Если кто-то не использует свое время эффективно, что приводит к дополнительной работе и задержкам для других коллег, очевидно, об этом следует сообщить менеджеру.
Но когда использование времени действительно неправильное, например, слишком много перерывов, можно ли сказать об этом человеку напрямую или менеджеру, или непрофессионально так конкретно говорить о поведении другого человека?
Временами человек в личных беседах, когда спрашивает о результатах быстрее, ведет себя как бы провокационно, жалуясь на проблемы со сроками, тогда как причиной проблем является недостаток внимания, и я действительно близок к тому, чтобы сказать: «Если вы этого не сделали много перерывов и т. д.»
Примечание: я не ее менеджер
Ключевым моментом является то, находится ли результирующий эффект в вашей зоне ответственности или затрагивает ее.
Например, если она доставляет некоторые компоненты, которые вы используете, поэтому ее опоздание приводит к простою вашей собственной команды, поскольку вы ждете ее, а затем сообщите об этом как о проблеме тому, кто наблюдает за вашим прогрессом (вашему менеджеру / товарищам по команде на соответствующем собрании / и т. д.) .
Если нет, самое большее, что вы можете сделать, это привлечь ее внимание к предполагаемой проблеме и предложить дать совет/помощь – чувствует ли она, что нужно что-то сделать и/или примет ваше предложение, полностью зависит от нее и не твое дело. Говорить ли об этом ее руководителю, во многом зависит от вашей (общей и корпоративной) культуры — воспринимается ли это как приемлемая неформальная помощь или осуждается как намек на то, что они не могут выполнять свою работу должным образом.
В конце концов, вы не можете честно знать, действительно ли это проблема для начала. Например, может быть, ее род деятельности требует много размышлений, прежде чем сделать несколько решительных действий.
Теперь, когда вы подтвердили, что это второй случай, и спрашиваете, как конкретно к ней подойти.
Если это не имеет ничего общего с вашими рабочими отношениями, вы будете общаться неформально — как знакомые/товарищи в одной лодке (здоровое, продуктивное рабочее место — это, я полагаю, ваш общий интерес).
Итак, подойдите к ней, как к другому знакомому в подобной ситуации. Это снова будет сильно зависеть от вашей местной культуры. Я (в моей культуре), вероятно, поймал бы ее в неформальной обстановке — например, у офисного кулера — и подошел бы к ней примерно так: «Я слышал, что в последнее время вы много жалуетесь на то, что не можете что-то сделать, и это кажется Я очень беспокою вас. Я думаю, что могу помочь, если вы заинтересованы».
Конкретность или нет здесь не имеет ничего общего с профессионализмом. Делайте все, что уместно в вашей культуре, чтобы продемонстрировать, что вы
draw her attention to the perceived issue- именно тот вопрос, который я задаю. Обращаю ли я внимание на конкретное поведение (плохое использование времени/пустая трата времени) или расплывчатость более профессиональна?
Дэвид К.