Как бороться с агрессивным консультантом?

Я не могу перестать печатать этот длинный ответ.

Мне жаль слышать, что вы оказались в такой ситуации, и я очень сочувствую вам. Ваша история похожа, но не так ужасна, как моя в предыдущем университете и на факультете, на котором я учился ( НЕ тот, который я указываю в своем профиле сейчас, это тот, в котором я сейчас учусь, тот, который мне нравится до сих пор). Сначала я дам вам однострочный совет, а затем подробно отвечу на ваш вопрос. В конце я прикрепил свою историю просто для ознакомления (не могу не рассказать!).

Однострочный совет

Скорее всего, лучший вариант — мирно уйти и найти нового советника.

Подробный ответ

Судя по вашему описанию, я вряд ли могу представить, что в будущем ситуация улучшится, если вы не примете меры сейчас. Вы достаточно усердно работали, но продвигаетесь медленно по независящим от вас причинам. В общении с вашим советником много недопонимания, а самое главное вы боитесь встречи с вашим советником. При таком сценарии невозможно произвести какую-либо хорошую исследовательскую работу. Время искать кого-то другого, который подходит вам лучше.

Вы не указываете, на каком этапе обучения в аспирантуре вы находитесь. Это может повлиять на ваш подход сейчас. Если вы находитесь на ранней стадии (до прохождения предварительного/квалификационного отбора), вам следует просто уйти, сдать экзамены, заявить об изменении ваших интересов и убедить кого-то еще стать вашим консультантом. Для студентов нет ничего необычного в том, чтобы сменить консультанта на этом этапе. Если вы находитесь на поздней стадии (все, кроме диссертации), вы можете подумать о том, чтобы потерпеть боль еще один год, чтобы получить степень, потенциальная цена (например, отсев) любого неудачного шага на этом этапе слишком велика. Если вы находитесь на промежуточной стадии (пройти квалификацию, но еще не перейти на кандидатуру), ситуация неловкая. Вероятно, вам следует поговорить с руководством какого-нибудь факультета/университета и выяснить, как лучше всего продолжить учебу. Однако вам нужно бытьочень осторожно относитесь к тому, с кем вы разговариваете и как вы разговариваете .

Когда вы описываете свой сценарий любому третьему лицу (другим преподавателям, заведующему кафедрой, омбудсмену и т. д.), сосредоточьтесь на ключевых проблемах, с которыми вы сталкиваетесь, и предоставьте им достаточно информации, чтобы они могли предложить разумные решения. Избегайте разглагольствований и жалоб, даже если то, что вы говорите, абсолютно верно и может служить доказательством. Вы рискуете убедить других людей, что вы ленивый студент с множеством оправданий. Например, вам следует избегать страданий, которые страдал я (см. мою историю+разглагольствования).

И последнее, но не менее важное: когда дело доходит до консультанта, вы должны сомневаться в словах старшекурсников и последних выпускников, это люди, которые полагаются на письмо консультанта при поиске работы, поэтому вряд ли скажут вам плохие слова, даже если они сами не любят советника.

Конец подробного ответа

Моя история+разглагольствования (только для справки)

Почти та же структура, что и в вашей истории, три года назад я был новым аспирантом (в докторантуре), работающим в области вычислительной химии. Это было нормально в начале. Примерно через несколько месяцев я обнаружил, что программное обеспечение и исходный код, которые я должен был использовать для расчета моего основного проекта, были в корне ошибочными. Некоторые физические величины были рассчитаны нетривиально неправильно, и мне было ясно, что любые выведенные данные будут бессмысленными, если проблемы не будут устранены. Я временно прекратил работу над проектом, чтобы решить проблему с моими сотрудниками (один постдоктор, один инженер-программист). Это был гораздо более медленный процесс, чем я ожидал, потому что человек, написавший код, хотя и опытный инженер-программист, относительно мало знает о моих исследованиях и долгое время не мог понять, почему код был неправильным.

