендовал ознакомиться с некоторыми другими отличными похожими вопросами на рабочем месте о работе в шумной / отвлекающей среде и предложениями по смягчению или устранению этих проблем.

Должен ли я поговорить об этом с моим менеджером? или самого человека. Я не хочу портить рабочие отношения и сердечные чувства. Но я хочу, чтобы это прекратилось, как лучше всего решить эту надоедливую проблему?

Во-первых, проясните для себя, почему это такая проблема для вас. Происходит что-то, что, кажется, беспокоит вас, но не других. Подумайте об этом и узнайте сами, почему. Если вы на самом деле не знаете, почему это вас раздражает, вы никогда не сможете убедительно объяснить это кому-то еще и попросить, чтобы это прекратилось.

Затем найдите тихое время и попросите коллегу поговорить наедине в течение минуты.

Объясните особенности поведения вашего коллеги, которые вас беспокоят, и объясните, что вы чувствуете при этом. Попросите прекратить такое поведение. Скажи это с улыбкой. Возможно, укажите, что вам нравится с ним работать (если нравится), за исключением этого конкретного поведения.

После этого, если вы по-прежнему не получаете нужных вам изменений в поведении, самое время поговорить с вашим менеджером. В этот момент это проблема с вами, а не с вашим коллегой. Объясните своему руководителю, как это беспокоит вас и влияет на вашу производительность. Обсудите, как вы можете справиться с этим.

Возможно, перемещение вашего стола/куба будет хорошим решением. Таким образом, вам может не понадобиться видеть поведение, которое вас беспокоит.

Как насчет:

«Извините. Я заметил, что вы программируете в наушниках, а иногда немного расстраиваетесь и начинаете ругаться вслух. Меня это начинает раздражать. Не могли бы вы попытаться потише?»

Это заставляет его осознавать как свое поведение, так и воздействие. Нет необходимости привлекать менеджера, если это не будет продолжаться.

Это может быть не очень полезным предложением для вас, но:

Я, как один из активных программистов, за неимением лучшей фразы, бормочу себе под нос, сержусь на свой компьютер себе под нос и качаю победу, когда заслужил. Я не верю, что мои действия такие же многословные, как ваши, но все же я вижу, как это будет раздражать того, кто любит работать в тишине.

В любом случае, вашему коллеге может быть полезна пластырь для размышлений (или мячик для снятия стресса, что-то в этом роде), который может задействовать их руки во время размышлений.

Этот тип вещей действительно помогает не только контролировать мои жесты (например, не ударять по экрану/столу/на самом деле все, что рядом), но также помогает мне думать (об этом были проведены исследования, если вам интересно, вы можете найти их с помощью быстрый поиск в гугле :)).

Судя по тому, что вы не настолько близки с этим сотрудником, чтобы предлагать ему что-то или совет, но для других программистов, которые думают, что они могут быть этим другим сотрудником, это может помочь (плюс, гораздо лучше думать, активно занимаюсь чем-то другим)