Стратегии борьбы с менеджером, которого я не уважаю [закрыто]

Мой менеджер хорошо осведомлен, но не пользуется уважением. Он не любит делиться знаниями, а скорее докажет, что знает больше других.

Это его первый раз на руководящей должности, и я его единственный подчиненный.

У него есть способность быть Джекиллом и Хайдом; в один прекрасный день меня хвалят и хвалят за проделанную мной работу, на следующий день он присваивает себе похвалу за проделанную мной работу или полностью игнорирует мои проекты только для того, чтобы заменить их своими собственными аналогичными версиями.

По этим и другим причинам я потерял уважение и перестал ценить или доверять его мнению о моей работе. Я считаю, что ему угрожают мои способности, поскольку раньше это был исключительно его отдел, а недавно он был расширен за счет добавления еще одного сотрудника (меня).

Я ищу предложения методов преодоления. Как вести себя с начальником, который присваивает себе заслуги в вашей работе? Я не хочу показаться сплетницей, но меня он не пугает.

На данный момент выход из компании невозможен, а возможность передвижения внутри ограничена (на данный момент). Я почтительно прикусил язык и сохранял самообладание с ним. Я обращался к его начальнику более одного раза (что может показаться некоторым неуважением, но мое положение требует, чтобы я работал с его начальником наполовину тесно, поэтому я чувствовал себя комфортно). Я надеюсь продвинуться в организации и не хочу сжечь любые мосты.

Что сказал его начальник? И вы говорили со своим менеджером о том, как вы себя чувствуете?
Его начальник с пониманием отнесся к моим опасениям и заверил меня, что дела пойдут лучше, и это результат нового отдела. и мой менеджер нашел свое место. Было упомянуто, что мои опасения будут рассматриваться начальником как возможность для коучинга с моим менеджером.
Я чувствую, что был терпелив и снисходителен - в конце концов, это новая должность... Я не говорил напрямую со своим руководителем о том, что меня расстраивает, а скорее просил совета (т.е. что я мог сделать по-другому?, разъясняя его ожидания от меня и т. д.) мой полугодовой обзор с ним был превосходным; Я уверен, что он считает меня ценным активом, но также может чувствовать себя неуверенно...
Похоже, ваша компания сейчас пытается найти решение для вас. Это может занять некоторое время. Как давно вы в последний раз обращались по этому поводу к начальнику? Когда вы впервые обратились по этому поводу к начальнику?
Чувство неуверенности очень часто встречается у новых менеджеров. Они не могут видеть свою ценность в делегировании полномочий, а не в качестве человека, выполняющего работу на местах. Ему нужно время, чтобы отпустить это :)
Впервые я обратился в Superior чуть более 5 месяцев назад. Совсем недавно, 2 недели назад.
Вы заметили какие -то изменения за это время? Если ответ отрицательный, то не собирается, и вам лучше искать новую работу, если вы в состоянии. Хотя я обеспокоен вашим первоначальным утверждением "Менеджер, которого я не уважаю". Причины, которые вы излагаете, не обязательно веские, чтобы не уважать его. Он просто реагирует на то, как вы с ним общаетесь?
Потеря уважения произошла, когда он: начал приписывать себе мою работу, то, как он говорит о других коллегах и их работе, осуждает других, отказывался оказывать поддержку мне и другим сотрудникам организации, о которой просили, и его менталитет «не моя работа». Мое неуважение к нему неочевидно, но его разделяют и другие члены организации.
Единственное решение этой проблемы постоянно возвращается к поиску другой работы. Вы сказали, что это невозможно, но если вы находитесь в ситуации, которую не можете решить, у вас нет другого выбора, кроме как избавиться от нее.
Я просто еще не на краю моей веревки. Я могу продолжать работать и управлять своими реакциями/мнениями. Я не готов сдаться. Я считаю, что хорошо реагирую и хорошо справляюсь с ситуацией, но временами я был обескуражен. Спасибо за все ваши ответы!
Совершенно очевидно, что вы все еще хотите остаться, однако, поскольку вы уже идете к своему начальнику, результат, о котором я могу думать, таков: 1. ваш менеджер меняется, но поскольку вы идете за своим менеджером, вероятно, есть некоторая обида (вероятно, мешает вам подняться) . 2. Ваш менеджер продолжает делать это с превосходством, закрывая глаза. 3. его уволили, что кажется маловероятным, он много знает, так что теперь каждый сотрудник, вероятно, теперь для него просто доступный ресурс.

Ответы (3)

На протяжении многих лет я работал на хороших боссов, великих боссов, плохих боссов, ужасных боссов и посредственных боссов. Я чему-то научился у них всех, даже если это было что-то о том, как я не хотел относиться к другим в будущем.

Хотя, безусловно, приятнее работать на хорошего или великого начальника, наличие плохого начальника может быть скрытым благословением. Один из моих худших начальников не мог принимать решения или планировать заранее, поэтому, будучи совсем младшим сотрудником, я должен был освоить эти навыки. Иногда вы даже не осознаете, что развиваете свои собственные навыки, до тех пор, пока годы спустя не вспоминаете, потому что в то время все было так разочаровывает.