Мой бывший советник тогда вел себя так же, как и ваш нынешний советник. На нашей встрече он проигнорировал проблему, с которой я столкнулся, и обвинил меня только в медленном прогрессе. Очень часто я обнаруживал, что его предложение было неправильным, а решение, которое я придумал сам, было правильным. Всякий раз, когда я указывал на ошибки в других статьях, приводя более чем достаточные доказательства, он думал, что я должен оправдываться за то, что не смог воспроизвести результат в статье. Когда я хотел вернуть дискуссию к исследованиям и попросить совета, все, что я получил, это: «Это не бакалавриат, вы должны во всем разобраться».

После многих подобных встреч, в конце концов, он выгнал меня из лаборатории (откуда он уже выгнал более половины своих студентов по разным странным причинам), первоначально с обещанием финансировать меня на выпускных экзаменах. Он передал мой исследовательский проект другому студенту. Позже он заблокировал мне доступ ко всем данным, которые у меня были, и попросил меня вернуться в лабораторию, если у студента, продолжающего мой проект, возникнут какие-либо проблемы, иначе он собирался сократить финансирование. Хуже того, я работал ассистентом моего бывшего консультанта в академический квартал, когда он выгнал меня из своей лаборатории, он просто использовал любую возможность, чтобы я сделал незначительную ошибку в работе ассистента, чтобы обвинить меня и рассылал оскорбительные электронные письма.

( Вот что я сделал, и не хочу, чтобы вы повторяли ) Наконец, я не могу выносить много таких оскорбительных писем, решил ответить на одно из них грубо (но без личных оскорблений и угроз), обвинил его во лжи и приложил доказательства . Электронное письмо было отправлено всем членам его группы, а также сотрудникам некоторых факультетов и сотрудников. Он испугался, обратился в комьюнити-центр выпускников (что-то вроде консультационного центра), описал меня как потенциального преступника и попросил физически изолировать меня от отделения. Мне потребовалось некоторое время, чтобы убедить их, что я жертва, а не наоборот. После нескольких недель долгих разговоров через третью сторону мы, наконец, достигли некоторого компромисса — он согласился сделать то, что изначально обещал (оплатите мне еще 2 месяца, чтобы закончить MS).

С другой стороны, несмотря на доказательства, мне не удалось убедить другие факультеты этого отдела стать моим новым советником. Большинство из них поверили словам моего бывшего наставника и подумали, что я неудачник с оправданиями. Они организовали для меня «экзамен на повышение квалификации» в тот день, когда один из преподавателей, которые потенциально поддерживали меня, записался к врачу, чтобы найти официальную причину, по которой меня исключили из их докторской степени. программа.

Конец моей истории + разглагольствование

Мой совет: идите к заведующему кафедрой математики и расскажите ему в точности то, что вы сказали нам. Вам нужно быть прямолинейным и честным.

Если нет, свяжитесь с деканом колледжа/или с деканом факультета и сообщите им то, что вы нам сказали. Не нужно рассказывать нам о своих проблемах там, где мы не можем их решить, когда можно (и нужно) обратиться к тем, кто справится с этими делами.

Это может показаться немного неловким, но я могу заверить вас, с моим многолетним опытом, если вы скажете, кого я упомянул (или другой авторитет), по крайней мере, какое-то решение найдется.

Вы сделали важный первый шаг здесь.

Аспирант находится в зависимом положении по отношению к консультанту; есть много параллелей между жестоким обращением, которое произошло с ней, и более известным типом жестокого обращения в семье.

В абьюзивных отношениях часто есть что-то очень коварное: постепенно насилие увеличивается, но с каждым крошечным шагом жертва рационализирует сохранение отношений, потому что на карту поставлено так много (например, сохранение семьи, финансовые трудности и т. д.). .; удержание финансирования для продолжения учебы, интеллектуальное удовлетворение, успешная диссертация, рекомендательные письма для будущей работы и т. д.). Зачастую, чем дольше продолжается насилие и чем хуже оно становится, тем труднее от него убежать!