Некоторые навыки, которым я научился у плохого босса, включают:

  • Научитесь расставлять приоритеты в соответствии с потребностями бизнеса.
  • Научитесь представлять варианты таким образом, чтобы был выбран лучший из них
  • Учимся говорить и просить то, что мне нужно.
  • Научиться отслеживать, кто что сказал, и иметь возможность указать хронологию того, что и когда произошло (вы будете удивлены, узнав, как часто даже хорошим начальникам требуется что-то подобное).
  • Научиться использовать офисную политику, чтобы помешать кому-то другому присвоить себе мою работу.
  • Научиться делать так, чтобы и я, и мой босс выглядели хорошо.
  • Научитесь справляться с трудностями (этот навык пригодится не только на работе!).
  • Учитесь настойчивости и не превращайте бегство в привычку.
  • Изучение конкретных технических навыков, которых не хватало моему боссу, чтобы мы могли добиться цели. (это больше, когда вы имеете в виду руководителя типа руководителя группы, который также должен выполнять техническую работу).
  • Научитесь задавать вопросы, на которые больше шансов получить хорошие ответы.
  • Научитесь справляться с разными типами личности.
  • Научитесь искать информацию, помощь или поддержку за пределами моей собственной небольшой группы в организации.
  • Обучение конкретным техническим навыкам у плохого босса. То, что они не очень хорошие начальники, не означает, что они глупы или ничего не знают. Иногда научиться делать это по-своему означает научиться многим вещам, которые вы не учли, так, как вы хотели делать.
  • Научитесь приспосабливаться к тому, что боссы приходят и уходят, и вам нужно изменить то, как вы работаете для них всех.
Фантастический список! Вы совершенно правы, мне пришлось учиться и развивать многие навыки, которые вы упомянули, в результате работы на него. Спасибо за ваш вклад!

Просто чтобы объединить мои комментарии в ответ:

Вы подняли этот вопрос перед начальником вашего менеджера несколько месяцев назад. Он заверил вас, что все изменится. Несмотря на неоднократное упоминание об этом начальнику, ничего не изменилось.

На самом деле у вас есть только два варианта:

  1. Оставайтесь на месте, надейтесь, что вы справитесь с этим или что вам станет лучше; или же
  2. Поймите, что если после пятимесячного периода погони за ней ничего не изменится , вам лучше искать новую работу.

Вы заявили, что поведение менеджера хорошо известно всей организации. Вы также указали, что в настоящее время не можете сменить работу. Если вы вынуждены остаться и ничего не меняется, несмотря на то, что о ситуации знают те, кто может с ней справиться, тогда вам просто придется справляться с ней самостоятельно, пока вы не сможете уйти.

Но, честно говоря, я бы спросил себя, какие ограничения существуют для вашего пребывания, и оценил бы, действительно ли вам лучше искать в другом месте.

Это не ваша роль - исправлять вашего менеджера. Вы, кажется, немного признаете это, но я не думаю, что вы действительно это понимаете. Если вы собираетесь остаться на работе, вам нужно по-настоящему усвоить это. Это не ваша роль - исправлять вашего менеджера.

Это определенно может быть ваша роль в том, чтобы

  • сообщайте своему руководителю, когда что-то, что он говорит или делает, задевает ваши чувства или заставляет вас чувствовать себя униженным или неуважительным
  • запрашивать разъяснения, когда что-то, что говорит или делает ваш руководитель, противоречит тому, что было сказано или сделано ранее
  • запросить информацию, которая вам нужна, чтобы хорошо выполнить то, что вам поручили
  • сообщайте своему руководителю, когда принимаемое им решение ложится на вас бременем (например, изменение масштаба проекта после его начала или отказ перенести крайний срок в связи с изменением обстоятельств)

Во всех этих случаях, как только вы сообщаете менеджеру информацию, такую ​​как «Я не могу начать X, пока вы не предоставите мне Y, и если я не начну X сегодня, проект будет опаздывать», роль менеджера состоит в том, чтобы сделать так, чтобы решение. Управлять.

Ваша лучшая стратегия преодоления трудностей — сосредоточиться на своей работе и быть в ней профессионалом. Если вы чувствуете, что некомпетентность вашего менеджера делает это невозможным, тогда поиск работы внутри компании или за ее пределами является вашей долгосрочной стратегией. Вы не объясняете, почему вы их исключаете, но я соглашусь, что это так. Когда у вас есть выбор между двумя невозможными вещами (хорошо работать под руководством плохого менеджера или получить новую работу), вам придется установить, какая из двух более невозможна, и сделать то, что у вас, возможно, есть шанс. делать.

«Прикусить язык» — ужасная стратегия, рожденная убеждением, что вам действительно следует что-то сказать. Почему ты должен? Вы сказали людям выше вас. Если ты прав, они это узнают. Вы можете быть не правы. (Большинство людей, считающих, что их начальникам угрожают гениальность и навыки их непосредственных подчиненных, ошибаются в этом. И даже если вы правы, стратегия «сказать что-нибудь» не работает — вы высказались по цепочке и ничего не произошло.) Так что не просто «ничего не говори», измени свое отношение, чтобы перестать думать, что ты должен что-то сказать.

Стратегии борьбы с менеджером, которого я не уважаю [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v