Вот почему я говорю, что вы сделали важный первый шаг.

Есть много возможных следующих шагов из этих оскорбительных отношений. Возможно, одним из упрощенных является запись на прием к врачу. В настоящее время многие врачи задают на каждом приеме ключевой вопрос: чувствуете ли вы себя в безопасности дома и на работе? Даже если врач не спрашивает вас об этом, вы можете просто сообщить ему или ей, что не чувствуете себя в безопасности на работе.

Часто, когда вы записываетесь на прием, администратор спрашивает, в чем проблема. Вероятно, вам будет проще что-то выдумать, например боль в ухе, чем выплевывать свою проблему по телефону в приемную.

Совет от @fmlin отличный. Я бы добавил еще пару вещей:

• Найдите центр защиты от домашнего насилия в вашем кампусе или городе. Они обучены оказанию помощи жертвам эмоционального насилия.

• Возьмите с собой доверенное лицо на каждую встречу в кампусе, связанную с проблемами с вашим консультантом.

Вариантов выхода из сложившейся ситуации множество. Я опишу один. Мой хрустальный шар не говорит мне, произойдет ли это для вас, но я опишу это, потому что я представляю, что прямо сейчас пути выхода из вашей текущей ситуации, вероятно, кажутся чрезвычайно ограниченными.

Студент (вы) проходит курс лечения психических расстройств, оплачиваемый университетом (который, в конце концов, несет ответственность за лечение профессором своих студентов)... и моральная поддержка во время этого медицинского отпуска.... Профессор проходит лечение, оплачиваемое его медицинской страховкой.... Профессор должен отправлять все электронные письма студенту через посредника.... Университет принимает другого профессора, в родственной области и с талантом оказывать эмоциональную поддержку, чтобы присутствовать при ВСЕХ личных или телефонных разговорах между оскорбляющим профессором и студентом.

У меня есть эта проблема прямо сейчас со старшим сотрудником. Он отказывается читать или понимать что-либо из моих статей, кричит во время встреч о том, какие глупые мои вопросы, он постоянно переговаривается со мной. У него нет времени читать электронные письма или заметки, и он отказывается слушать. Однажды он издевался над моим собственным голосом. Это действительно сказалось на моем психическом здоровье.

Я цеплялся за то, чтобы получить документ из всей работы и стресса, который я погрузился в этот ужасный проект, и в конце концов все результаты, которые мы получили, были основаны на плохой предпосылке (частично потому, что мои глупые вопросы о предпосылке, возможно, ошибочны). никогда не обращались. Он обороняющийся осел.)

Недавно мы пригласили еще одного старшего сотрудника, и наличие еще одного взрослого в комнате имеет огромное значение. На самом деле мы продвигаемся лучше и можем выпустить газету, к тому же он не кричит перед другими мужчинами. Когда я говорю, другой сотрудник должен повторить мои вопросы обидчику, прежде чем он их поймет, но неважно. По крайней мере, общение происходит.

Так что я бы посоветовал постараться привлечь к своей работе других людей. Устройте семинар или журнальный клуб, или неформальный разговор о том, чем вы занимаетесь. Спросите других профессоров о том, с чем вы боретесь (даже в других институтах. Ходите на конференции!) Если вы сможете подключить другого человека к сотрудничеству, вы прольете свет на злоупотребления, и я уверен, что он отступит.

Но если бы я мог вернуться в прошлое и отменить всю работу, которую я потратил впустую на эту раковину времени, я бы это сделал. Когда вы работаете с такими людьми, вы на самом деле часто делаете плохую работу. Есть лучшие сотрудники, и ваша карьера будет более успешной, если вы будете работать с функциональными людьми. Кроме того, вам нужно лучшее наставничество, чем это. Я видел аспирантов, которые выходят из таких ситуаций, и они часто очень плохие исследователи, потому что они так боятся мыслить независимо и имеют ужасные привычки. Это наносит вам ущерб, и плюсы трудно перевесить минусы, так что имейте это в виду.